第十二章 企業(yè)規(guī)劃與招聘 上

　　等到了家，閻坤和馬科斯告別?；蛟S是之前拉馬科斯入伙時(shí)，被對(duì)方的質(zhì)問打擊到了。這兩天他將自己關(guān)在家中，匆匆忙忙的學(xué)完了幾門企業(yè)管理的課程。

　　幾天后，學(xué)有所成的閻坤看著以往自己規(guī)劃的企業(yè)計(jì)劃，不禁有些好笑，以前做的企業(yè)規(guī)劃確實(shí)業(yè)余了一些。他打開電腦開始重新規(guī)劃未來冒險(xiǎn)者公會(huì)體系的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　首先從企業(yè)的生命周期入手分析。

　　企業(yè)生命周期的四個(gè)時(shí)期，初創(chuàng)期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期。

　　閻坤認(rèn)為目前自己的組織勢(shì)力或者說企業(yè)正處于初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期的過度階段。

　　初創(chuàng)期就是剛剛組建的企業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)初創(chuàng)期往往圍繞著以下這幾個(gè)方面：

　　強(qiáng)調(diào)研發(fā)。一般企業(yè)初創(chuàng)，大都有著自己的技術(shù)，或者是技術(shù)方向，這是企業(yè)的飯碗。

　　但閻坤目前吃的是老本，目的是先搞大企業(yè)規(guī)模，用現(xiàn)代社會(huì)的工業(yè)資本來擴(kuò)大在這個(gè)世界的組織規(guī)模。所以這點(diǎn)倒不需要特別關(guān)注。

　　重視市場(chǎng)。光有技術(shù)資源還不行，還要看看是否有相應(yīng)的市場(chǎng)對(duì)口。如果市場(chǎng)根本就不需要，壓根沒有這個(gè)需求，就算有再好的技術(shù)也不行。

　　這點(diǎn)對(duì)閻坤也并不困難，因?yàn)殚惱默F(xiàn)代世界拉到這里的工業(yè)資源，壓根就是賣方市場(chǎng)。隨便拉出來一種商品，就是供不應(yīng)求。

　　確保融資。企業(yè)初創(chuàng)，最重要的就是錢了，沒有資金的支持，企業(yè)就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。放在現(xiàn)代社會(huì)中，就是要到處拉投資。

　　如果閻坤沒有那幾十億的資金，確實(shí)需要想盡辦法的拉來融資。但這些對(duì)于擁有幾十億資金的閻坤來說，完全沒有在意的必要。

　　不過和現(xiàn)代社會(huì)不同，在這個(gè)異世界，閻坤認(rèn)為除了以上三種之外，還有兩點(diǎn)需要注意。

　　第一個(gè)是確保局勢(shì)穩(wěn)定。畢竟只有穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，才是商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　第二個(gè)是確保有自保的實(shí)力。這也不難理解，畢竟在這個(gè)世界可沒有嚴(yán)格的法律保護(hù)，就連政府都是封建統(tǒng)治，對(duì)其完全不能抱有什么指望。

　　對(duì)于第一點(diǎn)，閻坤暫時(shí)還沒有想到有什么好的解決手段，只能想辦法盡量做到防止在局勢(shì)動(dòng)蕩時(shí)，減少因此產(chǎn)生的不良影響。

　　但是第二點(diǎn)，閻坤正在著手解決。

　　那就是招募一些護(hù)衛(wèi)。閻坤并不打算去找馬科斯，那個(gè)家伙太吝嗇了，總覺得有些不靠譜。他打算動(dòng)用一下自己手下唯一的員工——艾爾的關(guān)系網(wǎng)。

　　畢竟艾爾是修煉出斗氣的劍士，以前作為雇傭兵，肯定有認(rèn)識(shí)相關(guān)的從業(yè)人員。等會(huì)可以將他叫過來，讓他再去聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)感情，看看能不能挖過來幾個(gè)。

　　企業(yè)過了初創(chuàng)期，就到成長(zhǎng)期了，這也是閻坤當(dāng)前最關(guān)心的一點(diǎn)。

　　對(duì)于這種處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，主要有這么幾個(gè)特點(diǎn)。

　　企業(yè)整體意識(shí)形態(tài)是快速拓展做大做強(qiáng)。

　　這需要明確目標(biāo)和方向，向?qū)傧潞蛦T工灌輸相關(guān)思想，或者做一做洗腦的企業(yè)文化之類的。

　　閻坤發(fā)現(xiàn)身邊唯一的員工艾爾，自從跟了自己之后，雖然勤勤懇懇的工作，但是對(duì)未來的目標(biāo)和期望，并沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，只是機(jī)械的執(zhí)行指令。

　　這種情況，人少了還行。等人多了，由于沒有激勵(lì)的存在，員工會(huì)本著干一天是一天的想法，沒有什么工作動(dòng)力，對(duì)企業(yè)沒有歸屬感。

　　這樣不但辭職率高，還可能會(huì)和企業(yè)對(duì)著干，天天偷懶摸魚。而組織本身也容易走向僵化。

　　管理方式走向半職業(yè)化時(shí)期。

　　早期的一個(gè)人直接管理全部人的方式開始行不通了。由于員工數(shù)量的增多，企業(yè)的擴(kuò)大，而創(chuàng)始人能力有限，沒法進(jìn)行全面管理。

　　這個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)行管理分級(jí)，尋找一些有管理能力的人擔(dān)任管理職位。

　　可以下放權(quán)利給這些管理者，以此對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。到了后期，隨著人數(shù)的增多，管理方式還會(huì)進(jìn)一步變化。

　　這一點(diǎn)閻坤早就有所考慮了。就現(xiàn)階段來說，自己準(zhǔn)備成立的企業(yè)，應(yīng)該設(shè)置三個(gè)部門。

　　一個(gè)是財(cái)物部門，主管企業(yè)上下的財(cái)物與開支，這個(gè)由閻坤自己兼任總經(jīng)理，讓別人來管理他屬實(shí)有些不放心。

　　一個(gè)是主管營(yíng)銷發(fā)展下線的部門，這個(gè)到時(shí)候招一個(gè)管家來管理。閻坤暫時(shí)還沒有想好由什么人擔(dān)任。

　　一個(gè)是主管倉(cāng)庫(kù)看守與貨物運(yùn)輸?shù)?，這個(gè)可以由艾爾擔(dān)任，等艾爾把人挖過來，可以讓那些員工用作護(hù)衛(wèi)的同時(shí)兼任勞工，干一些體力活。

　　現(xiàn)階段要面對(duì)的主要問題是市場(chǎng)營(yíng)銷。

　　除了馬科斯之外，至今閻坤還沒有找到第二家下游供應(yīng)商。他目前也一直在煩惱這個(gè)問題，下游供應(yīng)全部由對(duì)方壟斷的結(jié)果是，整個(gè)下游供應(yīng)會(huì)被對(duì)方把持。

　　如果對(duì)方以停止采購(gòu)為要挾的話，自己的處境就會(huì)非常被動(dòng)。以那家伙吝嗇的性格，他還是挺擔(dān)心對(duì)方會(huì)完全不顧及情面的以此為要挾，讓自己降低供貨價(jià)格。

　　不過閻坤實(shí)在是沒有做市場(chǎng)營(yíng)銷的天賦或者說經(jīng)驗(yàn)，只能指望等日后招來一些管理人才來做這件事。

　　除此之外，所面臨的困難還有業(yè)務(wù)停滯、機(jī)制不順、隊(duì)伍渙散、人才流失、資金緊張等。

　　不過這些都是小問題了。由于和馬科斯做的貿(mào)易，一直在進(jìn)行著，且規(guī)模也日漸擴(kuò)大，目前閻坤已經(jīng)從中獲利了三千五百多枚金幣了。

　　這些金幣閻坤并沒有細(xì)算，只是看過馬科斯的管家送來的賬本。他可是知道，馬科斯因?yàn)槭召?gòu)自己的貨物，轉(zhuǎn)手出去售賣，已經(jīng)是賺翻了，完全沒有必要因?yàn)樨澾@一點(diǎn)金幣給自己留下一個(gè)壞印象。

　　整理了一下午的資料，閻坤正伸著懶腰，門被敲響了。

　　“進(jìn)來吧。”

　　“milord，您找我？”

　　艾爾推門走了進(jìn)來，向閻坤行禮道。

　　“只是來聊一聊家常，不必那么客氣，坐吧?！?p>　　閻坤笑著指了指辦公桌前的轉(zhuǎn)椅。

　　聽著主子的語氣，艾爾心中滿是狐疑，往常從來沒有見過主子表現(xiàn)的這么客氣的。雖說平時(shí)工資管夠，講話也溫和，但指派干活從來都是不容置疑的，經(jīng)常讓通宵的工作。