好多書友對主角開連鎖租書店有意見，覺得不現(xiàn)實，覺得主角腦子抽了，選了個賠錢的生意，還嚷嚷著棄書……
所以，叛兒必須出來為自己辯解幾句。
這幾年“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念大家都不陌生吧？
然后就是當(dāng)當(dāng)從2013年就嚷嚷著要在國內(nèi)建上千家實體書店，亞馬遜在線下建了自己的實體書店。
還有，小米和華為開始像oppo和vivo一樣開始布局線下實體店，順豐一個搞快遞的居然也開起了實體店……
為什么他們會這么做？
大家應(yīng)該深思一下。
為了寫這本重生商業(yè)文，叛兒查了很多資料，這些資料中的觀點各異，但有一些還是得到了叛兒的認(rèn)可，小說的商業(yè)構(gòu)思邏輯也采用了其中的一部分。
以下是守望者創(chuàng)始人宋健的觀點，不保證對錯，不過叛兒覺得他說的很有道理。
在宋健的一篇文章中對商業(yè)這樣認(rèn)為，他說目前最典型的紅利公司基本上都是通過一種網(wǎng)絡(luò)化或類網(wǎng)絡(luò)化的物權(quán)整合方式來把那些相對閑置和過剩的資源整合到自己的“賬面”上，再去解決一個在資源獨占時代難于解決的鮮明需求的企業(yè)。
資源獨占時代，不就指的是壟斷或者平臺和入口么？
為此解釋自己的觀點，宋健舉了三個最典型的例子：
通過整合華夏大量閑置過剩的工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力來滿足8、90后消費(fèi)者個性化的購物需求（淘寶、京東）。
通過整合文藝愛好者們過剩的分享能力來豐富或者簡化人們選擇文化藝術(shù)消費(fèi)品的過程（豆瓣）。
通過整合相對廉價的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者資源來滿足人們在通訊或娛樂等方面的需要（騰訊）。
宋健說，目前的市場紅利，幾乎肯定是因為一邊有過剩的供給（供給價格相對低廉）而另一邊有旺盛的需求（愿意給出溢價），這本身和是不是使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沒有直接關(guān)系。只不過互聯(lián)網(wǎng)時代促使需求和供給發(fā)生了變革，所以才催生出互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)趨勢。
大家知不知道，目前的互聯(lián)網(wǎng)界有一個共同的認(rèn)識？
那就是目前移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了下半程。
而百度的大佬更是激進(jìn)的說移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束了，所以百度才全面布局AI，為下一個風(fēng)口提前做準(zhǔn)備。
這個話題看似扯得有點遠(yuǎn)，不過卻涉及到主角未來的布局，還是要說一下的。
在羅振宇的2015年跨年演講上，他講到了華為和小米，然后羅振宇提出了一個尖銳的觀點，就是所有的連線生意現(xiàn)在都已經(jīng)過了窗口期，未來的機(jī)會“只有點而沒有線”。
什么意思？
就是說，未來的機(jī)會只在那些利用到最新的基礎(chǔ)設(shè)施，改變產(chǎn)品原先的成本結(jié)構(gòu)，打開全興的交易入口的商品或者服務(wù)。
說白了就是基本上不會再有平臺了，只剩下入口、內(nèi)容和服務(wù)，也就是前幾年一直在說的互聯(lián)網(wǎng)+。
就像現(xiàn)在的美團(tuán)外賣、滴滴打車、褚橙……
然后宋健認(rèn)為企業(yè)想要繼續(xù)獲得紅利，就必須打造自己的通路能力。
這里的通路并不是狹隘意義上的銷售渠道，而是更寬泛的指企業(yè)通過整合自身能力，而去消除的市場阻力。這里的路，是指過剩的供給能力與已經(jīng)出現(xiàn)的需求之間的路，阻礙這條路的可能因素很多，包括產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的設(shè)計、購買渠道、產(chǎn)品或服務(wù)的穩(wěn)定性、市場的文化因素……
宋健用蘋果公司為例，說蘋果非常核心的一個能力就是產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，這其實就是一種“通路能力”。因為阻礙智能手機(jī)這個行業(yè)的因素，根本就不是銷售渠道。而是產(chǎn)品的功能和設(shè)計、品牌以及價格。
蘋果的產(chǎn)品貴，但是他手中有品牌和設(shè)計能力這兩個核心的“通路”能力，附加上它的app和音樂、娛樂內(nèi)容平臺整合能力，這些能力競爭對手努力模仿，但卻始終滯后，所以紅利仍然會保持在蘋果公司自己手中。
他還說小米也有一個自己的非常重要的通路能力，那就是價格。
想一想也確實如此，小米不就賣的是性價比么？
而小米布局線下實體店，不就是打造自己的線下銷售平臺么。
再然后，宋健說了一下他對蘇寧的看法。
他說，蘇寧本身有一個非常厲害的通路能力是那些互聯(lián)網(wǎng)公司所沒有的，那就是蘇寧的到達(dá)能力。因為蘇寧有這么多實體店，這是某些特定人群摸到、體驗到家電的唯一去處。而這種強(qiáng)大的到達(dá)能力對那些基于體驗的家電產(chǎn)品來說是非常必須的。
因此宋健說，如果我是蘇寧，我會考慮鞏固自己這方面的通路能力來和互聯(lián)網(wǎng)公司競爭，而不是單純的做一個電商來防守。因為蘇寧的通路能力從來就不是淘寶、京東那樣的低價優(yōu)勢和種類豐富。蘇寧一味的強(qiáng)調(diào)價格，其實是在鞏固對手的通路優(yōu)勢，也造就了目前的尷尬局面。
在叛兒的設(shè)想中，主角建立的連鎖租書店，并不是一個簡簡單單的租書連鎖店，在未來，它會轉(zhuǎn)化成為一個線下銷售平臺！
更通俗點說，其實就是一個類似便利店的渠道以及物流渠道。
互聯(lián)網(wǎng)時代，大佬們總結(jié)到商業(yè)的機(jī)會受五個因素的影響：人、平臺、入口、內(nèi)容、服務(wù)。
這話很有道理。
然后，這五個元素始終都在變化的。
人在變化，平臺在變，入口方式在變，內(nèi)容也在變，服務(wù)也跟著變，而且他們相互間都受到另外四個元素的影響，或促進(jìn)，或制約。
馬后炮的看一看互聯(lián)網(wǎng)的第一個時代——門戶時代。
在這個時代，平臺是Wintel聯(lián)盟，入口是yahoo，內(nèi)容是靜態(tài)網(wǎng)頁，服務(wù)比較薄，也就是新聞，文學(xué)等基本資訊。
等到了第二個時代，隨著卷入的網(wǎng)民越來越多，各種網(wǎng)站，各種內(nèi)容出現(xiàn)指數(shù)級的增長。
內(nèi)容率先變化，導(dǎo)致過去的入口方式門戶就不能滿足需求，這導(dǎo)致入口的變化，搜索引擎，Google應(yīng)運(yùn)而生。于是Google替代Yahoo成為新的入口方式，建立了新的平衡。
等進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，率先發(fā)難的喬布斯直接改變平臺。
iPhone軟硬件的平臺方案，同時也部署了入口的方式AppStore，那么移動互聯(lián)網(wǎng)初期的格局變成了，iPhone與Android構(gòu)成的雙平臺，AppStore和應(yīng)用市場構(gòu)成了入口，然后內(nèi)容變?yōu)橐粋€個場景化的App。
不過不管怎么變，影響權(quán)重最大的始終是平臺！
主角未來當(dāng)然是線上線下齊頭并進(jìn)。
他不僅在網(wǎng)絡(luò)上有自己的平臺和入口，就是線下也需要有一個平臺。而且這個線下平臺也是給主角的線上事業(yè)打造一個線下的支點。
主角需要打造出獨屬于自己的通路能力！
這就是優(yōu)品書坊的真正意義所在。
哪怕暫時面臨虧損也在所不惜！
不過到120章為止，主角還沒有這樣宏觀的意識，他只是覺得優(yōu)品書坊能夠成為自己的一個退防支點，是將來和大佬們競爭失敗后的一個養(yǎng)老地。
想要讓主角擁有本章文字所提及的大局觀，還需要主角繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、實踐、進(jìn)步，人生是一個成長的過程，主角自然也不例外。
不過，以目前的成績來看，優(yōu)品書坊的故事線應(yīng)該只會寫到主角將優(yōu)品書坊的生態(tài)體系打造完畢就停下來，因為這就是一百五十萬字大綱設(shè)定中的進(jìn)展，然后我會在小說結(jié)尾處開放式的簡單描述一下未來。
當(dāng)然如果小說成績理想的話，自然不會和錢過不去，這個到時候再說吧。