紅創(chuàng)的董事會(huì)如期舉行，小江總在董事會(huì)上直接拿出了他制定的全年規(guī)劃、和全新的工廠運(yùn)作指標(biāo)：人數(shù)控制在300人以下，品質(zhì)確保99.5%以上的合格率，生產(chǎn)100%準(zhǔn)時(shí)交付，生產(chǎn)效率每月確保120%提升，工程試產(chǎn)合格率100%……
CK整日眉頭緊鎖，辦公室的氛圍也跟著緊崩起來。
3000多人的工廠，縮減到300人以下，多少跟隨自己打拼的手足馬上就要面臨失業(yè)。300人的生產(chǎn)規(guī)模又能滿足多大的訂單量呢？更何況那些完美的數(shù)據(jù)指標(biāo)更是如宇宙摘星，先進(jìn)精密如豐田制造，都難以企及，這只怕是為進(jìn)一步最終關(guān)閉掉工廠埋下的伏筆罷了。小江總曾有一次拍著他寬厚的肩膀說：“你有辦法的兄臺(tái)，工廠越小呢就越好把控，留下的300人全部都是精英，達(dá)到這些目標(biāo)就理所應(yīng)當(dāng)了是不是？數(shù)據(jù)越靚呢就越說明你經(jīng)營(yíng)有方，這個(gè)道理你明白的！” CK第一次對(duì)現(xiàn)實(shí)、對(duì)自己受制于人的無奈、甚至對(duì)自己的口才感覺無比的失望。他時(shí)常凝望著辦公室走廊墻上老江總的畫像發(fā)呆，深感自己的無能和有負(fù)所托。
老江總對(duì)CK有知遇之恩，稱贊他是企業(yè)管理的“良才將相”。這里有他十幾年潛移默化出的高效企業(yè)文化；有他一項(xiàng)項(xiàng)參與定下的制度流程和一整套完整的管理體系；有他心愛的自動(dòng)化車間和數(shù)不清的設(shè)計(jì)理念；有他怕工人淋雨，從工廠到宿舍沿途為工人搭建的雨篷……但是這一切可能很快會(huì)消亡了，變成一片等待出租的空廠房。即使不消亡，也馬上會(huì)變味了，成為一架繪制美妙數(shù)據(jù)的虛偽機(jī)器，一臺(tái)為個(gè)人成就感而買單的數(shù)據(jù)工具。他不能接受這樣的工廠管理理念，他不能為了捏造這些數(shù)據(jù)而浪費(fèi)自己寶貴的光陰。在他的理念中，有問題就是有問題，做工廠必定會(huì)有問題，解決各式各樣的問題才正是他的興致所在，怎么可能就樣樣100%？項(xiàng)項(xiàng)99.5%以上如此完美？
做了幾十年經(jīng)營(yíng)管理的“企業(yè)家”——我們尊稱這一批在改革開放的浪潮中，切身參與工廠管理、與工人們一起打拼、不斷植入新的理念、新的技術(shù)、將企業(yè)越辦越好、越辦越大的辛勤的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們?yōu)椤捌髽I(yè)家”。你讓他們放棄這凝聚他們畢生心血的制造業(yè)根本，甚至為你“做數(shù)據(jù)”，無疑是讓他們背叛自己的經(jīng)營(yíng)理念，甚至是背叛自己。
CK當(dāng)年是持股加入公司的，主要負(fù)責(zé)經(jīng)管公司在大陸的一家較大的生產(chǎn)工廠、同時(shí)參與總公司歐美市場(chǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)，和新產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)開發(fā)。為人霸道而護(hù)短，情緒沖動(dòng)，敢說敢為，很容易不自覺地成為政治幫派中的主力軍，權(quán)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的主要工具性人物。小江總就曾是在他和另幾位前輩董事的擁護(hù)下，逐漸掌權(quán)成功的。那時(shí)的小江總致力于新產(chǎn)品開發(fā)，工作態(tài)度專注可敬，為人風(fēng)趣、平易近人，兼且與世無爭(zhēng)，得到長(zhǎng)輩們的交口稱贊。
而今時(shí)過境遷，誰也理解不了這權(quán)力新貴腦子里的新奇想法和信心究竟自何而來？
CK本來正在著手籌建工業(yè)城里暑期幼兒托管的事，這個(gè)想法他已經(jīng)醞釀多年了。這一年來工業(yè)城關(guān)掉了幾家廠之后，空余地方和資產(chǎn)都有一些，圖書室、影視廳都是現(xiàn)成的，人手也有，他便想把這事推上議程。
工廠的同事無論管理還是工人，年齡大多在二十五到五十之間，正是上有老下有小的階段。他有派人專門做過問卷調(diào)查，90%以上的同事都將小孩寄養(yǎng)在老家，只有為數(shù)不多的人帶在身邊。然而即使是帶在身邊上學(xué)的小孩，到了暑假寒假，也多數(shù)是鎖在家中沒有大人照看。CK每年都看到不少留守兒童因無人照顧出事，或是出租房?jī)?nèi)兒童被鎖出事的新聞。每個(gè)孩子都是父母的寶貝和希望，如果能將孩子接到身邊過暑假，不僅能解決孩子的安全照顧問題，也能解父母的思念之苦，對(duì)增加員工歸屬感無疑是投入低廉而又回報(bào)巨大的舉措。況且公司本來做的是兒童產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品宗旨核心因素就是“兒童”、“家”、“愛”。解決身邊現(xiàn)實(shí)生活中的關(guān)愛缺失，不是本份之中的本份嗎？這對(duì)品牌效應(yīng)也是極好的宣傳。
他詳細(xì)算過了成本，暑期幼兒托管只對(duì)工廠的員工開放，地方是現(xiàn)成的，不用管吃也不用管住，只要安排一個(gè)合適的人員，每天守著小孩們寫作業(yè)、看電影或者畫畫、玩玩具什么的，中午晚上交給各自父母帶回家就可以了。人員也是現(xiàn)成的，可以由辦公室內(nèi)個(gè)女孩子輪流擔(dān)任，根本不需要額外支出什么費(fèi)用。
之前他和一線員工們聊天的時(shí)候，曾多次聽到員工辭工的原因是因?yàn)橄肽詈⒆印⒉环判暮⒆?。而近年設(shè)立這樣機(jī)構(gòu)的企業(yè)也越來越多了。
在他看來，這是利國(guó)利民、造福社會(huì)、又賺聲譽(yù)的好事，又不費(fèi)勁，一舉多得。結(jié)果方案提交上去后，卻遭到了小江總一口否決，說托管小孩風(fēng)險(xiǎn)太大。
迫于集團(tuán)公司的壓力，幾經(jīng)篩選，近期工廠已陸續(xù)裁掉了近20%的管理人員，員工好辦，只要加班少了，自動(dòng)就會(huì)開始流失。管理人員也可以適當(dāng)裁掉一些，工廠管理架構(gòu)臃腫，部分崗位確實(shí)有有浮于事的現(xiàn)象，但是究竟裁哪些呢？真正下起手來，還是讓人多少有些于心不忍的。
各個(gè)部門的經(jīng)理輪番與CK半天半天地開會(huì)討論裁員名單，逐個(gè)部門地分析新的部門工作規(guī)劃方案、各個(gè)崗位管理人員的特征、發(fā)展意向、裁員可能遇到的問題等等。好不容易才確定了20%的裁員名單，便統(tǒng)一交由宋經(jīng)理逐一攻克，與被裁人員協(xié)商賠償事項(xiàng)等等，自然是惹得一片怨聲載道、人心恍恍。宋經(jīng)理安慰被裁的人說：“兄弟，我這也是先送送你罷了，不久就得裁到我自個(gè)兒了，回頭說不定還得去投奔你呢！紅創(chuàng)是不行了，日后常聯(lián)絡(luò)啊，找到好工作了可千萬別忘了兄弟我！”
沒曾想一語成讖，當(dāng)CK鄭重地將這20%的管理人員裁員名單交到香港總公司以后，沒過三天，CK卻又收到了總部新的指示：?jiǎn)T工與管理人員一律再砍掉八成。
“這簡(jiǎn)直是兒戲，荒謬！”CK憤怒地拍案而起，他沒有辦法說服自己一時(shí)間大刀闊斧地砍割掉兩千余人，關(guān)閉多個(gè)部門。他舍不得自己這份心血，氣血翻涌地懷疑這個(gè)決定的方向、從心底里抵制這個(gè)決定。他甚至開始召集幾個(gè)心腹的屬下，試探地聊起集資股權(quán)收購工廠的想法，他倒不是缺大家這幾十萬塊。只不過，他更需要的是大家破釜沉舟、同舟共濟(jì)的決心。無奈這些屬下個(gè)個(gè)臉上一片惘然，只憂心工廠是否會(huì)縮減到自己頭上，根本沒有CK期盼的一絲雄心壯志。終于，在年末出席香港公司年會(huì)的時(shí)候，CK極沖動(dòng)地直接向小江總提出了自己想要收購工廠的意向，小江總竟然呵呵笑著直接用一杯酒把他的話堵回去了。