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我真不是CEO

第17章 這兩個不需要招人

我真不是CEO 想蝸的牛 2051 2020-05-28 17:01:52

  沈躍皺著眉頭想了片刻,隨后看著他說道,“首先招商部肯定需要,然后,我覺得應(yīng)該還需要一個培訓(xùn)部,專門負(fù)責(zé)對代理商,哦,應(yīng)該說是合伙人,進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和運營方面的指導(dǎo),我想我們的合伙人以前不一定做過互聯(lián)網(wǎng),也不一定做過物流,必要的指導(dǎo)應(yīng)該不能缺少。”

  馮亞金笑著點點頭,然后在沈躍畫的組織架構(gòu)圖旁邊添了幾筆,一個是招商部,另一個則是商學(xué)院。

  加上這兩個,那么,公司的部門設(shè)置將達(dá)到八個,分別是研發(fā)、市場、運營、客服、人事行政、財務(wù)、招商和商學(xué)院。

  “明白了,”沈躍笑著點點頭,先在記事本上記下,然后拿起一支白板筆,在白板上添了幾行字。

  招商部下面設(shè)招商總監(jiān)、招商經(jīng)理和招商專員,招商總監(jiān)后面打了括號,里面寫上全國,招商經(jīng)理后面?zhèn)渥⒌氖谴髤^(qū),招商專員則負(fù)責(zé)具體的省份和地市。

  商學(xué)院下面設(shè)院長,負(fù)責(zé)總體培訓(xùn)工作,然后按市場推廣、運營和客服分設(shè)三位培訓(xùn)經(jīng)理,再下面則是具體的培訓(xùn)專員,另外還有一個文案策劃,負(fù)責(zé)教案內(nèi)容的材料收集和初步整理工作。

  寫完之后,沈躍退后兩步,指了指白板笑道,“馮董,您看這樣設(shè)置可不可以。”

  馮亞金邊看邊點頭,說道,“嗯,方向性沒有問題,”

  隨后又指著整個組織架構(gòu)圖畫了個圈,“整體方案可行,但具體執(zhí)行的時候,還是要分步驟來完成,不要一下子全部招滿,”

  說著看看沈躍笑了笑,“我們?nèi)藛T的招聘必須根據(jù)公司的發(fā)展進(jìn)度來推進(jìn),如果一下子招滿,業(yè)務(wù)量卻不夠,對人員使用也是很大的浪費。”

  “明白,”沈躍笑著點點頭,內(nèi)心毫無波動,

  對于老板的成本控制,他早有心理準(zhǔn)備,沒什么可說的,而且就算老板不提,自己也不會一下子把人招滿,真當(dāng)人力資源規(guī)劃是擺設(shè)啊,

  不過該解釋的還是要說,

  沈躍笑道,“組織架構(gòu)圖只是作為方向性指導(dǎo),接下來還要做人員編制表,最后才是招聘計劃,我的想法是,除了技術(shù)部必須先按崗位設(shè)置招滿,其他部門的話,只需要一兩個人就可以,甚至有的部門還可以互兼,”

  隨后指著白板說道,“比如市場和運營,暫時只需要一兩個人就可以,先根據(jù)我們的商業(yè)模式做一些預(yù)案,一方面等具體合伙人到位,再根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲋贫ㄔ敿?xì)方案,另一方面也是為后來的同事能盡快熟悉公司做參考。

  然后客服也只需要一個,人事行政部需要招一個前臺,負(fù)責(zé)接待工作,再就是財務(wù),建議先招一個會計做賬和報稅,商學(xué)院也暫時只需要一位培訓(xùn)經(jīng)理,倒是最后的招商部,人員配置可能要多些?!?p>  話音剛落,馮亞金手中的白板筆就已經(jīng)畫了上去,“其他沒問題,不過研發(fā)和招商部,這兩個不需要招人?!?p>  “哈?”

  沈躍頓時迷了,什么情況?

  按照馮老板的規(guī)劃,最重要的崗位不應(yīng)該就是研發(fā)部和招商部嗎?

  沒有研發(fā)部就沒有平臺,沒有招商部,他的合伙人從哪里來?錢從哪里來?

  “是這樣,”馮亞金笑著說道,“目前我們已經(jīng)有一個研發(fā)團(tuán)隊,正在做軟件開發(fā),順利的話下個月初應(yīng)該能出來,”

  趁著他停頓的空檔,沈躍趕緊問道,“是我們自己的團(tuán)隊,還是外包公司?”

  不是他不懂規(guī)矩非要插話,主要是這個問題可大可小。

  對公司來說,這兩者區(qū)別可不小,自己的團(tuán)隊慢工出細(xì)活,而且以后修改bug做維護(hù)升級都很方便,缺點是成本負(fù)擔(dān)高,而外包公司雖然相對便宜,出活也快,但如果沒有一個懂行的人負(fù)責(zé)監(jiān)管,很容易被忽悠過去。

  別的不說,單單一個底層架構(gòu)設(shè)計,你出多少錢他就給你設(shè)計多大的功能模塊,以后如果想往上加功能,抱歉,除了模塊的錢,還得要修改底層架構(gòu)的錢,錢多花了不說,還更費時間,關(guān)鍵時刻就能把人坑死。

  更別說還有什么并發(fā)數(shù)之類的東西,多少錢的合同,他就給你設(shè)計多少封頂?shù)牟l(fā)量,不是專業(yè)人士根本就玩不過來。

  馮亞金也沒介意沈躍的插話,笑著說道,“本來是一個外包公司,但目前我正在跟他們老板談收購,順利的話,等第一版APP上線試運營,如果不出什么大問題,他們就能過來。”

  “哦?!?p>  聽到這話,沈躍總算松了口氣,雖然是外包的,但既然都在談收購了,那邊應(yīng)該不會太坑吧?!

  這時馮亞金繼續(xù)說道,“招商部也一樣,公司的另一個股東劉總,他就是開招商公司的,專門幫外面的客戶招商,下個月他就會帶著團(tuán)隊過來。”

  沈躍眼珠子一轉(zhuǎn),問道,“那,劉總的團(tuán)隊是在公司內(nèi)部,還是單獨辦公?”

  這個問題也很關(guān)鍵,決定他是否要把這個團(tuán)隊納入自己的管理范疇,以及他們與公司其他部門的對接方式。

  “先單獨辦公,前幾天我們把同樓層另一頭的一間辦公室租了下來,辦公桌都是現(xiàn)成的,他們來了就能辦公,不需要另外安排?!?p>  馮亞金解釋完,似乎看出沈躍心里的疑慮,又說道,“雖然是單獨辦公,不過我和劉總是多年的朋友,大家關(guān)系很好,是自己人,不會有什么問題?!?p>  “呵呵,”

  沈躍干笑了一聲,心里總覺得哪里有什么不對勁,

  外包公司,收購?

  招商公司,朋友?

  怎么感覺這位馮老板在玩資源整合?。?!

  資源整合也沒問題,關(guān)鍵是這些資源到底靠不靠譜呢?

  但這些疑問他也只能在心里想想,畢竟他既不懂技術(shù),也不懂市場,只能等以后了解清楚情況之后再說。

  另外既然這兩個部門來歷都不正常,那組織架構(gòu)上也需要做相應(yīng)的調(diào)整。

  沈躍擦掉幾根線條,然后在招商部和研發(fā)部上面各列了一個副總,這兩位副總繞開了總裁,直接對董事長負(fù)責(zé)。

  寫完后看向馮亞金,等著他確認(rèn)。

  

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