第三天上午，南投農(nóng)業(yè)召開公司例會，公司主要干部陸續(xù)就位。
公司副總裁常平。
公司總助成佳憶。
財務(wù)總監(jiān)裴芬。
綜合管理部總經(jīng)理李木子。
市場部總經(jīng)理辛宇。
運營部總經(jīng)理羅中浩。
因成佳憶和裴芬分別兼任項目部、計劃財務(wù)部總經(jīng)理。項目部的凌菲和計劃財務(wù)部副總經(jīng)理范杰也列席。
不一會兒，公司董事長南天走了進來，后面跟著一個人，神情肅穆，在常平下首坐了下來。
“呃，我介紹一下哈，左衛(wèi)國，咱們新到任的副總裁。”
“南總好，各位兄弟們好。”那左衛(wèi)國向南總點點頭，又環(huán)視一周，頷首笑道。
“到今天為止，我們南投農(nóng)業(yè)的管理團隊基本配齊了，其中衛(wèi)國、木子和辛宇的手續(xù)還在走流程，不等了，咱們先開會，把工作轉(zhuǎn)起來。特殊階段走特殊的流程，我呢，直接把框架和思路拿出來，大家討論，需要修改的我們當(dāng)面議。妥當(dāng)?shù)脑?，就直接開干，一邊干一邊修訂。
首先是公司班子分工。我呢，分管綜管辦。老常經(jīng)驗豐富，就分管運營部。衛(wèi)國呢，以前是集團董辦副主任，就分管集團戰(zhàn)略部來的辛宇，分管市場部。佳憶兼著項目部總經(jīng)理，就分管項目部。裴芬兼著計劃財務(wù)部總經(jīng)理，就分管計劃財務(wù)部。
大家看看，這個分工如何？”
“無異議?！?p> “無異議?！?p> 眾人一致贊同。
“對了，佳憶，你這個項目部，是集團人事定的名，我建議干脆改名叫投資部，比較洋氣，也國際化一些，你看如何？”
“南總，叫投資部挺好。項目部項目部的叫著，不知道的還以為我們是個工民建單位。哈哈。”
“好，那就改名，木子，你們下發(fā)機構(gòu)編制文件時，把它改過來。”
“好嘞。”
“第二件事，咱們得議議今后的職能定位。咱們的五個部門，職能各有不同，如果拿踢足球來說，投資部是前鋒，市場部是前腰，運營部是中場，綜管辦和財務(wù)部就是后衛(wèi)。前鋒管進攻，前腰攻守兼?zhèn)?。中場管好現(xiàn)有公司的運營。綜管財務(wù)管好人吃馬喂。當(dāng)然嘍，我們現(xiàn)在風(fēng)控部還沒有組建好，先由集團的風(fēng)控部代行職能，后面等人馬配齊了，再增設(shè)?！?p> “第三件事，對于南投農(nóng)業(yè)下屬15家成員公司如何管理，大家有什么看法？”
“南總，咱們可以以南投農(nóng)業(yè)的名義，設(shè)計一個生產(chǎn)運營周報，讓各單位以周為單位把本單位的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)報上來，公司運營部進行過程監(jiān)控?！背Ｆ降?。
“嗯，挺好。”南天道。
“南總，公司市場部這塊，我準(zhǔn)備建立一個周例會制度，聯(lián)系各單位市場部和市場部分管副總裁參會，定期討論各單位的銷售策略和營銷方案，對于產(chǎn)品類型相同的單位，還可以借鑒和整合。”左衛(wèi)國道。
“另外，財務(wù)部也會以周為單位，在周工作例會上通報各單位的收入利潤達(dá)成情況，從財務(wù)上進行督促和提醒?！?p> “嗯，不錯。這樣三位一體，就比較齊乎了。”南天道。
“第四件事，后面我們南投農(nóng)業(yè)投資業(yè)務(wù)拓展的重點方向。大家有什么看法，佳憶，你先說?！?p> “南總，正如年初我們分析論證的那樣，我們還是建議在東山礦泉和西川白酒上發(fā)力。至于電商平臺、優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，雖有一些切入點，但一時難以做成規(guī)模，形成影響。”成佳憶道。
“嗯，既然這兩個項目已經(jīng)高度達(dá)成一致，那就放手去做吧，集中精力優(yōu)選一些東山的礦泉標(biāo)的和西川的白酒標(biāo)的出來，咱們的策略就是東礦西酒?！蹦咸斓馈?p> “南總，我有點小建議哈，這個電商平臺，我認(rèn)為還是重要的，我在想，如果佳憶他們忙不過來，要不讓市場部的兄弟們試試。往小了說，可以服務(wù)于我們的旗下成員公司，往大了說，說一定能夠形成業(yè)務(wù)增長點呢？最不濟，我們整個南投農(nóng)業(yè)的品宣形象網(wǎng)站也不賴啊?！弊笮l(wèi)國不陰不陽地說。
“佳憶，你看呢？”南天沒有直接回答，把難題拋給了成佳憶。
成佳憶沉吟一會，正要說話，那辛宇出來說話了。
“左總，我建議這事暫緩，主要是兩方面的考慮，一是建網(wǎng)站前期投入太大。二是公司沒有專門的信息技術(shù)部，建設(shè)維護成本高。”
“沒有人，我們可以借海都食品的人嘛?！弊笮l(wèi)國不依不撓。
“南總，這電商平臺呢，從長遠(yuǎn)看，的確也重要，如果左總執(zhí)意要上的話，可以先從公司的品宣平臺建起，但是留有足夠的門戶接口，后面如果業(yè)務(wù)起來了，有了需要，再把它升格成電商平臺，您看如何？”
“好啊，那咱們就一魚兩吃，不對，是三吃。先按企業(yè)形象平臺來做，后面有必要的話，再做15家成員公司的銷售鏈整合，弄成熟了，再升格成大電商。衛(wèi)國、辛宇，那就辛苦你們啦?！?p> 南天說完，轉(zhuǎn)頭對木子說，
“木子，你把這些信息整合一下，第一，盡快下發(fā)公司的機構(gòu)編制和組織架構(gòu)圖。第二，盡快完成人員的定崗定編，諸神就位。第三，把公司班子的分工文件下發(fā)。第四，把周例會制度建立起來，以后我們每周一上午參加集團總部的會，下午召開我們南投農(nóng)業(yè)內(nèi)部的會，在會上，把財務(wù)指標(biāo)通報、運營指標(biāo)通報制度，都納入進來。各成員公司一把手和財務(wù)總監(jiān)要參會。第五，以后范杰代表財務(wù)部做日常匯報，凌菲代表投資部做日常匯報，呃，對了，給凌菲也提個投資部的副總經(jīng)理。另外，衛(wèi)國，你們的市場條線聯(lián)席會議要馬上搞起來。佳憶，你的東礦西酒也要跑起來。大家辛苦。開干?！?p> “收到?！北娙她R聲應(yīng)道，迅速行動。