“喬老師說的對，”耿俊看著燕浩宇，“關(guān)于我們耿氏集團的采購舞弊案，燕大哥也要給我提點提點，正好我打算回集團幫我爸了，就拿采購環(huán)節(jié)先立立威?！?p> 燕浩宇擺擺手，“隔行如隔山，要能站在一定高度指點各行江山，還得是喬大教授這樣學(xué)富五車的，或者果果這樣天賦異秉的，發(fā)現(xiàn)的舞弊跨了幾大行業(yè)。對了，話說我們都是一條戰(zhàn)船上的了，果果老師是不是能指點下我們，如何才能準確揪出舞弊的線頭？太喜歡玩這種牽一發(fā)而治舞弊的游戲了。”
林果兒看到大家全都一副好奇寶寶的眼神，連喬森都感興趣地看著他，真是想實話實說。
“你別又搬出系統(tǒng)文的說辭哦，被神奇系統(tǒng)附身什么地，把我當傻子糊弄也就算了，要連喬老師、燕大哥和姚瑤都糊弄，我可幫他們仨收拾你！“耿俊恨恨地對林果兒說。
林果兒好憂傷，確實是系統(tǒng)文啊，但這樣實話實說也確實招人恨，干脆沖表哥耍賴吧，也好嚇退其他人的好奇心，“我也不知道怎么解釋啊，表哥你要是不信系統(tǒng)文的話，那就當我小狗鼻子，能聞到銅臭味，或者就是你們說的舞弊易感體質(zhì)，反正我解釋不清了，也不愿意編理由糊弄你們，要不你把我解剖了找找原因？“
“嗯，我把你解剖了，回頭家里人再把我活刮了，我不問你了成吧？“耿俊沒好氣地說。
林果兒眨巴著眼睛看燕浩宇，燕浩宇擺手，“我膽兒小，不敢解剖你，以后再不問了，有個神秘妹妹挺好！”
耿俊拍腦袋，“這話題怎么又跑了？既然都不解剖果果，那就開始解析耿氏集團的采購舞弊吧?！?p> 燕浩宇搶先說，“我先把我發(fā)現(xiàn)的問題說了，要不等喬老師開口列出一二三四點，我就沒機會展現(xiàn)我的才華了。你之前說本來你們集團董事長和特別助理都認為采購制度已經(jīng)很嚴密了，從生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、工程管理、經(jīng)費管理四個不同角度來相互牽制，做出最優(yōu)采購決策。但是，果果告訴你的五個疑犯，除了生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、工程管理三個崗位主管外，另外還有兩個人權(quán)力層級在他三人之上，一個是事業(yè)部老總，估計從行政上能夠統(tǒng)轄這些崗位主管，另一個是技術(shù)委員，估計在技術(shù)上有絕對的話語權(quán)。”
“所以，如果我是供應(yīng)商，”燕浩宇伸出手指搖了搖：“我才不需要擔心那個事業(yè)部各崗位互相牽制，互相制衡，不好一一攻破的問題，我只要擒賊先擒王，直接拿下事業(yè)部老總就行了，由他去搞定他的手下，至于技術(shù)委員這個特別因素，要么請事業(yè)部老總一并搞定，要么供應(yīng)商自己出面搞定，總之，在一次采購招標中，只需要搞定兩個人，就能突圍內(nèi)部管理和技術(shù)兩條防線，這個舞弊成本并不高，而且，如果事業(yè)部老總和技術(shù)委員不安排輪崗的話，一次公關(guān)拉下水，換換馬甲每次都來投標，次次都能受益，你們耿氏集團的采購金額可不小，誰能抵得住這種誘惑？估計這個事業(yè)部老總和技術(shù)委員都是你們耿氏集團的老人，跟著董事長打的天下，所以董事長根本沒想到他們會舞弊，才會認為集團的采購制度是完美的，放松了監(jiān)管，為這兩個人大肆收取賄賂提供了溫床。”
燕浩宇說完，端起一杯酒，對喬森舉了舉，“請喬老師指正?！?p> 喬森挑眉，“不錯，找到了關(guān)鍵原因！今天智商很在線！”
燕浩宇呵呵，“今天我成為咨詢公司的總經(jīng)理了，智商自然上升到了新高度。哎，對了，咱聊這么嗨，咨詢公司的名字竟然還沒起呢？”
耿俊趕緊給燕浩宇把酒滿上，“您先喝著酒想想名字，求您先別把話題帶跑，讓喬老師先給我們耿氏集團出些金點子?！?p> 喬森看看姚瑤和果果，“下次團建需要把電腦帶上了，這次你們可以紙筆記錄或手機錄音，回頭再整理。”
姚瑤和果果齊點頭，一個準備好紙筆，一個點開手機錄音鍵，就聽喬森用好聽的低沉男聲先簡要總結(jié)了下案例背景因素，然后展開進行案例分析。
根據(jù)燕浩宇講到的關(guān)鍵原因，喬森建議耿氏集團可以從內(nèi)外兩個角度增加對采購的分析監(jiān)控，比如成立價格委員會，不能只要事業(yè)部老總和技術(shù)委員從滿足內(nèi)部要求來決策，價格委員會要負責各類物資和設(shè)備的市場價格調(diào)研和價格談判，再比如，加強集團財務(wù)的管控環(huán)節(jié)，耿氏集團采購頻繁且采購量大，集團公司財務(wù)部應(yīng)該可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，通過內(nèi)部成本數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，及時發(fā)現(xiàn)嚴重偏離其他事業(yè)部的問題并展開調(diào)查。
當然，還可以調(diào)動其他部門其他人員的積極性，建立好內(nèi)部監(jiān)督和反饋機制：比如，果果和耿俊能夠從采購部調(diào)取資料找出問題，采購部領(lǐng)導(dǎo)和員工天天配合服務(wù)這些事業(yè)部，這么多人這么長時間，難到就沒有一個人有過一點懷疑？應(yīng)該還是機制不到位，事不關(guān)己高高掛起，或者畏懼打擊報復(fù)，總之，群眾的力量還可以廣泛動員，讓舞弊逃無可逃。
……
喬森講完，耿俊還在摸著下巴思考。
燕浩宇拍他，“你關(guān)注的話題已結(jié)束，咱們開啟公司命名討論吧。”
耿俊扒拉開燕浩宇的手，“先別打擾我，我正開啟深度思考模式?！?p> “呵呵，那你就喪失命名權(quán)了啊?！毖嗪朴钫泻羝渌?，“你們有什么好名字？我先拋磚引玉啊，本來我想把咱們五個人的名字嵌進去的，但那會太長，所以我覺得可以只取喬森和林果兒的名字，叫森果，森林里的小果子，好聽，好記，而且，我們幫客戶在繁復(fù)的經(jīng)營環(huán)節(jié)找漏洞，就像在森林里找到一枚特定的小果子一樣不易，讓客戶認可我們工作的價值?！?p> “很好啊！”姚瑤拍手，“這個名字很特別，不落俗套，我喜歡！”