第十七章對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行的考量(2/2)

　　同時(shí)桐生武信還要對(duì)，移動(dòng)電話市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)行布局。

　　早在1973年4月3日，當(dāng)時(shí)的摩托羅拉的高級(jí)工程師馬丁庫(kù)博，就在當(dāng)時(shí)的紐約用世界上的第一款移動(dòng)電話，打給當(dāng)時(shí)的美國(guó)電話電報(bào)公司的一位主管喬爾。

　　“喬爾，我現(xiàn)在正在用一部蜂窩電話給你打電話，一部真正的蜂窩電話，一部手提，便攜的真正蜂窩電話?！?p>　　美國(guó)電話電報(bào)公司與摩托羅拉公司，長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這樣做未免有一些炫耀的意思，不過(guò)這句話火了十多年，被無(wú)數(shù)人記在心里，當(dāng)年引起全球轟動(dòng)，廩托羅拉市值因此大增。

　　只是那塊“轉(zhuǎn)頭”過(guò)了整整十年，一直到今年四月才真正形成產(chǎn)品，產(chǎn)品型號(hào)為“摩托羅拉dynatac-8000x”。

　　這是摩托羅拉生產(chǎn)的全球首部商用移動(dòng)電話，今年由美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)，批準(zhǔn)摩托羅拉生產(chǎn)全球首部商用手機(jī)，根據(jù)公布數(shù)據(jù)要到明年4月份才會(huì)真正正式開(kāi)售。

　　現(xiàn)在這樣一部蜂窩電話，如果在日本的街頭隨身帶著，就和十年后在中國(guó)帶著一個(gè)大哥大是一樣的效果，一眼就能夠讓人知道你是一個(gè)不差錢(qián)的人，效果可想而知。

　　現(xiàn)在正處于移動(dòng)電話市場(chǎng)的瘋狂時(shí)刻，資本市場(chǎng)上與移動(dòng)電話有關(guān)的題材，都受到了投資人的熱捧，所以對(duì)桐生武信來(lái)說(shuō)現(xiàn)在并不是插手移動(dòng)電話方面專利最好時(shí)機(jī)。

　　現(xiàn)在的桐生武信更多的是在布局思科系統(tǒng)這家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。在桐生武信的記憶中，在九十年代末新科技浪潮中思科公司的市值一度超過(guò)6000億美元。

　　所以這家超級(jí)巨無(wú)霸公司已經(jīng)被桐生武信給盯上了。根據(jù)穿越前的記憶來(lái)看，思科系統(tǒng)公司創(chuàng)始人是斯坦福大學(xué)的一對(duì)教師夫婦，但桐生武信只對(duì)思科系統(tǒng)公司僅僅只有一些印象罷了，根本不了解它的具體成立時(shí)間。

　　所以桐生武信只好找獵頭公司，尋找這對(duì)成立思科系統(tǒng)公司的夫婦。如果換作以前的桐生武信可能就會(huì)直接讓獵頭公司尋找思科系統(tǒng)公司，但現(xiàn)在的桐生武信不會(huì)，在母親桐生敏子訓(xùn)斥過(guò)他之后，桐生武信他做一個(gè)決定考慮的事情更多了，也更全面了。所以桐生武信在盡量避免在現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，如果思科系統(tǒng)公司還沒(méi)有被那對(duì)夫婦成立的情況。

　　一旦思科公司還未成立，等到思科公司名聲大振之時(shí)，有心人一查發(fā)現(xiàn)桐生武信在思科公司還沒(méi)有成立之前，就曾經(jīng)指名道姓的讓獵頭公司尋找思科系統(tǒng)公司。

　　由這里就可以聯(lián)想到，桐生武信是不是可以通過(guò)某種方法預(yù)知未來(lái)，或者桐生武信就是從未來(lái)穿越而來(lái)的，當(dāng)然這也只是最壞的那種情況，現(xiàn)在桐生武信不過(guò)是為了防微杜漸罷了。

　　現(xiàn)在的桐生武信可謂是胸有溝壑，目前唯一缺少的就是足夠的本金和方案的具體執(zhí)行者。

　　現(xiàn)在桐生武信對(duì)于管理又有了新的體會(huì)，就像劉邦所說(shuō)的“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也?！币粋€(gè)真正好的領(lǐng)導(dǎo)者，不必一定要擅長(zhǎng)或者精通什么，但一定要知人善任，要有自己的決斷力。

　　而對(duì)一個(gè)大型的集團(tuán)公司，更是需要的是真正具有戰(zhàn)略眼光的和管理手段的領(lǐng)導(dǎo)人，具體的事務(wù)自然有手下的人來(lái)完成，凡事事事躬親也不定是件好事，諸葛亮都累死在了五丈原。

　　而桐生武信的戰(zhàn)略眼光那不用說(shuō)，這個(gè)世界桐生武信自稱戰(zhàn)略大師都是謙虛?，F(xiàn)在桐生武信的當(dāng)務(wù)之急就要找到合適的執(zhí)行者，井上小次郎就是現(xiàn)在桐生武信物色的目標(biāo)之一。

　　現(xiàn)在桐生武信的主要工作就是先將日本本土的零售業(yè)的主要情況給研究的清楚明白，這將極大的有利于桐生家族的產(chǎn)業(yè)鏈完善。

　　而桐生家族進(jìn)軍零售行業(yè)最大的對(duì)手就是Seven&11公司，它是日本零售業(yè)巨頭，日本最大的連鎖便利店集團(tuán)，創(chuàng)立于1973年11月，在日本和全球各個(gè)國(guó)家都分部有便利店、超級(jí)市場(chǎng)、百貨公司、專賣(mài)店等，其公司旗下最著名的品牌就是7-11便利店。

　　現(xiàn)在世界零售業(yè)不同于后世的已經(jīng)被基本整合完畢，法國(guó)的家樂(lè)福，美國(guó)的沃爾瑪?shù)仁澜缌闶蹣I(yè)巨頭都還未真正大規(guī)模的入侵亞洲市場(chǎng)。

　　日本只有一個(gè)7-11便利店真正形成規(guī)模，全國(guó)上下還正處于諸侯割據(jù)的局面。

　　所以近幾年就是桐生武信的機(jī)會(huì)，不同于7-11便利店以數(shù)量取勝的零散形式，桐生武信想要模仿實(shí)行的是前世萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的綜合形式來(lái)插手零售業(yè)，這樣一方面可以消除原本巨頭林立的零售業(yè)對(duì)桐生武信的警惕，另一方面“萬(wàn)達(dá)模式”根本上就是一種房地產(chǎn)的運(yùn)行模式，這樣可以享受到日本房地產(chǎn)市場(chǎng)起飛時(shí)所帶來(lái)的紅利。

　　一旦規(guī)模形成，可以在87年股災(zāi)之前用“桐生廣場(chǎng)”到銀行進(jìn)行抵押貸款，換取現(xiàn)金，等到股災(zāi)降臨之時(shí)，可以用來(lái)兼并和收購(gòu)日本的零售業(yè)公司。

　　桐生武信盤(pán)算了一下發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在自己要做的事情是在太多了。不過(guò)可以看出事情主要分成兩類，一類是像“以租養(yǎng)房”計(jì)劃，糧油公司籌備計(jì)劃，“桐生廣場(chǎng)”計(jì)劃這些需要在最近兩年完成基本布局。

　　等到87年股災(zāi)來(lái)臨的前后就是“以租養(yǎng)房”計(jì)劃完結(jié)之時(shí)，桐生家族手中掌握的的房地產(chǎn)可以陸續(xù)出手之時(shí)。

　　而糧油公司也到了擴(kuò)張的時(shí)候了，股災(zāi)讓各國(guó)受損嚴(yán)重，這時(shí)桐生家族的投資對(duì)那是的東南亞各國(guó)來(lái)說(shuō)正是雪中送炭。

　　也是依托正是“桐生廣場(chǎng)”計(jì)劃來(lái)通過(guò)兼并和收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，來(lái)到達(dá)壟斷日本零售業(yè)目的的時(shí)候。在桐生武信看來(lái)自己壟斷日本的零售業(yè)其實(shí)對(duì)于日本民眾來(lái)說(shuō)正是件好事。

　　因?yàn)榈綍r(shí)自己手里會(huì)壟斷著東南亞糧食出口，相信公司旗下少不了食品加工廠之類的，零售業(yè)的護(hù)城河當(dāng)然少不了低價(jià)這個(gè)利器，桐生武信手里掌握著貨源，那時(shí)相信日常生活的食品的價(jià)格會(huì)降低不少，從這點(diǎn)看來(lái)桐生武信可謂做了件大好事。