19.19
夯實一榮俱榮一損俱損的利益連帶關(guān)系，團隊成員之間，一舉徹底改變彼此的勞動關(guān)系。彼此之間不再是各自打掃門前雪、事不關(guān)己高高掛起的事。每一個成員的一言一行，都是關(guān)乎彼此自身、團隊、公司的切身利益。隨著交流的深入，彼此親如一家、心有靈犀，時時事事圍繞一個中心的萬眾一心，不再是一句口號。
親兄弟明算賬。各成員自由組合團隊（開放包括廠長、經(jīng)理在內(nèi)的一切崗位，按所創(chuàng)價值論資排輩，能者上前），分段包干、自主自律（大幅降低管理成本）。誰創(chuàng)造的價值大，除了自身獲得更多酬勞外，還將為團隊、公司等外溢相應(yīng)紅利；誰造成損失、拖了后退，除了第一責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任外，整個團隊、公司成員都將按一定比例承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（大體與享受他人外溢紅利比例相對應(yīng)）。
所有權(quán)人的投資，從資金投入到資金回籠的整個循環(huán)過程中，性質(zhì)上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為公眾創(chuàng)造價值的、地地道道的公共資源。若在此循環(huán)過程中，勞資雙方的潛意識中，根深蒂固的彼此界限分明，資方的材料等資源，在勞方的手中，主觀上就沒可能當自家資源，得以倍加珍惜和愛護，至于合理節(jié)約就更別夢了。彼此都換個角度看問題，皆大歡喜、互利共贏的康莊大道，一個轉(zhuǎn)念之間就在眼前。
每一個人的利益，是依靠相互的循環(huán)交換而來。例如，資方與勞方的關(guān)系，同樣是一種平等自由自愿的相互交換關(guān)系。在本質(zhì)上，彼此都是不可或缺的一環(huán)（盡管離開張三還有李四，但都得需要容人容物的心態(tài)，小肚雞腸終歸會營養(yǎng)不良），沒有彼此客觀一環(huán)的前提條件，彼此的利益都得另行搞出一些彎彎繞。唇亡齒寒的彼此，本來就該互存感恩心態(tài)。否則，知恩知報、與人為善、與物為善的處世之道，又能夠從哪里體現(xiàn)？
彼此面對自身所需的結(jié)構(gòu)相同的資源，相互對立的競爭關(guān)系自然形成。所謂“有人就必然有矛盾”，設(shè)若彼此都缺乏化矛盾為共贏動力的主觀意愿和有效辦法，任由對立矛盾泛濫，久必成災(zāi)。距離越近，潛意識中的競爭越劇烈。兄弟鬩墻的互抬成本，相互詆毀的手足相殘，成為人類一損俱損的最大無底黑洞。
漫無目標的彼此間的信息循環(huán)，無機無序伴隨著無效。有的廢話一大堆，嘮嘮叨叨大半天，連自己都不清楚要表達什么；有的毫不在意受眾感覺，將他人早已明白的事或道理顛來倒去；有的主觀上只是為了提出大堆問題，完全沒有探究答案的主觀意愿……
有效有機有序的信息循環(huán)，離不開充分滿足彼此主觀需要，以鞏固感情為要，真誠尊重（拋開一己之私，尊重他人感覺，珍惜他人時間）、語意準確精煉，一題一議、專題專議、一究到底的循環(huán)機制。
當高度連帶關(guān)系深入人心時，通過自發(fā)性集體討論，探究人生價值最大化從哪里來等課題。大家很快就會明白，人生價值最大化的唯一捷徑，就是互為依存的緊密配合。諸如皮之不存毛將焉附、相互感恩、利他必利己等正確認識，都將在發(fā)自彼此心聲的相互作用下，迅速形成集體共識。這種建立在各自主觀意愿基礎(chǔ)上的共識，就成為牢不可破的、圍繞價值化一個中心的言行指南。
珍惜愛護所有人力財力資源（包括匯聚彼此點點滴滴經(jīng)驗教訓(xùn)），相互感恩、親如一家、促進智慧循環(huán)，關(guān)愛他人、關(guān)愛公司、關(guān)愛國家、眾志成城、力爭上游等正確導(dǎo)向機制，將自發(fā)性生成并固化、完善。
一榮俱榮一損俱損的、利益連帶關(guān)系，任憑主觀上怎樣切割斷裂，客觀上都存在著或多或少、千絲萬縷的藕斷絲連。連帶關(guān)系與生俱來的如影隨形，避不開躲不過，活脫脫的“鋤不斷、斫不下、解不開、頓不脫、慢騰騰錦套頭”。何必“尚兀自不肯休”？
囫圇吞棗地照搬低級粗暴的一己獨大、巧取強奪，本質(zhì)上是殺雞取卵、害人害己行徑，真乃“十八灘頭亂石多，行不得也哥哥?！?
