第二天早飯的時間，陳強去了趟出租屋，把被褥、電腦和一些簡單的日用品搬了上去。
主臥依然是關(guān)著門，也沒見到房東所說的“漂亮女租客”。
客廳里并沒有增加什么使用痕跡，顯然對方也是個早出晚歸的上班族。
這樣就挺好，互不打擾，中午陳強在這里呆兩個小時，晚上還是會回別墅那邊睡覺。
安裝寬帶還需要兩天時間，另外天氣也越來越冷了，這沒個取暖設(shè)備肯定是不行。
房東雖然交代了不能使用大功率的電器，但是可沒說不讓裝空調(diào)。
江城這邊沒有統(tǒng)一供暖，絕大部分家庭都是使用電暖，電爐子或者空調(diào)。
一般使用電爐，房間里的電路需要改造，常用的鋁質(zhì)電線可不行。
但是空調(diào)通常還是走的專用電線，能夠承更大的功率。
就是空調(diào)比較貴，大部分人購置還是有壓力。
想了想，還有三年呢，江城不僅冬天冷，夏天更是出了名的火爐城市，也就不在乎這點支出了。
寬帶空調(diào)一起弄。
三天后，趙虎才把一切安排停當，把鑰匙交給陳強。
有了這個臨時據(jù)點，陳強也不用再每天四趟的往返別墅和學校之間了。
中午半小時吃飯，來回再步行半小時，有一個半小時的充足時間處理一天積壓的工作郵件。
可以說，無論是耳東還是東凰，都是全國最早進入輕紙化辦公的企業(yè)。
現(xiàn)在日常的公事審批，已經(jīng)全部使用電腦完成。
只有涉及到資金往來、合同等需要親筆簽字的公文，才走紙質(zhì)化。
不過這個輕質(zhì)化辦公推行之初，也不是沒有遇到阻力，特別是最早跟著陳強的老員工，很多學歷普遍偏低，字都認不全，更別說操作電腦了。
為此東凰這邊還專門開設(shè)了一段時間的電腦培訓班，不要求深入的理解電腦，但是必須要會在內(nèi)部辦公平臺上處理日常事務和收發(fā)郵件。
至于字認得少，那就只能個人去補課了。
耳東這邊則無需擔心，無論是雷電還是天幕，招來的都是高學歷的人才，而且絕大部分都是從事電腦互聯(lián)網(wǎng)工作的，他們對這種輕紙化甚至是無紙化辦公，相當?shù)闹С帧?p> 而且隨著內(nèi)部線上辦公系統(tǒng)的不斷完善，部分功能也開始向QQ開放。
比如最早實現(xiàn)的QQ和QQ郵箱賬號互通，現(xiàn)在不僅能從QQ端直接一鍵登錄郵件系統(tǒng)，而且QQ還有郵件提醒功能，集成化的郵件收發(fā)、郵件閱讀，大大方便了一些重度郵箱使用者。
再比如在原本的群功能基礎(chǔ)上，新增了企業(yè)群。
企業(yè)群可以建立無限極的組織架構(gòu)，各部門人員一目了然。
并且已經(jīng)將常用的請假、出差、休假等申請流程免費開放給企業(yè)使用。
在群組中同步標注每個人當前的狀態(tài)，這對于一些人數(shù)較多的企業(yè)來說，還是挺方便的，但是在1998年，這樣的全員電腦辦公的企業(yè)并不多，大多是一些從事IT互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)。
不過對于QQ來說，正是這種不斷的創(chuàng)新，才保持了它行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。
隨著天幕這邊的人事任命正式到位，張曉龍成了QQ現(xiàn)在的實際領(lǐng)導者。
跟白偉主政不同的是，張曉龍本身就是技術(shù)出身，所以對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)，有更深層次的見解。
他一上任，就開始對QQ現(xiàn)在的所有功能列表，進行優(yōu)先級區(qū)分。
同時開始有針對性的研究用戶的使用習慣。
在QQ軟件中，加入了反饋和投票機制，用來進行使用習慣調(diào)查。
聽取用戶的聲音，來完善QQ的各項功能。
同時開始對用戶畫像，不僅要讓今后的推送消息更加的精準，也方便有針對性的開發(fā)新的功能，這在陳強看來，已經(jīng)具有了移動互聯(lián)網(wǎng)時代才具備的思維模式。
公司的日常管理依然是白偉負責，張曉龍則全情投入到產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)中去，江風的技術(shù)部則全力配合去實現(xiàn)設(shè)計的產(chǎn)品功能。
天幕的生產(chǎn)效率進一步提升。
何況還有新的激勵機制無時無刻的不在提醒員工，創(chuàng)新＝價值=回報！
你無我有，你有我強！
至此，QQ可以說進入了一個前所未有的發(fā)展時期，也是隨著這一次的人事變動，QQ逐漸拉大了與其他同類軟件的差距，將即時通訊牢牢的把握在了自己手中。
網(wǎng)絡(luò)上不經(jīng)意的流傳出這么一句：上網(wǎng)三件套，電腦、寬帶、QQ號……
至于是誰第一個說的，已經(jīng)無從考證了。
白偉不再參與具體產(chǎn)品的開發(fā)工作，公司的日常瑣碎也有相關(guān)的行政部門去負責，也成功的將他抽身出來，開始為各個公司募集大量的人才。
除了天幕這邊不間斷的人才招聘，雷電這邊對人才的需求更是達到了空前強烈的階段。
原因是，陳強對雷電這邊的組織架構(gòu)進行了一次大規(guī)模的調(diào)整。
雷電一開始組織結(jié)構(gòu)其實是很松散的，因為建立之初，所有的人員都是林風的老部下，而當時除了是草創(chuàng)，也要集中所有力量研發(fā)公司的產(chǎn)品，所以一直以來，公司除了兩個產(chǎn)品分組之外，并沒有更加明細的劃分。
隨著兩款產(chǎn)品火爆的市場反饋，雷電的崛起已經(jīng)是勢不可擋。
但是雷電的短板也是非常的明顯。
兩款爆品，無論是It’s OK還是imusic，更多的是依靠陳強的“創(chuàng)新”形成的降維打擊，不足以形成持續(xù)性的戰(zhàn)斗力。
比如更完善的軟硬件生態(tài)，半導體技術(shù)專利的積累、生產(chǎn)工藝的提升，這都不是陳強幾句“創(chuàng)新”就能解決根本問題的。
這需要一個完善的團隊、合理的企業(yè)創(chuàng)新機制，拿時間和金錢去換取。
陳強能做的就是把握大的方向不出問題，提前半步，去占領(lǐng)每一個時期的先機，雷電才能在全球化的競爭中生存并占領(lǐng)主導地位。
所以，對雷電的改革，勢在必行。
陳強采用的是老喬在蘋果公司采用的那一套功能結(jié)構(gòu)的組織形式。
將現(xiàn)在的管理結(jié)構(gòu)更加的扁平化，分為硬件部、軟件部、市場營銷部、運營部、服務和支持部、銷售部、財務部和法務部。
所有的部門，只對CEO，也就是陳強負責。
這樣雖然會導致陳強的工作量上升，但是也讓公司的其他人不用再擔負專業(yè)范圍之外的職務。
硬件部依然是林風負責，專業(yè)的人就該做專業(yè)的事。
軟件部由陳強之前從天幕要過來的王云擔任主管，她的研究方向是人工智能，這是陳強非?？粗氐摹?p> 唐紅擔任銷售部主管。
財務部主管朱方偉，則是通過獵頭公司招來的，在業(yè)內(nèi)頗有名聲。
市場營銷部、運營部、服務和支持部暫時沒有合適的主管，則都需要白偉去招人。
硬件部下面再按照產(chǎn)品構(gòu)成細分為設(shè)計和硬件工程。
設(shè)計很好理解，包括產(chǎn)品的外觀，工業(yè)設(shè)計。
而硬件工程就比較復雜了，涉及的范圍更廣，對專業(yè)技術(shù)能力的要求也更高。
它是把一件電子產(chǎn)品的設(shè)計方案變成現(xiàn)實的部門。
也是硬件部乃至整個雷電公司，最核心的部門。