根據(jù)吳有朝和吳向東的測(cè)算，一副成本約為十五元的中草藥原料，可以熬煮稀釋約五十杯左右的藥湯。這是適宜所有人群服用的安全劑量。
根據(jù)病情嚴(yán)重程度，最多六杯，一天兩次，每次一杯，三天左右，就可以令后期癥狀病人脫離生命危險(xiǎn)，為后續(xù)的特效藥物研究和生產(chǎn)，提供了寶貴的治療時(shí)間。況且，這些藥湯屬于保健飲品，多飲最多就是體虛多尿而矣，而不會(huì)導(dǎo)致任何不適癥狀產(chǎn)生，更不會(huì)導(dǎo)致孕婦流產(chǎn)或嬰兒畸形。
加上配套的包裝紙杯、封口機(jī)、水電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等綜合成本，最終成本不超過(guò)二十五元，而總售價(jià)則可達(dá)五百元，凈利潤(rùn)超過(guò)四百伍十元。
其實(shí)，只要向兼職的酒店咖啡廳，支付少部分的包月費(fèi)用，就可以長(zhǎng)期租用咖啡廳內(nèi)的空閑設(shè)備，完成熬藥，分裝、封口等一條龍制作。如此一來(lái)，總成本則可以更低。
不過(guò)，這只是業(yè)務(wù)拓展初期階段的生產(chǎn)效率。隨著療效的驗(yàn)證成功及宣傳的效應(yīng)增大，還是最好與具備大型生產(chǎn)能力的醫(yī)藥企業(yè)合作比較適合。
在銷(xiāo)量擴(kuò)大的同時(shí)，其實(shí)這一點(diǎn)點(diǎn)的成本提升，已經(jīng)不是吳向東吝嗇的藉口和理由了。正規(guī)渠道的藥企，代工生產(chǎn)出來(lái)的合格產(chǎn)品，給予民眾的信心才是最關(guān)鍵的保障。雖然這些口服液沒(méi)有任何的合法手續(xù).....
綜合測(cè)算后，即使是代工藥企進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)及增加了運(yùn)輸?shù)降甑某杀?，但由于藥材的大?guī)模采購(gòu)成本被大幅度降低了，所以，最終的產(chǎn)品凈利潤(rùn)率，依然達(dá)到了19倍多。
而且，在推廣初期，還可以由他來(lái)代替吳向東，完成相關(guān)的流程操作工作。這樣吳向東就可以解放出來(lái)，在完成單位工作之余，選擇在流花湖公園或火車(chē)站天橋等位置附近，擺地?cái)傔M(jìn)行藥湯的銷(xiāo)售工作了。
按吳有朝的計(jì)劃，吳向東只需要一個(gè)月左右時(shí)間，就能完成不低于兩萬(wàn)杯的銷(xiāo)售進(jìn)度。且隨著口碑的宣傳擴(kuò)大，一個(gè)月后，銷(xiāo)量將會(huì)被徹底引爆，日銷(xiāo)幾十萬(wàn)杯都不再是難題。而那時(shí)，吳向東的個(gè)體經(jīng)營(yíng)執(zhí)照及涼茶鋪?zhàn)?，也可以正式開(kāi)展?fàn)I業(yè)，剛剛好無(wú)縫對(duì)接暴增的客流量。
隨著制藥的代工及運(yùn)輸一條龍形式，吳有朝也可以從熬藥、送貨的工作中脫離出來(lái)，在涼茶店中代替吳向東售貨，令吳向東徹底解放出來(lái)。
不過(guò)，有了個(gè)體戶(hù)資格后，也不是沒(méi)有辦法規(guī)避稅務(wù)的。那就是令稅務(wù)機(jī)構(gòu)，直接對(duì)吳向東的涼茶店鋪實(shí)行定稅制。
按照現(xiàn)行的個(gè)體戶(hù)納稅額度，一般定稅額為不超過(guò)兩百元一個(gè)月。
也就是說(shuō)，最多三個(gè)月，吳向東的千萬(wàn)項(xiàng)目籌資計(jì)劃，就能完滿(mǎn)完成。
不過(guò)，在宣傳渠道中，不能直接冠以非典特效藥的名義進(jìn)行銷(xiāo)售，只能采用民間保健涼茶的名義進(jìn)行推廣宣傳。
一方面，這是國(guó)家的嚴(yán)控風(fēng)口，涉及如此程度的疫情，是不允許出現(xiàn)任何不法行為的。但用民間傳統(tǒng)保健涼茶的方式，則不存在這方面的問(wèn)題了。而且，這種保健配方，是不列入特種監(jiān)管范圍的。即使擺地?cái)?，只要不被城管抓住，根本就不影響前期的銷(xiāo)售與推廣。
另外，是合法性的問(wèn)題。無(wú)論是藥品或保健品、功能飲品，都是必須經(jīng)過(guò)審批才能生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售的。但這種宣傳為民間傳統(tǒng)保健涼茶的藥湯，則可以直接進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售，無(wú)需審批。最多遇上管理人員的時(shí)候，把貨物一丟，人離開(kāi)即可。
有了戰(zhàn)略規(guī)劃師，吳向東終于可以是解決了后顧之憂(yōu)。即使廣州市政的效率再高，一系列談判下來(lái)，沒(méi)有三個(gè)月時(shí)間，是不可能完成項(xiàng)目落地的。加上總建設(shè)周期，約為半年左右，這就完全沒(méi)有資金壓力了。
不過(guò)，事實(shí)上也不可能等待半年。因?yàn)楦鶕?jù)施工進(jìn)度，可以分批次進(jìn)行投產(chǎn)。
這樣的好處就是，可以針對(duì)每種規(guī)格和種類(lèi)，實(shí)行多品種的套養(yǎng)模式。
在吳向東的規(guī)劃中，只有南美白對(duì)蝦才是主營(yíng)品種，其他都是為了追求利潤(rùn)最大化及污水處理要求而進(jìn)行的附加產(chǎn)值投資。本身就不占用經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。
因此，可以將這類(lèi)項(xiàng)目，在資金許可的情況下，進(jìn)行旅游項(xiàng)目的配套開(kāi)發(fā)手段，通過(guò)休閑娛樂(lè)的農(nóng)家樂(lè)模式，吸引附近城市圈的短程游客。
例如垂釣活動(dòng)、放養(yǎng)的禽畜燒烤、農(nóng)家菜、泡溫泉、水果蔬菜采摘、娛樂(lè)住宿一體等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
尤其是可以重點(diǎn)開(kāi)發(fā)大型企業(yè)的團(tuán)建活動(dòng)，為穩(wěn)定的游客來(lái)源提供助力。
如此一來(lái)，這千畝面積的土地綜合產(chǎn)值，就非常可觀了。
況且這種創(chuàng)新型的農(nóng)家樂(lè)休閑模式，可復(fù)制性非常強(qiáng)，吳向東可以預(yù)測(cè)到，將會(huì)全面引爆旅游業(yè)市場(chǎng)，尤其是城市圈旅游業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
不過(guò)無(wú)所謂了，共享就共享了吧。系統(tǒng)我有，天下在手。
很快，吳向東就正式向工商機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)，填表申請(qǐng)注冊(cè)“明鏡民間傳統(tǒng)涼茶鋪”的經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)。
在注冊(cè)資金項(xiàng)，吳向東根據(jù)議定的店鋪?zhàn)饨鸺皢T工工資，統(tǒng)計(jì)了五千元的金額，作為注冊(cè)資本金上報(bào)了。
由于要打時(shí)間差，所以吳向東并沒(méi)有通過(guò)中介來(lái)辦理資質(zhì)的審議流程。反正有了備案回執(zhí)，吳向東是可以啟動(dòng)前期的店鋪裝修計(jì)劃了。
吳向東租賃的店鋪，其實(shí)原先是流花湖公園面向火車(chē)站的一個(gè)電話(huà)亭，兼營(yíng)報(bào)紙、雜志、電話(huà)卡之類(lèi)的業(yè)務(wù)。在吳向東接觸后，以每月200元的價(jià)格，租用了其中的一個(gè)角落，掛上招牌，就成為了一個(gè)合法的個(gè)體經(jīng)營(yíng)店。
這個(gè)角落本來(lái)是用來(lái)堆放報(bào)刊雜志的，現(xiàn)在被吳向東租用后，只能把它們運(yùn)回家中存放了。
而為了解決吳向東的貨物存放及擺放問(wèn)題，吳向東找到了公園管理處，把他們閑置不用的辦公室兩層樓，以月租五百元的價(jià)格租賃了下來(lái)。
以辦公樓的大廳、會(huì)議室和二樓通道面積，不要說(shuō)三五萬(wàn)杯藥湯，就是五十萬(wàn)杯藥湯，也能存放得下。
就這樣，幾天功夫，吳向東就完成了不到一萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作。
當(dāng)然，這段時(shí)間，吳向東也沒(méi)有落下本職工作，每天都有工作進(jìn)度及面談對(duì)象的筆錄工作，向領(lǐng)導(dǎo)及同事們交差。
其實(shí)，有了協(xié)辦以上的任職資格，單位對(duì)于貸款科的這類(lèi)人員的考勤管理，是非常寬松的了。
但吳向東知道，人不可沒(méi)有敬畏之心！尊重流程、尊重法規(guī)制度，本身也是在保護(hù)自己的職業(yè)生涯。更是在銀行這種高度講究“自律”的制度環(huán)境下生存的不二法寶。
別小看了“自律”兩字。這可是經(jīng)過(guò)高度濃縮后的結(jié)果。其實(shí)在十年后的貸款新規(guī)守則中，就明確有信貸從業(yè)人員“八不準(zhǔn)”的崗位要求。只不過(guò)目前來(lái)說(shuō)，處于新舊體制的過(guò)渡期，有些工作沒(méi)有落實(shí)、執(zhí)行到位而已。
當(dāng)然，對(duì)于吳向東的這種工作進(jìn)度匯報(bào)及營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)除了贊賞外，還表示營(yíng)銷(xiāo)工作要穩(wěn)步推進(jìn)，戒急戒燥，務(wù)必以“穩(wěn)”為核心，在貸前調(diào)查階段，把信息收集工作再做得細(xì)致一點(diǎn)，才能在接下來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)展開(kāi)時(shí)，更有針對(duì)性地提高風(fēng)險(xiǎn)防范及化解控制措施的建立，有效形成風(fēng)險(xiǎn)防火墻，保證銀行資產(chǎn)安全與信貸崗位的職業(yè)前途......
到了這種程度，吳向東的兼職就進(jìn)行不下去了。于是，通過(guò)酒店提供的前期輔助便利，吳向東終于踏上了公私兼顧的創(chuàng)業(yè)道路。