第一百一十九章 工作不如溝通累
距離過年放假還有兩天，公司的員工一個一個就都回了家。小晨一個人到了辦公室，自己坐在空蕩蕩的辦公室里，內(nèi)心還真是五味雜陳。根據(jù)宋志遠的建議，小晨把現(xiàn)在部門的九個員工分為三個組，分別是招商組、電商組、宣傳組。招商組有兩人，主要負責接待、產(chǎn)品招商、渠道招商等工作，電商組四人，主要負責孵化、電商運營以及電商服務等工作，宣傳組三人，主要負責宣傳、公司文化學習等工作。
小晨之前雖然也招過員工，但是沒有這么“大”規(guī)模，所以體會不了做公司的難處。小晨自認為自己夠大度的，但是面對空空如也的辦公室內(nèi)心還是有氣的。原本自己是否大度，還是需要事情來檢驗的，現(xiàn)在才體會到志遠曾經(jīng)所說的話“很多人自己都沒有意識到自己在說假話?！睕]有經(jīng)過驗證的，或者說沒有經(jīng)歷過，本質(zhì)上來說，不可能都經(jīng)歷過，比如說不貪錢，一萬元放你面前不貪錢，那一百萬一千萬放你面前的時候呢。所以，很多時候話不能說太滿，或者說的太早。
特別是電商組負責人唐俊龍，面試的時候覺得他很踏實，而且他自己對做電商產(chǎn)業(yè)園也很有自信，但是自從他上班以來近兩個月時間以來出現(xiàn)了頗多的和團隊不搭之處：如經(jīng)常早上上班遲到，最少有三五次安排的工作任務不能按時完成，早會說到他的進度慢的時候他總是會找各種借口和理由，比如這次放假提前走也沒有正式請假。小晨原本是想把他當做整個項目負責人培養(yǎng)的，但是現(xiàn)在他不僅不能幫自己分擔管理任務，還讓自己為他操心更多。關(guān)鍵是自己怎么對付他呢，扣他獎金亦或是讓他在早會上檢討，仿佛都不是最好的方式。
小晨又不想什么事情都問老公志遠，于是抱著有病亂投醫(yī)的心態(tài)上網(wǎng)查了下，發(fā)現(xiàn)很多網(wǎng)友說的還真有道理，比如有的網(wǎng)友就建議和這位員工好好溝通，畢竟沒有什么事情是溝通不了的，除非這個員工有其他的想法；比如有的網(wǎng)友說可以帶著這位員工從頭到尾走一遍流程，告訴他遇到這樣的事情到底該怎么做；比如有的網(wǎng)友建議一定要有獎罰附在后面，否則他就覺得和自己的關(guān)聯(lián)度不大。最后小晨還是選擇了溝通加獎罰，畢竟團隊運轉(zhuǎn)也有一段時間了，不能太放任自流了，畢竟這些員工是否自覺自己也大概知道一二了。
小晨說了自己對唐俊龍的困惑，唐俊龍倒是很坦誠，道：“陳總，你說的我承認，但是我也有自己的原因。”
“你說，今天找你來聊就是要聊個徹底的?！?p> “比如你安排我對接的客戶，我是想把對方的資料都整理好了再去談，可每次你都要求的那么緊張，有時候我回到家還要寫日記。”
“我覺得你說的這些都是客觀因素，再說了那時候你剛進來我就說明了我們這項工作就是這樣，經(jīng)常要回去加班，工作任務重?！?p> “說是這樣說，但是有些安排我覺得沒有必要，比如寫工作日記，現(xiàn)在工作的人有幾個人寫日記的呢？現(xiàn)在每天晚上回去有時候十一點多還在工作，我真的覺得累，累就累了有時候還感覺到特別亂?！?p> 小晨知道這是她想得到的結(jié)果，對方?jīng)]有按照規(guī)定時間完成工作任務，肯定內(nèi)心有不認同的地方，否則不會總是拖拖拉拉的。解釋道：“你也知道，每家公司有每家公司的管理思路，不可能讓每個人都滿意，再假設(shè)如果你執(zhí)行半年覺得不行我們再改也行，但是現(xiàn)在還沒有執(zhí)行一個月你就不想執(zhí)行了，那怎么了得。如果人人都像你這樣，以后還怎么管理，畢竟每個制度出來都有可能有人反對。”
“我不是這個意思，只是很多工作我都想做的更細致些，一次就把事情做對。”
“你做產(chǎn)業(yè)園是沒有經(jīng)驗的是吧？”
唐俊龍疑惑的望著小晨，不知道小晨總想表達的意思，小晨是知道的他沒有這個方面的經(jīng)驗，但是小晨既然問只能老老實實的回答：“是的，我沒有經(jīng)驗，這你不是知道嘛?！?p> 小晨以前就擔心過招聘年齡大的員工的問題，這里的年齡大是指比自己年齡大的員工，年齡大的員工經(jīng)歷的多，套路也多，關(guān)鍵是思維比較固定，很難改變，而做產(chǎn)業(yè)園，特別是新鮮事物需要的就是要不斷嘗試，勇于嘗試，有時候闖的意識比真正成功還要重要。面對唐俊龍的眼神，小晨只能耐心解釋：“是的了，既然你沒有做過，那么我們就要勇于嘗試，嘗試不嘗試是我們的問題，至于結(jié)果怎么樣那就不是我們能控制的了?！?p> “好的，既然你這樣說，以后我就盡可能完成量，不求質(zhì)就是了?！?p> 小晨從他的語氣上就知道他內(nèi)心還是沒有接受，只是暫時應付下來罷了，小晨說：“這樣不行，我覺得你還是沒有從內(nèi)心接受，最好我們還是溝通的徹底些，否則以后的工作中你還是不開心，主觀上不能坦然接受的工作最后結(jié)果也不會好?！?p> “我還是覺得不能著急結(jié)果。”
“唐俊龍，不知道私下里你有沒有換位思考下，比如你是老板，如果遇到你的員工和你的管理理念不一致，你怎么選擇，是按照員工的想法做呢，還是按照自己的想法推行呢，如果按照你的想法做，沒有成功這個結(jié)果誰來負責，當然了，按照老板的理念做哪怕是錯了老板也不會怪罪你！”
“陳總，你這樣說我懂你的意思了，雖然心底徹底改變還需要時間，但是我會努力的，你以后看我的表現(xiàn)吧?！?p> “我還是希望你有問題及時提出來，但是大的戰(zhàn)略性的東西我們不能變，畢竟很多制度還沒有實戰(zhàn)的空間，否則我們會自亂陣腳的。另外，我還希望以后你能起到領(lǐng)導的示范帶頭作用，畢竟我是打算讓你以后負責整個園區(qū)運營的，你現(xiàn)在的行動還遠遠沒有達到這個高度?！?p> “我懂?！?p> 之后小晨在團隊早會上，就公示了關(guān)于請假調(diào)休以及工作任務完成的獎罰細則。小晨原本是不想處罰員工的，但是為了團隊未來考慮，又不得不走這一步。所有的管理招數(shù)應該都是這樣吧，被逼無奈的選擇的結(jié)果。