面對公司變得越來越和氣，管理層之間缺乏狼性，同事之間怕得罪人，開始拉圈子，占山頭。
周遠意識到問題的嚴(yán)重性，于是在大會小會上鄭重的提出，從新年開始，公司成立績效考核部。
每個季度對公司所有的管理人員，包括以下的計時人員，工程師，業(yè)務(wù)部，奧數(shù)部門等等。
進行業(yè)務(wù)考核，考核不合格者，為了警告，嚴(yán)重的降級，特別嚴(yán)重的辭退。
績效好的，加以獎勵，對公司做出突出貢獻...
小小山花
謝謝大大們的點讀和支持。
面對公司變得越來越和氣，管理層之間缺乏狼性，同事之間怕得罪人，開始拉圈子，占山頭。
周遠意識到問題的嚴(yán)重性，于是在大會小會上鄭重的提出，從新年開始，公司成立績效考核部。
每個季度對公司所有的管理人員，包括以下的計時人員，工程師，業(yè)務(wù)部，奧數(shù)部門等等。
進行業(yè)務(wù)考核，考核不合格者，為了警告，嚴(yán)重的降級，特別嚴(yán)重的辭退。
績效好的，加以獎勵，對公司做出突出貢獻...
謝謝大大們的點讀和支持。