看了一位書友對盧的評價(jià)，我來說說的我的看法。

　　盧在國內(nèi)手機(jī)市場是老人，曾在多家手機(jī)公司任職，基本上都是高管的位置。

　　能在每一家公司做的高管的位置，這證明他的實(shí)力還是受到業(yè)界的認(rèn)可。

　　至于某立公司的倒閉，這和盧的老板有很必然的關(guān)系，再加上某立公司賣手機(jī)就是堆廣告宣傳，沒有真材實(shí)料被淘汰很正常。

　　而盧真正崛起被大眾所認(rèn)知的事，是在加入某米公司，成為公司中國區(qū)的總裁和某米旗下的紅某品牌的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　可以說擔(dān)任紅某品牌產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)期是盧大展拳腳的時(shí)候。

　　眾所周知，某米一直和某為旗下的子品牌糾纏不休，某米本身還是非常的希望沖向高端，為此將本來自己旗下的紅某系列分立為子品牌。

　　紅某品牌成立時(shí)間不短，但是在這幾年?duì)恐谱∧碁榈淖悠放?，給某米提供了沖擊高端的機(jī)會(huì)。

　　而盧做為紅某得產(chǎn)品經(jīng)理，不但負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)，而且還負(fù)責(zé)手機(jī)營銷。

　　在盧沒有接管這個(gè)品牌的時(shí)候，這個(gè)品牌的設(shè)計(jì)基本上是千篇一律，而且定位都是千元以下，給人一種窮屌絲的感覺。(雖然現(xiàn)在還是有點(diǎn)窮屌絲感覺，但是沒有像以前那么明顯)

　　從設(shè)計(jì)方面，盧接手后在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面就給予翻天覆地的改變，從note7后續(xù)的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不再是單調(diào)的一種類型的設(shè)計(jì)。

　　從定位方面，某紅在去年推出了k系列，生產(chǎn)出了某紅品牌兩款比較優(yōu)秀的中端和旗艦手機(jī)，讓紅某品牌不再是低端機(jī)的代名詞，紅某也開始做各個(gè)價(jià)格段位的手機(jī)，同時(shí)正面對標(biāo)某為的子品牌。(基本上感覺紅某手機(jī)的旗艦機(jī)基本上是取代了原本某米數(shù)字系列的性價(jià)比旗艦的定位，讓某米有足夠空間沖擊高端。)

　　在銷量方面，基本上紅某品牌生產(chǎn)出來的手機(jī)在銷量方面都不弱，甚至今年的全球手機(jī)銷量前十之中，基本上是被水果和紅某品牌的手機(jī)承包了。

　　在營銷方面，盧用了一種比較讓人感覺到厭煩的碰瓷方法，去宣傳自家的品牌。

　　但是這種方法的成本比較低，而且能夠保持品牌非常大的熱度，可以說這是一種沒有本錢卻能夠產(chǎn)生巨大效益的宣傳方法。

　　而盧在WB上碰瓷友商也挺有趣，一人直接對噴友商幾名高管，基本上是一夫當(dāng)關(guān)的那種水平，而是盧的WB和友商互懟超級有意思，基本上成為了我日常生活歡樂的源泉。(有興趣可以去看看WB，感覺盧和老董雷某的粉絲還挺多的)

　　而盧在WB上所指出來的問題基本上都是存在的，而別人所提出的自己品牌的缺點(diǎn)，他也不會(huì)狡辯只會(huì)沉默，總而言之是一個(gè)挺真實(shí)的人。

　　盧加入某米兩年，可以說這個(gè)時(shí)間非常的短，卻被某米老董雷某在十周年的時(shí)候宣布盧成為某米合伙人(這個(gè)合伙人一共就九位，其他幾位都是加入某米多年的功臣。)，可以說是對盧最大的肯定。