得了老大的指點(diǎn)，蔡靜雯嘴里念念有詞地回去重新寫企業(yè)介紹，
沈躍則打開文檔，開始寫人事行政制度大綱。
這里又分成人事和行政兩大類，
首先是行政，最基本的辦公室管理制度，然后員工行為規(guī)范，考勤管理制度，再來一個物品管理制度，包括固定資產(chǎn)和易耗品，應(yīng)該差不多了吧，
emmm，
車輛管理制度要不要？
沈躍猶豫兩秒，決定先寫上，雖然公司現(xiàn)在還沒有公車，但是按照正常發(fā)展情況，一輛接送客戶的商務(wù)車是肯定要的，以后可能還會增加一輛跑市場和運(yùn)營用的車，與其等買車了再定，還不如現(xiàn)在一次做好。
然后是人事類，招聘、培訓(xùn)、薪酬體系、績效，這四個就夠了，
都常說人力資源六大模塊或八大模塊，其實(shí)萬變不離其宗，核心就這么幾樣，別的什么人資規(guī)劃、員工關(guān)系、職業(yè)生涯和人事管理，都是給自己看的，不需要做成制度滿公司宣揚(yáng)，起碼他之前做過的幾家公司就沒宣揚(yáng)過。
需要公布出來的人事制度，基本上都是需要其他部門或員工知曉并配合的，招聘、培訓(xùn)不用說，哪怕實(shí)行保密工資制，這薪酬規(guī)范和晉升條件也需要讓員工知曉，
至于說績效，盡管現(xiàn)在人還沒配齊，但績效考核制度可以先做個初步方案出來，
一般來說，績效方案好做，難做的是執(zhí)行，
沈躍在以前公司的時候，每年都要做一次績效考核方案，而每一次方案變動，都會或多或少引起部分員工反彈，這也是最讓他頭疼的事，不管你方案做得再好，總會有人不滿意，甚至有領(lǐng)導(dǎo)不滿意，畢竟下面員工的績效也會跟他的業(yè)績掛鉤，
當(dāng)時他被上家公司一腳踢出門，未嘗跟做事的時候得罪了人不無關(guān)系，而他跟頂頭老板又不熟，只能當(dāng)個背鍋俠了。
這回他倒是要看看，這回我先提前把方案做好，等你們一個個新員工入職，哪個敢吱一聲試試！
大綱寫完，接下來沈躍就要施展移花接木神功，把原來公司的制度內(nèi)容copy過來。
不過現(xiàn)在是中午了，吃個飯先，下午再弄。
上次沒帶兩位美眉吃食堂，正好今天補(bǔ)上，沈躍跑到外面叫上林碧茹和蔡靜雯，一起去食堂吃飯。
嗯，AA制，各付各的。
……
吃完飯之后，小憩片刻，到了下午一點(diǎn)半，沈躍被手機(jī)鬧鈴叫醒，先洗把臉抽支煙醒醒神，然后繼續(xù)。
行政五個，人事四個，這些制度都是現(xiàn)成的，而且絕大部分可以通用，只需要在審批流程上略作修改就可以，只有薪酬和績效這兩塊需要費(fèi)點(diǎn)腦子。
一般來說，互聯(lián)網(wǎng)公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)要比傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)行業(yè)稍微高出一點(diǎn)點(diǎn)，但也不絕對，如果是比較好的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司，可能薪資水平?jīng)]準(zhǔn)還比普通的互聯(lián)網(wǎng)公司更高，
沈躍的上家公司好歹也是上了市的，薪資水平不上不下，在業(yè)內(nèi)來說還算可以，他干脆就參照原來的標(biāo)準(zhǔn)，把薪資體系復(fù)制過來，
只有市場和運(yùn)營這兩個部門有些特殊，因?yàn)樵瓉砉緵]有，但這也難不倒他，他直接找了一些網(wǎng)上發(fā)布的同行崗位，定了個大概。
至于績效，本來應(yīng)該是跟部門負(fù)責(zé)人一起協(xié)商后敲定，但先在不是沒人么，那他就來個一言堂，弄個初稿出來先，合不合適的問題，就請馮老板去拍板吧。
托薪酬和績效方案的福，制度今天是絕對做不完了，而且就算能做完，他也不打算這么早發(fā)給老板過目，
哦，短短一周的時間，你就把九個制度的初稿拿出來？而且中間還做了那么多具體工作，玩兒的吧？！
所以，除非的緊急工作，沈躍向來都是找個合適的時間提交工作結(jié)果，沒辦法，太快了領(lǐng)導(dǎo)不放心啊。
不過，大綱倒是可以給老板看看。
于是沈躍便將九個制度的名稱，通過威信發(fā)給了馮老板。
幾分鐘后，馮老板回了消息，“過來一下。”
沈躍皺皺眉頭，抓起手機(jī)，又拿了筆和記事本走了過去。
敲門而入，馮亞金已經(jīng)坐在沙發(fā)上，等他坐好，照舊一支煙扔過來，
隨后說道，“沈總，你發(fā)給我的制度大綱，基本涵蓋了公司人事行政管理的方方面面，原則上沒有問題，不愧是在大公司做過的啊?！?p> 沈躍一時間摸不準(zhǔn)老板的意思，您老叫我過來，總不會是特意夸我的吧？！
于是只能呵呵了。
馮亞金翹著二郎腿窩在沙發(fā)上，吐出一口煙霧，看著他說道，“不過有幾個地方，可能你有所疏漏，我就叫你過來，跟你說一下?！?p> 沈躍眨眨眼，“您說?！?p> 有疏漏？他照著上市公司的規(guī)范文件抄的，還能有疏漏？
嗯，其實(shí)這真不算抄，因?yàn)槟切┪募慷际撬稽c(diǎn)點(diǎn)摳出來的，現(xiàn)在最多算是二次利用而已。
這時只見馮亞金笑道，“一個呢，是公文管理辦法，我們作為一家正規(guī)的公司，在公文的寫作格式、使用范圍、甚至包括字體等方面，都必須有明確的要求，這一方面可以提升公司的形象，另一方面，也能鍛煉員工的集體意識，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同?！?p> “哦，”沈躍點(diǎn)點(diǎn)頭，立刻說道，“我把這個加進(jìn)去?！?p> 心里卻是一聲哀嘆，要不要搞辣么多的形式主義啊，我在上市公司也沒有弄過統(tǒng)一格式的公文好嗎！
你以前怕不是個工務(wù)猿哦！
得，你是老板你最大，這種小事我就不跟你扯了，做就做吧。
見沈躍反應(yīng)很好，馮亞金滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭，繼續(xù)說道，“公文管理制度除了公文格式，再就是在管理上也必須規(guī)范，”
聽到這里，沈躍輕輕點(diǎn)頭，這點(diǎn)確實(shí)是他疏忽了，檔案管理確實(shí)需要以制度的形式進(jìn)行規(guī)范，這倒不是形式主義，而是很有必要。
如果沒有嚴(yán)格的程序進(jìn)行管理，除了極有可能造成不該有的泄密事件，甚至嚴(yán)重的會有文件遺失，這點(diǎn)不能不防。
馮亞金還在說著，“除了公文，公司的所有文件、資料，在收、發(fā)、流轉(zhuǎn)、入檔、借閱等流程上，都需要嚴(yán)格管理?！?p> 沈躍點(diǎn)著頭說道，“明白，我覺得這一項(xiàng)可以和公文管理制度分開，單獨(dú)列一項(xiàng)檔案管理制度?！?p> 馮亞金點(diǎn)點(diǎn)頭，“可以。”