領導的存在是本為了調(diào)和矛盾，時間久了，也就也就成了矛盾的根源。
一團隊管理不善，渙散。聞其大意，不外乎各主管關系復雜，或有血緣，至工作中矛盾處理占比過大。各部門掠奪資源，控制信息，相互競爭。董事喜御人，迷信制衡之術，百萬重金習得成功學，口中多狼性文化、狗性文化、螞蟻團隊、王霸獨自團隊之類說辭，欲以新制度抗衡舊制度。一日陪同至分公司視察，便發(fā)現(xiàn)癥結所在非制度，而是高層之親屬關系。工作中作和決策，不外打壓或表現(xiàn)，完成目標考核或令他人不能完成目標考核，若遣散親屬，高層分裂，團隊不在。如此，便無解。
想必家族企業(yè)，便是把企業(yè)當作了家，眼見一切盡是私人財產(chǎn)，基層員工盡是應盡孝之子孫。但凡創(chuàng)業(yè)者有“普天之下，莫非王土；帥土之濱，莫非王臣。”想法者，必有星火，星星之火，可以燎原。
《企業(yè)，家》
寸步坐吉普，
難知行路苦。
空降救世主，
不料盡碩鼠。