第59章 驚喜總是不經(jīng)意間（求推薦票）

　　1月15號，

　　中年十二點。

　　《白銀圣主》正式上架，同期上架的還有一個大神的新書，收藏達到十萬多。

　　一般大神上架，一般安排在每個月的一號，方便爭奪月票榜。

　　能上月票榜，就能增加曝光度。

　　如果在月中上架，并不是不行，而是就算能上月票榜，也難與上架了十幾天的新書競爭。

　　商健實在沒法，《白銀圣主》是12月7號發(fā)書，到1月15號，免費章節(jié)字數(shù)已經(jīng)有35萬字了，他不想推遲到2月1號再上架。

　　他自信，以新書40萬多收藏的成績，同樣會擠上日銷榜和月票榜。

　　截止上午11點50分，新書《白銀圣主》的收藏達到了403290。

　　如此瘋狂的收藏總量，讓無數(shù)讀者和作者期待。

　　都在想著，這本書會上升到什么高度。

　　時針，很快轉(zhuǎn)到12小時00分00秒。

　　上架時間一到，商健查看了下VIP章節(jié)設(shè)置，看到已經(jīng)可以發(fā)VIP章節(jié)，看來編輯比他還焦急，提前幾秒鐘開通了VIP章節(jié)通道。

　　商健沒多想，就直接發(fā)了30章VIP章節(jié)內(nèi)容。

　　中午十二點，還是有很多讀者在關(guān)注《白銀圣主》上架，時間到了12：02分，還沒看到VIP章節(jié)，一些讀者是有些急躁的。

　　不過，有些老讀者知道可能會有延遲，刷了幾次，終于看到VIP章節(jié)，對新的小說劇情早就饑渴難耐，趕緊先睹為快。

　　等看完前面30章節(jié)，以為今天不會再有新VIP章節(jié)了。

　　結(jié)果，按了下手機翻頁鍵，竟然還有新章節(jié)，實在是驚喜。

　　商健剛發(fā)完30章節(jié)，看了下訂閱情況，不到半個小時，首訂成績已經(jīng)有5000了。

　　打賞，累積也有一萬塊了。

　　月票，也有五百票了。

　　按照加更規(guī)則，是要加40章節(jié)。

　　商健直接加更100章節(jié)。

　　VIP140章節(jié)，字數(shù)達到35萬，以訂閱成績和打賞成績，已經(jīng)能登上日銷總榜首榜，商健不打算再加更了。

　　他表面上看似很平靜，其實心里還是緊張，心臟砰砰的跳。

　　實在期待這本書能上升到什么樣的高度。

　　下午時間13：01：01

　　商健刷新一下作家后臺，查看一下訂閱情況。

　　VIP第1章，訂閱10255！

　　VIP第2章，訂閱10054！

　　VIP第3章，訂閱10000！

　　......

　　VIP第140章，訂閱910！

　　“臥靠，一個小時就達到首訂一萬了，均定也達到六千！”

　　“首個小時看書人最多，從第一個小時訂閱數(shù)據(jù)，基本能估計第一天的訂閱情況了，首訂至少2.5萬了?！?p>　　非常棒的成績，他上傳章節(jié)快，讀者一個小時內(nèi)肯定還沒看到140章節(jié)。

　　但VIP第140章節(jié)有訂閱，說明讀者開通了自動全訂閱，而且人數(shù)也不少，達到了910人。

　　月票也爆發(fā)了，已經(jīng)有1100票了，直接排到新書月榜總榜第5名。

　　目前月票總榜第十名的月票也有10200張，差距非常大。

　　到了下午兩點，商健又刷新了下后臺。

　　VIP第1章，訂閱13277！

　　VIP第2章，訂閱13050！

　　......

　　VIP第140章，訂閱3910！

　　月票，已經(jīng)達到1800票，新書月榜總榜第3名。

　　讓商健驚訝的是，發(fā)現(xiàn)月票從1800票突然漲到2020張票。

　　“怎么突然增加那么多月票？”

　　“難道是打賞？”

　　看了下打賞后臺數(shù)據(jù)，果然是。

　　一下子增加2個白銀盟主，一個萬元白銀盟主，增加一百張票。

　　以前，商健是自己打賞白銀盟主，老書均定也有兩萬多，但一個真實的白銀盟主也沒有。

　　現(xiàn)在，他已經(jīng)積累了大量的忠實粉絲，已經(jīng)有土豪粉絲舍得在他身上打賞了。

　　書評區(qū)，也是一片飄紅。

　　[打賞]天花亂墜，感動涕零，先生之才當受此賞！三杯弄寶刀Y打賞1000000某點幣，這本書寫得太好了，犒賞一下希望后續(xù)更加精彩。

　　[打賞]天花亂墜，感動涕零，先生之才當受此賞！六月聽風打賞1000000某點幣，這本書寫得太好了，犒賞一下希望后續(xù)更加精彩。

　　“臥靠，土豪！”

　　就連商健本人，他再有錢，都忍不住羨慕一下。

　　這年頭舍得打賞一萬塊錢的，身家至少幾百萬元，可不像幾年后的直播平臺，有些窮粉絲賣肝，甚至透支借唄都要給主播打賞。

　　第二天，中午十二點鐘。

　　上架時間，剛好相隔24小時。

　　首訂成績，正好30000！

　　有一個訂閱，是商健自己訂閱，要不就卡在29999了。

　　首訂三萬，也打破了某點的首訂記錄。

　　幾個編輯和大神朋友發(fā)來祝賀，某點中文網(wǎng)發(fā)出全站紅幅祝賀商健的小說《白銀圣主》首訂達到三萬，創(chuàng)造新的首訂記錄。

　　之前的首訂記錄，是某個白金作家四少創(chuàng)造的，才二萬出頭而已。

　　商健實在是驚喜萬分，正準備給發(fā)來祝賀的編輯和大神回復。

　　突然間，一條系統(tǒng)信息讓商健驚喜到巔峰。

　　【系統(tǒng)提示：恭喜宿主，你已經(jīng)滿足升級要求，是否需要升級？】

　　【是/否】

　　“竟然可以升級了！”

　　商健萬萬想不到，還以為要推遲幾天才能升級呢。

　　驚喜，總是在不經(jīng)意間。

　　看來，能升級是第一產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)豬場，這段時間賣生豬已經(jīng)實現(xiàn)盈利了，再加上蔬菜基地之前的盈利，達到升級要求，一會再問問孟川賣生豬情況。

　　先默念點開系統(tǒng)，查看LV2升級要求。

　　LV1升LV2，一共有五個升級要求，有易有難。

　　第一，要求三個產(chǎn)業(yè)各盈利100萬以上，全部滿足升級要求后才能升級；

　　前幾天，就剩下第一產(chǎn)業(yè)盈利未達到一萬元元，第二第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)滿足，但也不能升級，被第一產(chǎn)業(yè)卡。

　　對商健來說，這個商業(yè)要求是最難符合要求的升級要求。

　　第二，要求宿主學歷要達到初中文化水平及以上，這點商健早就滿足。

　　學歷要求，是長期任務(wù)。

　　估計是前幾級對學歷要求低，但等級高了，不僅僅要求博士學歷那么簡單，這也是商健最擔憂的。

　　第三，要求擁有粉絲一萬名及以上，目前商健擁有28900名，老書完本時就已經(jīng)達到要求。

　　第四，要求擁有員工10名及以上，目前商健擁有175名，更容易達到。

　　第五，要求擁有一輛價值20萬以上的車，商健把途觀的車貸款還光之后，也達到要求了。

　　五個升級要求，全部符合，而且在任務(wù)半年內(nèi)完成，也沒有其它隱藏任務(wù)要求。

　　想想這些任務(wù)要求，回首升級路，真是坎坷萬千。

　　真不容易呀！

　　二十年內(nèi)，升到八級，升到LV2就如此難了，

　　但收獲也是非常多的，不僅僅是財富的提升，還有閱歷、知識、人脈資源等。

　　商健舒了一口氣，一步一步來吧。

　　急著查看升級后如何，默念：“確定升級！”

　　【系統(tǒng)升級中......1%......15%......升級完成！】

　　大概有幾秒鐘，系統(tǒng)剛升級完，又冒出一連串的系統(tǒng)信息。

　　【系統(tǒng)提示：恭喜宿主完成任務(wù)，你的權(quán)限等級升到LV2，基礎(chǔ)獎勵1000萬元】

　　【信息提示：提前完成】

　　【信息提示：你提前完成任務(wù)，并運用了5條經(jīng)商之道，隱藏獎勵500萬元】

　　【經(jīng)商之道第6條：眼球經(jīng)濟，懂得借用強大的媒體社會的推波助瀾，提高了產(chǎn)品的關(guān)注度及購買率。】

　　【經(jīng)商之道第21條：饑餓營銷，制造供不應(yīng)求“假象“、以維護產(chǎn)品形象并維持商品較高售價和利潤率?！?p>　　【經(jīng)商之道第30條：釜底抽薪，從根本上解決問題，搞垮競爭對手的根本】

　　【經(jīng)商之道第31條：知已知彼，以已之長攻彼之短】

　　【經(jīng)商之道第50條：鯰魚效應(yīng)，是高層應(yīng)該掌握的用人手段，用于提高團體工作積極氛圍】

　　商健看完這些信息，仔細分析其中得失。

　　經(jīng)商之道第6、21、31條容易理解，倒是第30條和第50條經(jīng)商之道發(fā)人深省。

　　第30條經(jīng)商之道釜底抽薪，表層意思是把柴火從鍋底抽掉，才能使水止沸，比喻從根本上解決問題。

　　其中，沸水和火銳不可當，不可盲干，方法要取巧，要對自己傷害最少，甚至有益。

　　這個用于商業(yè)競爭的策略，不做則已，做則定要一鳴驚人，傷人根本。

　　準備好一連串的對策，要一環(huán)扣一環(huán)，讓競爭對手沒有太多的準備，疲于應(yīng)對突發(fā)事件，最終做出錯誤的決策，傷其根本。

　　就比如與1號水煮天下火鍋店競爭的巴蜀火鍋店劉胖子，最終被商健一系列的抽調(diào)工人而引起心態(tài)爆炸。

　　第50條經(jīng)商之道鯰魚效應(yīng)，可能就有很多人就不懂它的基本概念。

　　那么，到底什么是鯰魚效應(yīng)?

　　這個詞，來源于一個故事：

　　【挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁魚回港。雖經(jīng)種種努力，可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。

　　后來，有人在裝沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。

　　沙丁魚見了鯰魚四處躲避，這樣一來缺氧的問題得到解決，大多數(shù)活蹦亂跳地回到了漁港。

　　這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”】

　　從人才開發(fā)的角度來看，“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)管理者激發(fā)員工活力的有效措施。

　　把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。

　　也只有不斷地引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和管理觀念，這樣才能使企業(yè)在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應(yīng)能力。

　　這個，就是商健的深入理解。

　　短短半年時間，商健經(jīng)歷了十多個經(jīng)商之道，不再是一個經(jīng)商菜鳥。

　　感悟是一回事，但想靈活運用，這路還遠。

　　看完提示，想看看LV2有哪些變化。