陳石為新商業(yè)發(fā)展的事苦思冥想，不知不覺快到四點鐘了。
若不是人事小莊提醒，他還沉侵于思索當中。
“老板，人到齊了?！?p> “好的?！?p> 陳石把剛才做好的工作計劃打印一份，上面寫有各個部門的主要工作計劃。
離開辦公室時，順手拿起是員工上交的周工作總結。
此時，正是下午四點整。
蓉城法拉利有限公司辦公室。
店外已經掛上公司牌子，屋內墻面上也掛了一塊透明塑料標牌。
就連標志，也是陳石借鑒前世法拉利的標志，躍起的駿馬，英文標志為“Ferrari”。
這只是暫時的公司名稱，說不定哪天陳石興致來了，就想換一個。
簡陋的辦公室，不到三十平方，屋內布置，除了一張沙發(fā)和茶桌外，就是就是員工辦公桌。
8個員工已經搬過椅子圍聚在茶桌周圍，等待開會。
沙發(fā)中間位置，那是陳石的位置。
陳石坐下來后，掃視了下眼前的員工和辦公室。
如今，辦公室人員又多了三人，一個會計助理、一名行政人員和一名司機。
司機不占用辦公桌，不過陳石還是讓司機參加周例會。
店長和搬運工，不參與每周例會。
陳石會另抽出時間，針對店長人員開月總結會。
公司發(fā)展迅速，陳石感覺再過一兩個月，這個狹小的辦公室已經不能滿足公司發(fā)展要求了。
陳石通知十分鐘后開會，大家倒是準備的挺快，很準時到席。
若是等公司人員多后，通知十分鐘，都能準時到席，那就非常不錯了。
醞釀了下，直入話題：
“以后，每周五下午開周例會，開會時間盡量縮減在30分鐘內，把本周的工作匯總一下，以便下周更好地開展。”
“若沒什么事，少開點會，我們是公司，不是事業(yè)單位?！?p> 陳石說到重點時，人事莊雪梅都會記錄下會議要點。
陳石繼續(xù)說：“公司發(fā)展迅速，辦公室人員又多了三名人員，大家鼓掌歡迎！”
會計助理，付小柔，女，23歲，大專畢業(yè)；
司機，周愛民，男，40歲，初中畢業(yè)；
行政人員，王小強，男，23歲，大專畢業(yè)。
這是三個新員工，剛入職沒幾天。
其中兩個新人，都是去年畢業(yè)，沒有什么工作經驗。
陳石剛說完，大家紛紛鼓掌，兩個新人不好意思都站了起來。
陳石讓三個新員工簡單地作自我介紹，完畢后，把手頭上的工作總結一下。
陳石一臉淡淡的笑容，繼續(xù)說：“上個月開會時，我說今年的目標是換處環(huán)境優(yōu)美的辦公環(huán)境，我想，不用等到明年了?！?p> “小莊，月底前找一處寫字樓，面積嘛，使用面積五百平方左右，要能容納一兩百人?！?p> 莊雪梅有些驚訝，需要那么大面積么，不解問道：“老板，使用面積五百平方很大哦！
再加上公共設施般衛(wèi)間、電梯、走廊，都有七八百平方了，我們需要那么大的面積么？聽說寫字樓租金很貴?！?p> 一般寫字樓大廈的一層面積就是一兩千多平方，少點的可能一千平方左右。
明白寫字樓租金的會計夏嵐，也提醒說道：“老板，租這么大的面積，一般是整租一層，也容易租些。
不過，我們用不了這么大面積吧？”
“嗯?！?p> 陳石點頭，明白大家的顧慮。
目前以公司的人數，肯定用不了這么大的面積。
但公司發(fā)展得太快了，陳石不想搬來搬去，換地方太麻煩了。
陳石自己估算過，3.5萬小說人氣足夠15家店鋪使用。
如今日增小說人氣已達15萬，達到日增20萬也不會太久。
若是日增20萬小說人氣，一百家類似規(guī)模的商店使用也沒問題了。
而且店鋪越多，賺錢的速度越快，死忠粉增加速度越快，往后，日增百萬小說人氣也不是什么問題。
如果真的能管理一百家商鋪，月賺千萬不是問題。
若公司能發(fā)展到這個程度，辦公人員肯定有數十人了。
以目前15家商鋪營業(yè)，一個月毛利就有二百多萬。
就算租一千平方的寫字樓辦公，月租估計在8萬塊左右，對陳石來說，也沒什么壓力。
弄這么大的辦公場所，也容易吸引人才。
“小莊，就按八百到一千平方的面積尋找吧，等到裝修好搬遷入駐，再快也是一兩個月后的事了。”陳石說道，再看這個狹小的辦公室。
“你的工作很重，還要尋找倉庫，附近再找?guī)组g商鋪作為倉庫，我們隔壁的一間倉庫，擴充為臨時辦公室。”
“找下獵頭，讓他們幫我物色一個副總?！?p> 人力上的事，陳石只是說了重點，還有很多人員招聘，只能會后跟人事慢慢交代了。
陳石管理能力上的不足，已經呈現出來了，他本身早意識到了。
管理目前這幫人還勉強應付，要是超過五十個人，肯定力不從心。
要是上百人，肯定混亂了。
就以目前的職責劃分，都有點混亂了。
陳石是一邊學習一邊實踐，眼前這8個人，就是實驗品。
夏嵐能擔任主管，目前來說，陳石還是比較信任她。
人事這一塊，莊雪梅目前還做得比較好，但陳石不放心讓她做人事主管，她還是太年輕了，需要招聘一個經驗豐富的人來主持工作。
公司還需要成立銷售部門、發(fā)展部、法律部、采購部等，這些公司組織框架，看以簡單，卻很復雜。
牽扯到公司流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃，若沒經驗，可能致使部門間責任劃分不清，人員臃腫，導致工作中互相推諉、互相掣肘，企業(yè)內耗嚴重。
陳石沒有經驗，只能尋找做過副總或總經理助理的人才幫他組建，各部門的鎖事也會歸劃到新的副總來負責。
今后，他只需要負責總方向，做一個掌鴕人就行。
哪里還需要他列那么詳細的工作計劃。
就像如今，眾人都提交了工作總結，陳石忙起來，并沒有仔細地查閱，也沒過問執(zhí)行是否到位，成效如何也沒有人幫他驗收。
公司管理上，真的有點力不從心了。
接下來，陳石總結這段時間的工作情況，分析得與失，并安排下一階段的工作計劃。