你可以選擇幫助別人嗎？

　　為什么，你總是喜歡幫助別人，那么別人最后會(huì)主動(dòng)幫助你嗎？

　　他能想到這個(gè)問(wèn)題，是已經(jīng)在考慮去幫助別人的成本問(wèn)題了，可是問(wèn)題在于，他每次都會(huì)主動(dòng)去幫助別人，從來(lái)不去考慮那么多復(fù)雜的事情。因?yàn)榭傆幸恍┦虑槭琼樖志涂梢宰龅降?。那么，在另外的一些事情上，他又是如何做到的呢?p>　　“我希望你不會(huì)計(jì)較太多的，顯然有些活生生的例子，已經(jīng)告訴了我，你的確是好人做的太可憐了。也許用另外一句話來(lái)說(shuō)，更能明白這些---簡(jiǎn)直就是太傻了！”

　　“你有多么在乎他們的感受？”

　　他站在鏡子前，看著自己?jiǎn)柕馈?p>　　讓影子來(lái)公司，如果按照那個(gè)暗示來(lái)說(shuō)，并不會(huì)影響哪些。但是，接二連三的放開(kāi)他們的招聘權(quán)限，會(huì)不會(huì)是拔苗助長(zhǎng)了。

　　幫助別人成長(zhǎng)和進(jìn)步，并不是一件容易的事情，你要有足夠的包容、耐心等他們成長(zhǎng)，換來(lái)一個(gè)并不確定的未來(lái)。

　　“解決他們未來(lái)面對(duì)的問(wèn)題，就可以滿足我的私心了！也許這應(yīng)該成為一個(gè)更為隱秘的方式去無(wú)條件的給他們提供更好的環(huán)境！”

　　那么，未來(lái)他們會(huì)遇到哪些問(wèn)題呢？

　　首先，既然讓他們單獨(dú)負(fù)責(zé)這些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，人手是自然不能少的。他可是知道這些程序的復(fù)雜，所以，放在這些，讓他們各自為政？不太正確的，至少在他們某個(gè)團(tuán)體之中，有他們各自的一些方式來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。那么在這個(gè)大的集體之中，他一定要想到，不能讓他們就這樣白白的參與進(jìn)來(lái)，然后得不到足夠的價(jià)值與收獲，最后選擇了離開(kāi)。

　　“價(jià)值體現(xiàn)在很多很多方面，給與他們對(duì)未來(lái)的希望才是讓人心最為撫慰了。這個(gè)希望，在建立在團(tuán)隊(duì)共同收益的情況下，人人都可以理解到，個(gè)體的貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)在公司的影響力平等的。結(jié)果可以成就每一個(gè)人，也能保持住個(gè)體的創(chuàng)造性?！?p>　　剩下的就是，該如何，讓這樣的分散與集體在各自的項(xiàng)目之中，來(lái)對(duì)抗外部的壓力。比如說(shuō)，理科男，既然把很多技術(shù)類的事情攬了下來(lái)，就會(huì)面對(duì)這一些技術(shù)革命，讓他們感受到一些框架的前瞻性對(duì)系統(tǒng)集成的影響；組合大師他們負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，不在只是在內(nèi)部環(huán)境下我們的構(gòu)造的搭配兼容，更要面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)產(chǎn)品給他們帶來(lái)的靈感更新；那么鵬這個(gè)比較關(guān)鍵的核心，不再是創(chuàng)意這些本來(lái)就約定俗成的事情，而是，讓公司的產(chǎn)業(yè)鏈更全面，在衍生的產(chǎn)品系列中更能讓體感機(jī)不可或缺。最后，影子，這個(gè)問(wèn)題，他就冷靜了下來(lái)。

　　“對(duì)與影子來(lái)說(shuō)，不管是他給我的經(jīng)驗(yàn)，還是目前來(lái)說(shuō)的改變。在處理事情的穩(wěn)定態(tài)度來(lái)看，是有一套自己的方式，也恰恰能符合我的立場(chǎng)。不過(guò)，讓他在去按照公關(guān)的方式來(lái)應(yīng)對(duì)輿論的壓力。是不是讓他學(xué)些一些事情了？”

　　想到了這里，他讓影子走了進(jìn)來(lái)。

　　“如果公司遇到一些負(fù)面的輿論問(wèn)題，你會(huì)怎么解決？“

　　“我會(huì)第一時(shí)間查找真相，用事實(shí)去說(shuō)話！“

　　“看來(lái)你改變的太多了。這樣子，我給你一個(gè)月的時(shí)間，去學(xué)習(xí)一些類似這樣的事情。我那個(gè)朋友公司的秘書(shū)會(huì)接待你的。記住，不該說(shuō)的，一點(diǎn)都不要說(shuō)！“

　　“你為什么這么無(wú)條件的幫助我？“

　　“因?yàn)椋沂窃趲椭易约貉?！?