前面的企業(yè)文化由杰西卡來培訓，一開始她先教我們玩“破冰”的小游戲，大概就是互相自我介紹，然后再分組，看誰能記住的新同事最多，再做做其它的游戲，讓大家慢慢熟悉，這種銷售公司最講究的就是氛圍，培訓還有一個目的，就是調動員工的積極性，增加對公司的認可度。
很多都是像我一樣，剛剛畢業(yè)的大學生，對未來的生活充滿了激情，加上年紀相仿，又都是背井離鄉(xiāng)在陌生的城市，很快大家有了共同語言，漸漸融入了這個團隊，有些人甚至互相開起了玩笑。
接著杰西卡就開始對我們介紹了這家公司的企業(yè)文化和發(fā)展歷程，目的也是讓新進員工對這家公司的發(fā)展前景有信心，最大限度的將這些年輕人留下來。
杰西卡培訓完了，她很溫和的對我們說：“等下會由我們公司商務二部的歐經理給我們做產品培訓，歐經理銷售經驗豐富，帶領的團隊是我們公司的銷售天團，銷售業(yè)績每月第一，大家有什么銷售上的問題可以跟他請教一下?！?p> 沒過多久，一位瘦瘦高高三十歲左右的男人走了進來，休閑襯衫、休閑西褲，顯得很精神，這跟徐明的穿衣風格很相似，是我喜歡的類型！
歐經理全名歐敏德，他讓我們叫他德哥，德哥先是問我們對互聯(lián)網(wǎng)的了解程度，大家各自都發(fā)表了自己的看法，德哥點點頭，又問大家對于網(wǎng)絡營銷有沒有概念，那時候網(wǎng)絡營銷也算是個成熟的行業(yè)，很多人多多少少接觸過，雖然不夠專業(yè)，但大概的意思還是懂的。
然后德哥便具體地介紹起了我們公司有哪些業(yè)務，大家聽得也是很認真，我也拿起本子記了重點，畢竟我不需要做業(yè)務，只需要有個了解就可以了，所以就不是記得很詳細。
培訓期三天，其實也是公司對新員工的一個觀察期，那些接受能力太差、態(tài)度不端正的都會被公司淘汰掉，德哥做過多年銷售，跟無數(shù)人打過交道，早已練成一雙慧眼，誰是良玉、誰是榆木，他心里自然有數(shù)，三天以后，我跟著這批銷售人員一起正式上崗了。
他們銷售部門是個開放式建筑結構，八個業(yè)務團隊，各自劃了一塊區(qū)域，我的辦公室離商務二部，也就是德哥的部門很近，打開門便是，每天早上上班，就能聽到他們開早會的嘈雜聲，這種以銷售為主的公司每天都會開早會，然后制訂銷售任務，大家朝著那個目標去努力。
新員工里有個叫劉潮偉的潮汕人，戴著一副黑框眼鏡，說話一字一眼，可能是因為口音太重的問題，他說普通話時每個字的發(fā)音都很用力。
當時培訓完后，其余七個商務經理各自挑選適合自己團隊的新人，可能覺得劉潮偉有些笨笨的，便把他和剩下的幾個人留給了德哥。
好在劉潮偉有著潮汕人的那股拼勁，特別能吃苦，他坐的位置離我辦公室最近，我每天總能聽到他很勤奮地不斷聯(lián)系客戶。