企業(yè)要效率就沒有公平，要公平就沒有效率。一言堂是有效率，但人不是神，大家的意見沒人聽，不給講，做了錯誤的決定，公司就倒閉了。做了正確的決定公司就繁榮了，如果你只看是否繁榮，是否衰敗，他是有代價的。
所有人都要承擔風險，所以就是賭博，成功就是能干，失敗就是廢物，太絕對。對公司有很大傷害，歸根結底就是沒有充分聽取意見，或者決策太武斷，所以大部分企業(yè)就是聽天由命，靠天吃飯，沒有反市場操作。經(jīng)濟不好就倒閉，經(jīng)濟繁榮就掙錢，百年企業(yè)怎么來，干了幾年就威風了，就講經(jīng)營之道了。
你沒那個資格，挺過經(jīng)濟危機，沒人給你注資，資金鏈豐厚，扛過了幾次經(jīng)濟危機才是英雄，所以企業(yè)充分聽取員工意見，不是放個意見箱，就算了。
能人通過選舉產(chǎn)生，不是靠指定，企業(yè)才可以繁榮，機制很重要。就像物業(yè)有業(yè)主委員會一樣，員工也有員工委員會，充分討論，效率是低，但掉坑里的機會就很少。你說員工水平低，你可以招高水平的呀，企業(yè)不是福利院，是一群志同道合的人在打拼。
說到這里就是企業(yè)文化了，大家認同的才是文化，灌輸?shù)亩疾皇?，就是不認同。好的企業(yè)都有明星，像董明珠，埃隆馬斯克，喬布斯，甚至他們的繼任者，都是明星。
不要怕造星，不要迷信民主，所有500強企業(yè)都有明星，民主是把代表你們的明星選出來為你代言，不是你一句我一句大家討論，我們需要代表，小代表選大代表，一層層把意見傳上去，就是代議制，公司才可以公平兼顧效率，雖然兩者有矛盾，要找到平衡點，一味最求其中一點，肯定不行，哈哈
我雖然是小職員，但我經(jīng)常參與建言。人家給面子我就說幾句，給同事建言，給領導建言。
有次同事問我房子要不要賣，我說那里要修地鐵了，房子要漲。后來房子漲了，他又問我，我說要修火車站了，后來開始修火車站，房子又漲，他又來問我，我說火車站有了就有商業(yè)區(qū)，租房需求就大。房子也可以升值，放著。后來來問，我就煩了，心想你去看看經(jīng)濟學啊，都白紙黑字寫著呀。有理論分析一下啊。后來就躲著他。沒那個精力跟他講。
只就是股評家和經(jīng)濟學家的區(qū)別。一個是一件件實事分析。一個是理論分析。掌握理論就可以一通百通。所以只有窮困的股評家，沒有窮困的經(jīng)濟學家。
我還是愿意研究經(jīng)濟學，雖然我數(shù)學不好，但經(jīng)濟學家科斯就反對黑板經(jīng)濟學，說加入了大量的數(shù)學，已經(jīng)走偏了，經(jīng)濟學要貼近生活。甚至科斯定理是別人給他歸納的，他只寫研究論文。經(jīng)濟學家有時還研究乞丐是怎么要飯的。哈哈。就是乞丐第一個要的多，大家就競爭第一個。比慘的要的多，大家就比慘，甚至自殘。所以也是有成本的，都是勞動。哈哈