1998年到2004年期間，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商只有獲得信產(chǎn)部頒發(fā)的手機(jī)生產(chǎn)牌照，才能夠從事手機(jī)制造。
到了2004年，手機(jī)制造開(kāi)始實(shí)施核準(zhǔn)制度，由發(fā)改委核實(shí)手機(jī)制造企業(yè)資質(zhì)，給合格的企業(yè)頒發(fā)手機(jī)生產(chǎn)牌照。
手機(jī)牌照核準(zhǔn)制實(shí)行，給想進(jìn)入的手機(jī)制造業(yè)的廠商定了三個(gè)門檻，一是注冊(cè)資金2億以上，二是企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)兩年以上，三是有研發(fā)能力、有環(huán)保等相關(guān)規(guī)定的認(rèn)證。
功能機(jī)時(shí)代，擁有一張手機(jī)牌照，相當(dāng)于有了一張發(fā)財(cái)?shù)耐ㄐ凶C。
陳強(qiáng)就記得前世他上大學(xué)的時(shí)候，一款帶照相功能的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，就能賣到兩三千，內(nèi)存不過(guò)5M，下兩個(gè)鈴聲就沒(méi)空間了。
整部手機(jī)可能最貴的就是屏幕，1.3英寸的TFT屏幕，在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，成本不過(guò)一百來(lái)塊錢。
而手機(jī)內(nèi)部，其實(shí)全部用的都是聯(lián)發(fā)科的全套解決方案。
換個(gè)殼子和開(kāi)機(jī)畫(huà)面，就是一款新手機(jī)上市。
如果有錢舍得請(qǐng)明星做代言投廣告，那妥妥的又是一波圈錢的節(jié)奏。
而在1998年，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有那個(gè)公司有能力獨(dú)立完成手機(jī)的研發(fā)工作。
從1999年起，第一批拿到手機(jī)牌照的廠家，無(wú)一例外，都是選擇與國(guó)外的公司合作開(kāi)發(fā)。
但是與這些全球通信業(yè)巨頭合作，沒(méi)有多少油水可撈不說(shuō)，也拿不到真正的技術(shù)，核心的東西你是碰都別想碰。
陳強(qiáng)創(chuàng)建雷電，如果說(shuō)不是對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)眼饞，他自己也不信。
所有的布局，無(wú)非是想在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，成為業(yè)界巨頭。
所以，這張手機(jī)牌照，他必須要拿到手。
而擺在陳強(qiáng)面前的，則是兩個(gè)問(wèn)題，一是要對(duì)雷電再次注資，而是要拉上一家有成熟技術(shù)的公司合作。
對(duì)雷電注資，則無(wú)可避免的要稀釋掉林山的股份。
但是如果另起一家新公司，時(shí)間成本則會(huì)更高，陳強(qiáng)等不起。
當(dāng)陳強(qiáng)到雷電找到林山說(shuō)出自己的計(jì)劃的時(shí)候，林山并沒(méi)有馬上回答，畢竟，這涉及到他作為股東的利益。
當(dāng)前雷電的注冊(cè)資本只有一千萬(wàn)，要達(dá)到兩億的規(guī)模，如果按比例出資，林山需要追加950萬(wàn)的投資，盡管剛剛他分紅了500萬(wàn)，但距離950萬(wàn)，還有著相當(dāng)?shù)木嚯x。
這些錢不是說(shuō)林山拿不出來(lái)，當(dāng)初他賣掉電子廠的時(shí)候，也拿到不少錢。
不過(guò)，任何投資，都是有風(fēng)險(xiǎn)的。
一旦陳強(qiáng)判斷失誤，或者雷電出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，則有可能血本兒無(wú)歸。
“兩個(gè)方案，一就是等比出資，股份不變；二，就是我追加投資，你的股份維持在2%?！标悘?qiáng)與其說(shuō)是跟林山商量，不如說(shuō)是讓他二選一。
即便是2%，那也是林山占了便宜，相當(dāng)于陳強(qiáng)白送了林山三百多萬(wàn)。
“這事兒，我一時(shí)半會(huì)兒的也想不好，要不容我想兩天，最遲后天給你個(gè)準(zhǔn)話？”
陳強(qiáng)猜林山就會(huì)這樣說(shuō)，于是點(diǎn)頭答應(yīng)。
這么大的事，他總要去找林嵐商量商量，畢竟林山擅長(zhǎng)技術(shù)，并不擅長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)。
陳強(qiáng)相信，以林嵐的眼光，肯定會(huì)讓林山跟投，維持原有的股份不變。
對(duì)陳強(qiáng)來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)股份其實(shí)也看不到眼里，林山占2%還是5%，對(duì)他來(lái)講，并沒(méi)有多大影響。
林山也清楚，上一次陳強(qiáng)在實(shí)驗(yàn)室上面做了讓步，這一次，不可能再次讓步。
而且從陳強(qiáng)對(duì)于雷電研發(fā)部的布局來(lái)看，明顯是沖著手機(jī)等移動(dòng)電子產(chǎn)品來(lái)的，有這樣的機(jī)會(huì)，肯定是不會(huì)放過(guò)的。
只是林山?jīng)]想到會(huì)這么快罷了。
而另一邊，陳強(qiáng)則讓耳東開(kāi)始與全球的手機(jī)生產(chǎn)商接洽，商量合作事宜。
包括摩托羅拉、諾基亞等在內(nèi)的全球通訊業(yè)巨頭，都在雷電的合作對(duì)象之內(nèi)。
這一年，雷電頂著MP3隨身聽(tīng)發(fā)明者的光環(huán)，在國(guó)內(nèi)可以說(shuō)是家喻戶曉，這股風(fēng)同樣的燒到了國(guó)外，由于科幻的外觀，精致的做工，還有那能夠裝滿十張數(shù)字專輯的存儲(chǔ)空間，在高端群體中，早已經(jīng)是時(shí)尚科技和工藝品質(zhì)的代名詞。
所以，以雷電科技的名義，尋求手機(jī)制造的合作，比起國(guó)內(nèi)其他的有意角逐手機(jī)牌照的公司來(lái)說(shuō)，更有合作的基礎(chǔ)。
風(fēng)聲只要放出去，但凡是看上了這個(gè)十幾億人口的巨大市場(chǎng)，肯定不會(huì)對(duì)雷電公司視而不見(jiàn)。
雖然雷電沒(méi)有上市，外界看不到具體的經(jīng)營(yíng)報(bào)表。
但是以imusic的風(fēng)靡程度來(lái)說(shuō)，這家公司的利潤(rùn)應(yīng)該不是個(gè)小數(shù)字。
有成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有成熟的供應(yīng)鏈，更有成熟的組裝工廠，這些，對(duì)于一家即將進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是先天優(yōu)勢(shì)。
隨之而來(lái)的是，幾乎所有的公司都回復(fù)了合作意向，邀請(qǐng)面談。
得益于更早的布局，事情比想象中要順利。
三天后，林山果然還是做出了跟投的決定。
陳強(qiáng)則從東凰直接拆借了1.8億到耳東，再由耳東注資雷電，至此完成了2億的注冊(cè)資本門檻。
雷電手機(jī)通訊事業(yè)部，正式成立。
但是這個(gè)手機(jī)通訊事業(yè)部，完全是個(gè)空殼子。
沒(méi)有人手，沒(méi)有技術(shù)，更沒(méi)有所謂的生產(chǎn)線。
不過(guò)者不妨礙雷電公司再一次的挖人運(yùn)動(dòng)開(kāi)始。
揮舞著大把的鈔票，從大學(xué)找相關(guān)的優(yōu)秀畢業(yè)生，甚至是相關(guān)行業(yè)的教授；從一些國(guó)內(nèi)的代加工廠尋找成熟的技工，從各大通訊巨頭的客服中心挖手機(jī)維修人員。
一句話：不差錢！
規(guī)模體量比雷電大的公司多了去了，但是論現(xiàn)金流，雷電也不怕誰(shuí)。
而且雷電的股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，幾乎就是一個(gè)人說(shuō)了算，對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，七嘴八舌是萬(wàn)萬(wàn)不可取的，一言堂才是最好的決策方式。
部門架子打起來(lái)后，再跟硬件部和軟件部對(duì)接，芯片、屏幕、閃存、音頻、相機(jī)等等，都將為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)。
而所謂的研發(fā)，就是購(gòu)買了市面上能夠買到的主流的手機(jī)，進(jìn)行拆卸，逆向開(kāi)發(fā)。
沒(méi)有核心的技術(shù)，可以慢慢來(lái)，但是首先得建立基礎(chǔ)，得有一個(gè)起點(diǎn)。
這個(gè)起點(diǎn)從何而來(lái)，不可能等著別人給你送，雷電得有自己的獨(dú)立自主的全套通訊技術(shù)解決方案。
造導(dǎo)彈，跟造手機(jī)，路數(shù)都是一樣的。
同時(shí)，雷電正式向信產(chǎn)部提供資料，申請(qǐng)手機(jī)牌照。