說說施工單位的離職效應(yīng)。
施工單位離職，尤其是在一個項目上的兄弟們在一個項目做完之后去了別的項目，在項目與項目之間產(chǎn)生的不同使得一個人很容易因為這種不同產(chǎn)生離職的想法。
離職效應(yīng)這個概念在什么用人單位都是適用的，人是群集動物，一個人長期自己生活的話，段時間會很爽，什么都無憂無慮，也不用擔(dān)心自己做什么決定會因為別人的建議而矛盾，總之一個人的時候，短時間內(nèi)真的是很無憂無慮，不過長時間一個人的話就會變的失去溝通能力，具有人屬性的個體單位都需要群居溝通，形成情感培養(yǎng)，施工單位更是如此。
我們雄安項目一共是10個一起到雄安的同事，我是2021年三月份到廣州項目工作的，然后就是因為不滿意公司現(xiàn)行的制度，于五月份提出離職，在我離職后的一個月內(nèi)，有一位和我一起到雄安的研究生同事同樣離職了，在我們離職后的同樣的一個月內(nèi)，次年入職的兩位小師弟也離職了，九月份雄安項目的一個同事同樣也提出了離職，十月份又有一個同事問了我關(guān)于離職的資料準(zhǔn)備和其他相關(guān)的事情，事實就是這樣，在一個群體中，只要有一個人打破了常規(guī)，剩下的舉棋不定的人一定會遵從自己內(nèi)心的想法完成自己內(nèi)心的想法，這就是施工單位內(nèi)的離職效應(yīng)。
施工單位上的一個項目本就是一個相對比較封閉的社交環(huán)境，由于鋼結(jié)構(gòu)項目的體量對比主體施工隊伍來說比較小，所以鋼結(jié)構(gòu)項目的人員配備對比主體施工隊伍來說是比較少的，向下滲透的話，項目上的人員對于施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)水平也參差不齊，一個項目上的標(biāo)準(zhǔn)配置我們在前面已經(jīng)講過了，一個項目經(jīng)理，一個稍微工作年限長點的生產(chǎn)老師傅，在加上一個新學(xué)生就構(gòu)成了一個項目的人員配置。
鋼結(jié)構(gòu)項目人員總數(shù)少，一個管理人員身兼多職這種情況在一個項目上是很常見的，一個人負責(zé)幾個板塊也是很常見的，項目經(jīng)理掌握全局，生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場的施工進度，在加上小事瑣事就交給新來的新學(xué)生就可以把一個項目做下來了，就是因為鋼結(jié)構(gòu)項目這樣的配置造成了做項目的人員在日常交流和感情上是很親密的。
雄安項目上的十幾個新來的兄弟在雄安項目做完之后都慢慢的被分配到其他的項目上了，我是在做完BJ的項目被公司分配至華南之后，到了廣州的項目才提出離職的，在我提出離職前的一個月內(nèi)我是對于我離職的消息封存的相當(dāng)?shù)膰烂艿?，以致于我在離職后的一個多星期內(nèi)才慢慢的有原來公司的同事問我怎么離職了，我也是告訴廣州項目的同事說離職這個事情暫時替我先保密，我不想在事情還沒有完成之前就走漏了風(fēng)聲，項目上的同事也答應(yīng)我替我保密。
可就算是這樣還是有人知道了我要離職的消息。
三月份到了的項目，四月份中旬準(zhǔn)備提出離職，正式提出離職是四月二十號，那會也接到了新公司的offer，面試因為疫情和距離的原因也導(dǎo)致了我只能線上面試，和現(xiàn)在公司部門經(jīng)理在電話中聊了聊待遇和工作內(nèi)容等相關(guān)的情況，沒什么問題之后就決定入職了，20號收到了公司發(fā)給我的offer，然后就是和現(xiàn)在項目的項目經(jīng)理談了談心，表達了一下我對于現(xiàn)在情況目前的看法，我知道我不適合施工單位，我也不會在施工單位繼續(xù)做下去，所以，趁著現(xiàn)在我還有對于職業(yè)發(fā)展的一點規(guī)劃，我想在我還能折騰的年紀里多折騰一下，不想在施工單位現(xiàn)在的這個環(huán)境下一直干下去，直到把自己的精神勁頭磨滅，那樣就真的沒有希望了。
項目經(jīng)理也沒有為難我，聽完我的理由之后就在我的離職申請上簽字了，后來就是走離職流程走了很長的時間，經(jīng)理部的離職流程走了估計三四天，然后就是走分公司的離職流程，走離職流程的目的就是為了拿到自己的離職證明，離職證明這個東西還是要看自己的新公司要不要這個東西，要的話還是要和自己原來的老公司請求開具自己的離職證明，其他的東西如果可以的話是可以酌情協(xié)商的。
最重要的事情就是不要讓自己的社保斷繳，我最開始的時候?qū)@個事情毫不在意，后來還是公司老同事跟我說完了社保斷繳的嚴重性之后，我才想方設(shè)法的保證在一定期限內(nèi)將自己的社保續(xù)繳，保證自己的社保是連續(xù)繳納的。
在我離職之后，我們項目上的一位研究生同事也跟著我一起離職了，只是他離職的時候還有很多東西是不確定的，比如：自己想不想離職，離職之后想要干什么都是不確定的，同事就咨詢了一下我的意見，其實相對于同事來說，我在離職這件事上的經(jīng)驗確實是有的借鑒。
我自己在離職的時候經(jīng)歷的心理斗爭不亞于自己高中時從重點班轉(zhuǎn)到普通版那會自己心里所做的斗爭，最終在主觀因素和客觀因素雙重因素的作用下還是遵從自己內(nèi)心的想法選擇了離職，在確定離職之后就著手準(zhǔn)備新公司所需要的入職資料了，新公司的入職資料具體還要根據(jù)不同公司所需要的具體資料來準(zhǔn)備。
離職效應(yīng)還要根據(jù)不同性質(zhì)的公司來看，不同性質(zhì)的公司離職帶來的效應(yīng)是不盡相同的，在國企里面，離職效應(yīng)這個概念是不存在的，但是施工單位這種區(qū)別于正常國企單位的國有企業(yè)還是不一樣的。
國有施工單位算是建筑施工企業(yè)中的中流砥柱了，國家現(xiàn)在正在積極的實行一帶一路建設(shè)政策，八縱八橫的交通網(wǎng)在我們國家也是實行了好多年，隨著大飛機可以自主生產(chǎn)，我們國家的機場建設(shè)也越來越頻繁，國家的大型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)基本上都要靠著國有施工企業(yè)來承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，國有施工企業(yè)承接到建設(shè)任務(wù)后又將自己手中的建設(shè)資源分包給下面的勞務(wù)分包商。
國有施工單位奮斗在一線的施工工人和管理人員都是很辛苦的，天天奮斗在施工現(xiàn)場，臉朝黃土背朝天，夏天頂著大太陽在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度，盯現(xiàn)場的安全事故，跟沒有畢業(yè)之前自己所希望從事的施工單位的現(xiàn)場環(huán)境就是天壤之別。
所以在施工單位，尤其是在現(xiàn)場的奮斗的年輕人，很容易就和自己理想期待下的工作環(huán)境產(chǎn)生差距，久而久之就會產(chǎn)生離職的想法，加上項目圈子小，人員交集比較密集，裙帶關(guān)系還比較嚴重，所以造成了如果在一個項目一起奮斗過的同事有一個人離職的話，消息會很快就會傳遍同期入職的同事耳中，進而造成其他同事也會產(chǎn)生離職的想法。
這是施工單位國企的目前現(xiàn)狀，如果是制造型生產(chǎn)型的國企單位，又或是具有高科技屬性的研發(fā)國企，再就是具有金融屬性的國企單位，這樣的國企單位待遇都是非常不錯的，離職效應(yīng)這個概念就不存在了。
除此之外就是在私企或者外企里面工作了，在私企或者外企里工作的話，是要看個人能力的，私企里面?zhèn)€人能力占據(jù)了絕大部分，如果你的個人能力在現(xiàn)在的公司是技術(shù)型的，又或者人脈型的，當(dāng)自己的能力超出了公司現(xiàn)在的經(jīng)營狀態(tài)，不滿足自己對于公司現(xiàn)在的期待的時候，就會產(chǎn)生離職的想法，如果你作為員工，具備了領(lǐng)導(dǎo)的能力，但是因為公司運營的關(guān)系沒有做成領(lǐng)導(dǎo)，或者好多年都沒有變化，就可以選擇適應(yīng)自己的公司，重新開辟自己的新天地；如果是一個領(lǐng)導(dǎo)，離職帶來的效應(yīng)可就不是簡簡單單的一個員工離職那么簡單了。
一個公司，越高層的領(lǐng)導(dǎo)都會培養(yǎng)自己手下的得力干將，如果自己在公司因為上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系被離職，當(dāng)這個領(lǐng)導(dǎo)離職的時候，他會連帶帶著自己手下的那一批得心應(yīng)手的人重新入職新的公司的，能做到一個公司領(lǐng)導(dǎo)的，不論在技術(shù)上還是在實力上，都是有過人之處的，所以，私企培養(yǎng)人才難，失去人才很容易。
說回施工單位的離職效應(yīng)。
施工單位是一個比較奇怪的工作單位，最開始入職之初，我們產(chǎn)生離職想法的時候，領(lǐng)導(dǎo)都會很耐心的給我們進行心理建設(shè)，當(dāng)成功的留下一個人之后，在一年到兩年之間的時間段內(nèi)，當(dāng)我們第二次產(chǎn)生離職想法的時候，領(lǐng)導(dǎo)就會不聞不問了，這其中就涉及到了施工單位體制化的原因了。
任何一個人，任何一個單位，我們長時間的在一個熟悉環(huán)境下工作，尤其是施工單位這種封閉的環(huán)境，長時間工作下就會變得沒有比較，沒有對比的情況下我們很容易就失去了對外界同行業(yè)也好，不同行業(yè)也好，對信息掌握的不完整性是造成我們跟現(xiàn)代社會脫節(jié)的主要原因。
在這個情況下，我們就會變的猶豫，不在像最初來到施工單位那時的我們，無所畏懼，經(jīng)歷過一段時間之后我們只會變得越來越小心翼翼，變得不在勇敢，不在敢于做任何決定，這也就是為什么經(jīng)過了一段時間之后即使是領(lǐng)導(dǎo)也對我們是否產(chǎn)生離職想法不在關(guān)心的原因。
離職效應(yīng)是連鎖的。
最開始的時候，大家都只是商量，互訴苦衷，沒有一個人敢突破，有一個人終于做出了不同于大家的舉動時，這個效應(yīng)就會在整個單位內(nèi)顯而易見，牽一發(fā)而動全身的效果，同一個單位內(nèi)，大家都是同一批人進來的，而且都在自己的崗位上奮斗了同樣長的時間，在這樣的情況下有的人職位升的快，有的升的慢，導(dǎo)致自己內(nèi)心不平衡，久而久之就會產(chǎn)生離職的想法，一個人產(chǎn)生，就會有第二個人產(chǎn)生，一個人離職，就會有第二個人離職，進而越來越多的人離職，從最開始領(lǐng)導(dǎo)忽悠大家的宏偉藍圖，到大家對現(xiàn)狀有了很清楚的認知，開始基于本心做出忠于內(nèi)心，忠于自己的選擇，這就是一個人離職的心路歷程。
和大家分享離職這件事并不是勸告大家隨心所欲的感覺到不快樂就離職，還是要根據(jù)現(xiàn)實的實際情況分析清楚自己現(xiàn)在的處境，如果你得家庭條件優(yōu)渥，及時離職了不掙工資了，短期內(nèi)也不會對自己的生活產(chǎn)生很大的影響，那你就可以離職，換一份自己喜歡的工作，怎么舒服怎么舒心怎么快樂怎么來，完全沒有必要擔(dān)心自己因為離職會導(dǎo)致自己的生活水平變的下降；但是如果你沒有以上的全部條件，記??！是全部，缺一不可，你都不可以冒險離職，不要被雞湯和花言巧語所蒙蔽，一定要對自己所處的實際情況完善的分析，不要人云亦云，尤其是在職場，人云亦云是最大的忌諱，別人的說法永遠都是建立在別人自己對這件事情的理解之上的，不是你自己對這件事情的理解，只有自己對自己所處的環(huán)境充分理解的情況下才能謹慎做出下一步動作，尤其是經(jīng)濟基礎(chǔ)不牢靠的年輕人，現(xiàn)在我們處于一個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，有錢的人都是經(jīng)過了幾代人的經(jīng)濟基礎(chǔ)的積累，你是不是這種情況要認識清楚，窮人在沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)的情況下最合理的理財就是積攢本金，富人隨便進行投資，隨便進行經(jīng)濟活動的前提是富人可以承擔(dān)在經(jīng)濟活動失敗的情況下還可以繼續(xù)生活，而勸你要拼一把，富貴險中求的人，基本上就是富人，富人通過營銷來販賣自己的知識，進而造成窮人的焦慮，窮人在產(chǎn)生焦慮的情況下失去原本的理智，就會容易做出花錢的活動，這就是富人最終的目的，也是常說的思維差異，富人掌握資源，掌握上層社會的資源，隨便控制經(jīng)濟的走勢，窮人只能抱團取火，相依為命。
還是要努力，不然連現(xiàn)在的舒適都會慢慢失去。