有童崢的加入，可以給猴子分擔(dān)點壓力，接下來的幾天，言睦不再去管公司的事。他在考慮一件更重要的事情，七月份，就是公司七周年慶，對公司部門進行調(diào)整和升級。
悅客生鮮超市有限公司進行事業(yè)部式管理架構(gòu)，生鮮事業(yè)部、物流事業(yè)部、綜合管理部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、品質(zhì)部、客服部和創(chuàng)意部，這是公司層面的部門設(shè)置。
生鮮事業(yè)部分四級管理機制。第一級事業(yè)部層面設(shè)置營運總部（社區(qū)生鮮）、銷售部（酒店餐飲食材供應(yīng)，即企業(yè)生鮮）、企劃部和拓展部四個部門。第二級為分公司，現(xiàn)在有華東分公司和華南分公司。第三級為區(qū)域管理部，華東分公司現(xiàn)設(shè)四個區(qū)域管理部，大蘇區(qū)、大寧區(qū)、江城區(qū)和大滬區(qū)，華南分公司只有羊城區(qū)。因為有之前的關(guān)店風(fēng)波，悅客生鮮目前的中心區(qū)域是大蘇區(qū)和大寧區(qū)，其他三個區(qū)只作為“走出去”的輔助區(qū)域。而言睦豐也重新給悅客生鮮定位為區(qū)域性的社區(qū)生鮮公司，而非全國性的生鮮電商。這也應(yīng)該是悅客生鮮很長一段時間的發(fā)展定位。第四級是門店，悅客生鮮現(xiàn)下全部門店207家。
物流事業(yè)部下設(shè)采購總部、產(chǎn)品開發(fā)部、冷鏈物流研發(fā)部、倉儲配送中心、種植基地五個部門。產(chǎn)品開發(fā)部主要負(fù)責(zé)自有產(chǎn)品研發(fā)，根據(jù)季節(jié)性發(fā)掘當(dāng)季上市新品、以及具有地方特色商品。
言睦豐把以前的計劃和設(shè)置全部否決了。經(jīng)過了近兩個多月的調(diào)研和測算，他有了一套開店的數(shù)據(jù)。每家社區(qū)生鮮門店對應(yīng)6000-7000人（約2000戶），以蘇南區(qū)五市現(xiàn)有常住人口為例。蘇市，1070萬人，1780家；寧市，823萬人，1370家；京口市，317萬人，528家；錫市，659萬人，1098家；龍城，470萬人，783家。如果悅客生鮮能夠占有蘇南30%市場份額，那么蘇市，530家；寧市，410家；京口市，158家；錫市，330家；龍城，235家，整個蘇南地區(qū)1660家。
言睦豐剛一算出這一串?dāng)?shù)字的時候也嚇了一跳，他把旗下運營超過一年的門店所有數(shù)據(jù)測算了幾遍，得出的結(jié)論大致一樣。才覺得以前的估算太有偏頗，膽量不足。就連大本營蘇市也只敢估120家，整個蘇南地區(qū)500家，而只有這份規(guī)劃的三分之一。他不知道笑自己還是哭自己。
而新調(diào)整的人事擬任為，言睦豐擔(dān)任CEO ，猴子擔(dān)任總裁，童崢擔(dān)任生鮮事業(yè)部總經(jīng)理。蟋蟀擔(dān)任高級副總裁兼CTO ，負(fù)責(zé)公司層面的技術(shù)研發(fā)，負(fù)責(zé)生鮮配送系統(tǒng)（APP ）升級維護工作。馬蜂擔(dān)任高級副總裁、物流事業(yè)部總經(jīng)理兼安監(jiān)委主任，同時負(fù)責(zé)全公司食品安全和網(wǎng)絡(luò)安全。公司不再設(shè)COO ，而在生鮮事業(yè)部內(nèi)設(shè)置運營總監(jiān)，負(fù)責(zé)兩家分公司的運營工作，同時兼任華東分公司總經(jīng)理，向事業(yè)部總經(jīng)理童崢匯報。
當(dāng)言睦豐把這一份報告給猴子等人看的時候，他們?nèi)嫉纱笱劬?，半天不說話。
“1660家？”
“老七……”
“……”
“……”
“是不是嚇一跳？”言睦豐問到。
“何止是嚇一跳那么簡單，想都不敢想。”童崢先接話。
“老七，你沒有開玩笑吧？”猴子笑著說。
“老七，那你是打算用多長時間開這么多店？”
駱駝問完這句話，所有人都看著言睦豐。
“不知道?！?p> “不知道？老七你……”馬蜂只說了前半句。
“還真不好說?，F(xiàn)在全部207家店，整個蘇南也就192家，12%都不到?！斌敖釉?。
“對??！我是按30%市場占有率來算的。萬一不止呢，如果是40%，那就是2200多家。但是介于這兩個比例之間，也可以容納2000家。所以我們就只把悅客生鮮定位為一家區(qū)域性的生鮮公司，也不是一家全國性的生鮮電商。因為生鮮產(chǎn)品的特殊性，很難做到大范圍，我們也沒有那么大的物流和倉儲來支撐。甚至于做起來華東和華南兩家公司都很難。有可能很長一段時間，我們都是在蘇南區(qū)。因為我們現(xiàn)在盈利模式就是靠的集中性，由社區(qū)生鮮和酒店餐飲食材供應(yīng)，從而減少損耗。之前虧損的幾家店就是例子?！毖阅镭S接著說。
“當(dāng)然，只有明確了目標(biāo)，我們才知道怎么走，才知道方向。我們就定一個三年的目標(biāo)吧！”
“三年要開1400多家店。是一個很大的挑戰(zhàn)，然而我們都不怕挑戰(zhàn)。裂變的速度很快的，一家店裂變出一家店。那么第一次就會有384家店，第二次是768家，第三次是1536家。一年裂變一次，有意思?！焙镒诱f到。
“老七，還有你這個創(chuàng)意部也很有意思?！瘪橊?wù)f到。
“一個人一個思想，一人一個創(chuàng)意，公司要進步，就要有不斷的創(chuàng)新精神。難怪直接就提到公司層面。”童崢接著說。
“夸完啦？”言睦豐笑著問。
“怎么？還不夠？”猴子笑著反問。
于是言睦豐就看到大家都豎起了大拇指。隨后都哈哈大笑。
“說實話，我覺得這個公司的氛圍很好，都沒有爾虞我詐。”童崢接著說。
“將來免不了會有沖突，我只希望兄弟間不要刀鋒相見，弄得腥風(fēng)血雨！”猴子接著說。
“但愿吧！”蟋蟀開口了。
“我們就找一個適合我們的運營管理模式。慢慢調(diào)整嘛?！瘪橊勔舱f到。
“行了。現(xiàn)在就不要聊這么沉重的話題了。我們可以借鑒其他互聯(lián)網(wǎng)公司先進的模式嘛。這個可以稍微晚一點，不急。因為這2000家店完成之前應(yīng)該不會出現(xiàn)你們說的情況。現(xiàn)在還不是分果果的時候，沒有大問題?！?p> 言睦豐一句話說完，其他人又被他逗笑了。