46 前路漫漫，群狼環(huán)伺！

　　　　之所以會選定這個項目，作為自己的第一個創(chuàng)業(yè)項目。

　　主要還是因為這是一種非常成熟的商業(yè)模式。

　　因為甭管啥玩意，但凡要是粘上免費倆字，失敗的可能性都是極低。

　　而且這套商業(yè)模式設(shè)置很嚴格，杜絕了被人免費薅羊毛的風險。

　　消費者的會員費是兜底，入駐商家的上架費是利潤的一部分，并不是全部。

　　利潤的另外一部分來源，是之后的用戶反饋報告。

　　這用戶反饋報告，可是要供貨商花錢買的，可不是免費白給的。

　　日本的樣品體驗店，這樣一份樣品試用報告，賣給供貨商價格是4000美元起步。

　　具體還要看你的商品是什么，小的化妝品，小零食啥的都是這個價格。

　　如果你是大型商品，比如家用電器，尤其是那種創(chuàng)新類的，以前市場沒有的。

　　比如掃地機器人，電子指紋鎖，戴森吸塵器這類的新品。

　　科技光環(huán)雖然高，但前期投入也大，所以商家推出上市之前，都是膽禿的。

　　因為這種產(chǎn)品，誰都不知道消費者會不會接受。

　　畢竟這種類型的產(chǎn)品，都是挑戰(zhàn)廣大消費者傳統(tǒng)生活習(xí)慣的突破創(chuàng)新性商品。

　　很有可能就會因為某項功能不達標，就被消費者摒棄了。

　　就比如掃地機器人，其實早就有了。

　　但為啥一直沒火？

　　就因為此前推出的一代商品，在清掃時無法覆蓋房屋死角，清掃不干凈等等原因失敗了。

　　后來又等了N年，最后隨著其他技術(shù)出現(xiàn)，推出的二代品，才獲得了成功。

　　而如果你有這樣一家樣品店，用戶可以及時對商品優(yōu)缺點進行反饋。

　　商家可以根據(jù)反饋，不斷優(yōu)化缺點，那就能大大減小失敗的幾率。

　　替商家節(jié)省大量的時間和成本嘛！

　　所以這樣的店，你永遠不用擔心會失敗的！

　　這次金俊豪要做就是一個嘗鮮者！

　　當BAT三巨頭，還在收購其他互聯(lián)網(wǎng)公司，還在為搶占賽道，打的頭破血流的時候。

　　當他們還不知道什么叫大數(shù)據(jù)，什么叫云計算的時候，金俊豪要做的就是提前布局！

　　而且進村的悄悄，打槍的不要。

　　他沒有一上來就大張旗鼓的進軍線上。

　　而是打算先在魔都和京城這樣的一線城市開幾家線下體驗店。

　　現(xiàn)在桌面互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，基本已經(jīng)被BAT三家給全覆蓋了。

　　這時候大張旗鼓殺進去，那無疑就是找死。

　　初次創(chuàng)業(yè)，他不擔心經(jīng)營失敗，但卻怕前路漫漫，群狼環(huán)伺。

　　所以他選擇悄悄從線下開始布局，先蟄伏一兩年再說。

　　再過個一兩年，移動互聯(lián)網(wǎng)時代也到來了，那時才是真正發(fā)力的時候。

　　開發(fā)自己的APP，轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　不過到了這個時候，也就要做好拼刺刀的準備了。

　　畢竟如果成了互聯(lián)網(wǎng)公司，茲要是做起來，就逃不過那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的狗鼻子。

　　他們一旦發(fā)現(xiàn)這種商業(yè)模式的好處，就會拿出慣用的手段，找你談融資入股或者收購。

　　你但凡要是敢反抗不同意，以那幫互聯(lián)網(wǎng)巨頭的尿性，肯定會推出同質(zhì)化的山寨產(chǎn)品。

　　接下來自然又是要進入燒錢大戰(zhàn)的階段。

　　如果到了那個地步，那就要看這款產(chǎn)品到底發(fā)展到什么地步了。

　　到那時候，如果自己手里有充足的資金，如果這款產(chǎn)品的潛力完全被挖掘出來。

　　那自己自然是不懼和巨頭叫板比燒錢，甚至血戰(zhàn)到底，也在所不惜。

　　如果沒有那么多資本，那就要看這款A(yù)PP潛力沒有充分挖掘出來。

　　然后在考慮是融資，還是賣掉公司了…

　　反正這只是自己的創(chuàng)業(yè)初選項目，還不是他心里的核心項目。

　　在金俊豪心里真正的核心創(chuàng)業(yè)項目，必然是那種護城河極高的項目。

　　比如芯片制造，或者工業(yè)母機這個級別，有超高護城河的項目。

　　不過那種項目都是資金密集型，和智慧密集型的超高難度創(chuàng)業(yè)項目。

　　所以那類項目，還要排期靠后。

　　而這個項目成功的關(guān)鍵，其實不是在國內(nèi)，而是在海外。

　　國內(nèi)初步成功，接下來立刻就要開到海外。

　　東京，紐約，洛杉磯，倫敦這樣的國際性都市都要開分店。

　　這樣做的目的，就是為了針對國內(nèi)那些出海的電商。

　　要知道甭管是現(xiàn)在，還是未來。

　　別看阿貍在國內(nèi)是風頭無兩，可在國際上亞馬遜才是不折不扣的霸主！

　　而在國內(nèi)，現(xiàn)在就有不少商家，活躍在亞馬遜上。

　　國內(nèi)的商品，如何精準定位海外用戶，一直都是這些商家最頭疼的問題。

　　如果能把海外店做成了，那金俊豪就會堅定的把這家項目保留并且運營下去。

　　甚至哪怕會引來那兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的覬覦，哪怕會因此而打起燒錢大戰(zhàn)，他也不懼！

　　因為到那時這個項目，就是擁有精準定位功能的海外市場渠道。

　　就相當于國內(nèi)商家，定位海內(nèi)外消費者專用的北斗和GPS！

　　這個創(chuàng)業(yè)計劃，可是他結(jié)合原來Sample-Lab這家特色店的成功案例，自己總結(jié)出來的。

　　這家特色店，在日本做的有聲有色，可之所以沒能大火起來。

　　其實是成也蕭何敗也蕭何，能成功在網(wǎng)購平臺的競爭中存活下來。

　　是因為日本電商起步晚，也不發(fā)達，政府對實體店有各種保護政策。

　　可也正是因為這種保護政策，使得這家店沒能做大做強，也沒能借助互聯(lián)網(wǎng)平臺走出國門。

　　這一點就非?？上Я恕?p>　　不過后來有一家國內(nèi)電商，倒是把這家體驗店的模式發(fā)揚光大，做大做強了。

　　而那家店，其實才是金俊豪的下一個要開創(chuàng)的核心產(chǎn)業(yè)。

　　不過現(xiàn)在各種條件還不成熟，就先不告訴小老弟了。

　　先讓他把這個體驗店做好再說，這個體驗店的各種資料，他分成了三個壓縮包。

　　分三次給小老弟發(fā)過去，先讓他了解這次的創(chuàng)業(yè)項目。

　　給他幾天時間消化吸收這家店的經(jīng)營理念，然后下一步就要開始著手創(chuàng)業(yè)了。

　　把今天的壓縮包發(fā)送給小老弟之后，金俊豪的心終于安靜了下來。

　　這是他跨時空第一次創(chuàng)業(yè)，而他的創(chuàng)業(yè)可不像那些重生者一樣。

　　完全復(fù)制黏貼，一創(chuàng)就是一個準。

　　他的創(chuàng)業(yè)未來充滿了不確定性，因為他要趟出一條自己的新路…