第一百二十章 說話算話得體驗在錢上

　　今年的年過的特別早，公司所有的部門年終獎都發(fā)了，也包括我們項目部的，但李忠誠一直沒有和我提之前扣的50萬獎金的事情。我不方便問，繼續(xù)等。但年會都開了，李忠誠還是沒有提及這件事。我告訴我自己要有耐心，越是這個時候越是保持耐心，別一副猴急猴急的狀態(tài)。

　　往年提成和獎金都在次月的工資中一起發(fā)，但是今年按照財務(wù)的說法為了控制風(fēng)險，就過年才結(jié)算。其實真實原因我是知道的，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)由于大環(huán)境惡劣，加上團隊管理太過求穩(wěn)，導(dǎo)致經(jīng)營不善，甚至有一次工資還遲發(fā)了，要知道多少年了，工資從來沒有延遲發(fā)過。

　　果然年會開完第二天財務(wù)總黃超越便把我叫到了辦公室，黃超越陪著笑給我倒茶。由于全公司都放假了，連后勤人員也都放假回家了，所以黃超越只能親自動手給我倒茶。想想平時管著錢的黃超越眼眶子多高，今天竟然對我低聲下氣，很容易就可以判斷出黃超越肚子里沒有憋著好屁，終于黃超越開口了，說：“宋總，今天我找你來呢，是和你說下之前扣你們項目組的50萬獎金的事情，我沒有忘。”

　　我沒有說話，想看看黃超越到底要出什么招。

　　黃超越道：“宋總，你可能不知道，集團五年前在東海市買了很多樓盤，都是整棟整棟買的，目的就是為了激勵那些為公司做過突出貢獻的員工。集團福利委員會就決定把西郊一套140平米的房子給你，正好抵扣你那50萬獎金。據(jù)我所知，那個小區(qū)房子偏是偏了點，但環(huán)境也算上乘。即使按照現(xiàn)在的小區(qū)均價賣，也要賣到4000元一平米，140平米，最少值56萬。所謂肥水不流外人田，就算給你的利息吧?！?p>　　又故伎重演，以前我就聽說過，一些年景，公司竟然把質(zhì)量有問題的電池，作為年終禮物發(fā)給員工，到我這，沒有想到公司一二再的把房子作為交換物。我裝作難為情的說：“黃總，那50萬獎金還有楊藝馨和李磊的，我不好一個人做主?！?p>　　黃超越說的更直白了，道：“我是受集團福利委員會的委托，至于楊藝馨和李磊，就要辛苦你自己回去做他們的工作了?！?p>　　我知道黃超越口中所說的福利委員會，其實還不是幾個副總兼職著，他這樣說也只是找了個擋箭牌罷了。至于他說的那個小區(qū)嘛，一個月前就聽說那邊僅有的一所小學(xué)要搬走，房價過完年肯定是要跌的。我不想那么便宜就放了黃超越，我說：“好吧，我回去和楊藝馨和李磊商量下?！泵鎸@樣的事情，特別是大家的利益，我不想自己擅自做主，這不是我的性格。

　　黃超越雖然知道我也是套路，但是也沒脾氣，畢竟他知道自己和我不交心，更說不上話。沒有想到他竟然找到了夏德勝來說服我，夏德勝是公司的第二副總，我不得不給他面子。夏德勝害怕日久生病，掛掉電話前不忘補充了句：“既然宋總答應(yīng)了，那年后房管所第一天上班我就安排財務(wù)人員協(xié)助你過戶了?！?p>　　我知道這些極有可能是李總對我的報復(fù)行為，記得一個月之前李總就暗示過我，意思如果公司年底發(fā)不出獎金，還需要我這邊體諒，特別是向下面的人做好解釋工作。當(dāng)場我就拒絕了，李總沒有想到我敢這么直接的讓他現(xiàn)場下不了臺，也是，之前大家都知道這位李總喜歡講面子，大家都奉承著他。當(dāng)然我也做了解釋，并舉例當(dāng)年華為也遇到了類似的情況，甚至比我們現(xiàn)在的處境難上一百倍，但是華為卻選擇首先解決員工的工資和獎金問題，所以才有了現(xiàn)在華為的大好局面。李忠誠雖然沒有反駁，但也沒有現(xiàn)場直接回答，我也知道，李忠誠內(nèi)心肯定不會這么覺得，他肯定認為我難搞定，不能站在公司的角度看問題，但是我還是認為如果連諾言都不能兌現(xiàn)，特別是年終獎金和提成方面，那么其他的都是假的。

　　沒有想到李總最后用了這個辦法，也算是他的折中辦法吧，我只能吃這個啞巴虧。這明顯就是公司變現(xiàn)的耍賴，沒有想到這么大的公司說話也不算話。我搖搖頭，無語。我不想把這件事拖到年后再解決，于是先給楊藝馨一個電話說明情況。楊藝馨聽完我的話，大概知道了公司的意思，楊藝馨倒是沒心沒肺道：“老大，我怎么樣都行，我覺得年后房子過戶還是寫你的名字，至于我的獎金你什么時候有再轉(zhuǎn)給我都可以?！?p>　　我電話給李磊，李磊也會替我考慮，說的話好像和楊藝馨對過一樣，說：“老大，我的錢先放你那里，放我這里我也擔(dān)心一不下心花掉了，待我結(jié)婚或者買房時你再一起給我，也給我省心了?！?p>　　我又只能搖搖頭，讓下面的人給我這么大支持，是有些慚愧。但是我不準備虧待大家，在房子過戶完，我理解找相關(guān)的中介辦了房子的抵押，把該分給大家的獎金一分不少的分發(fā)了下去。

　　到家我和小晨說了這件事的來龍去脈，小晨認為我做的對，為什么犧牲的總是員工，公司是利潤占比最大的，為什么公司這個時候不能做的有格局些。小晨和我的想法一樣，這個時候不管是作為員工還是領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該向老板極力去爭取原本就應(yīng)該屬于自己的利益。這樣做也許會讓人覺得自己太計較，但是規(guī)矩定了為什么不遵守呢，首先違規(guī)的又不是自己。

　　但是職場這個江湖上，特別是作為一個打工的，有時候又怎么去過多的要求老板呢，原本這就是一對不對等的關(guān)系?？窗?，很多老板平時總喜歡說管理理念，講生意之道，但是真正到了關(guān)鍵時刻就身不由己。所以說知行合一才顯得彌足珍貴，要說為什么很多人做不到，無非就是羈絆太多，私欲太盛，理智總是戰(zhàn)勝不了情緒，當(dāng)然這也是日積月累形成的。整個大環(huán)境缺少一套真正的商業(yè)之道，比如很多人鉆了空子，一些人只看到了表面，沒有看到真正的本質(zhì)，所以被迷惑了眼睛，然后理念就隨著變了，實際工作中，特別是關(guān)鍵的選擇中就會把持不住，往往會選擇看似利于自己，其實那只是蠅頭小利，而不是大遠見大未來。

　　其實重視不重視，兩個方面的表現(xiàn)就可以試探的出，一是錢，二是時間，如果既不用錢在某方面，也不聚焦花費時間在某方面，說是重視，那純屬是扯淡。