一百五十一天-無效的創(chuàng)業(yè)圈活動

　　2018-07-26 星期四

　　之前也會在一些孵化器的平臺報名參加很多活動。

　　今天一整天是袁老師的專場，一般這種專場講座，都是老師輸出內(nèi)容為主。

　　當然也會留一些交流時間，如果項目夠好，老師也會幫著推薦給投資機構(gòu)。

　　而且很多孵化器請的授課老師本身也是投資機構(gòu)的。

　　陸續(xù)參加了很多這種活動，認識了很多創(chuàng)業(yè)圈的創(chuàng)始人，看到了各種風口的項目，知道了創(chuàng)業(yè)的每個階段不同的難點。

　　像我目前最最最初期，最難的就是固定合伙人，找到第一筆項目資金，當然前提是我的項目邏輯完全清晰，只差錢了。

　　整個過程，其他不一定做到了，倒是很快從以前的員工思維調(diào)整到了老板思維，果然是屁股決定思維。

　　換位思考想得再多，還是不如真的換一個位子，才能切身感受到老板的痛苦。

　　今天袁老師主要講他們團隊看的項目和投資的邏輯以及對最近投資風向的看法。

　　上午主要是大量案例輸出，授課內(nèi)容本身就讓我們很有收獲。

　　快散場的時候抓住機會，找袁老師簡要介紹了朝暉，很有進步，三言兩語，對方就聽懂朝暉是什么了，但是他不投種子輪。

　　然后跟著他聽了其他幾位創(chuàng)始人介紹他們的項目，袁老師有意向與幾個項目合作。

　　我也留了他們創(chuàng)始人的聯(lián)系方式，可以后續(xù)了解，合作過程和細節(jié)。

　　方便自己以后有機會的時候，更好的做預判。

　　也是對市場更多優(yōu)質(zhì)項目的了解，擴寬眼界。

　　來參加活動的老板們，估計我是最濫竽充數(shù)的。

　　他們不像我是空有想法，很多都是實干家，是已經(jīng)有固定團隊，甚至有些都生存好幾年了。

　　他們很多是來聽聽新的想法，多認識些人，找點新思路的。

　　當然跟他們認識以后，我也發(fā)現(xiàn)，公司發(fā)展的各個階段都是需要錢的。

　　所以不管他們現(xiàn)在是不是急需錢，是不是需要投融資，他們都會來聽聽，保持一種敏銳度。

　　來這種活動，我最大的意圖就是去認識老師，加老師微信。

　　想通過老師的人脈資源進一步探索找到朝暉的合伙人或者啟動資金的可能性。

　　其次就是認識每次身邊坐的最近的兩位學員，吃午飯或者課間的時候交流，了解身邊這些老板是做什么的，創(chuàng)業(yè)中遇到了些什么問題，到這里來學習的收獲等等。

　　保持好奇心，了解更多行業(yè)的發(fā)展以及公司各個階段的發(fā)展。

　　前期不懂事，也有特別尷尬的時候。

　　有一次稅務培訓，離我家比較遠，我到的很晚了。

　　整個六七百人的大會場只有第一排有位置了。

　　我也厚臉皮直接坐了。

　　然后剛一坐下旁邊的人就跟我聊天，問我現(xiàn)在公司的基本情況。

　　我就特別老實的回答了，現(xiàn)在就一兼職團隊，空有想法。

　　后來人家上臺，我才發(fā)現(xiàn)他就是今天的老師，而且是全國很有名，做了非常多大企業(yè)著名案例的老師。

　　哎，我想他那次對成都老板們的印象估計有點差。

　　我還參加過一共就幾十個學員的小培訓，然后休息時間加人家微信。

　　后來發(fā)現(xiàn)這樣其實不太禮貌而且也沒用處。

　　所以后來就只跟身邊的兩位混熟，加微信就好。