“張生，我是秦小小，我辭職了，感謝你一直以來的關(guān)照，支持”秦小小打來電話。
“怎么啦？為什么辭職？”張焱不明白。
“那娜總經(jīng)理的管理風(fēng)格我無法接受，為了不讓你難做，我辭職了”秦小小說。
“她的管理有什么問題嗎？”張焱問。
“也不是什么大問題，只是我自己無法理解和接受而已”秦小小說。
“你離開了順馨網(wǎng)絡(luò)洗衣公司，我可以安排你去其他公司工作，不需要辭職”張焱狠少挽留員工，這是破天荒了。
“謝謝你的好意，你這樣做，對公司的影響不好，這點(diǎn)我是理解的，再次感謝你，張生，后會有期”秦小小感謝后，掛斷了手機(jī)。
聽到這消息，張焱叫樂小敏回去順馨網(wǎng)絡(luò)洗衣公司看看，了解下情況。畢竟，對秦小小的忠心，張焱是知道的。
反饋回來的信息是，那娜確實(shí)沒有什么問題，只是跟秦小小難以溝通，彼此都很難認(rèn)同對方。
張焱嘆了口氣“這些都是上天的安排，緣盡緣散，隨緣吧”
“近期，天地和出現(xiàn)了比較大的競爭，有一個(gè)公司，以非常接近我們公司的經(jīng)營模式手法在運(yùn)營”唐滟匯報(bào)。
“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，競爭很難避免，同行的競爭更是難免，做好我們自己就可以了”張焱說。
“會不會我們公司內(nèi)部有什么問題？包括白瑩”唐滟分析。
“我們的業(yè)績有大的變動(dòng)嗎？”張焱問。
“目前沒有，但增長在放緩?！碧其倩卮稹?p> “從這情況看，對方只是在模仿，對我們有一定的影響而已，不是我們內(nèi)部的問題”張焱說。
“我們還是要做些必要的防范措施，現(xiàn)在沒有問題，不代表以后不會出現(xiàn)問題，人是會變的，尤其在較大的利益誘惑面前”林琳提醒。
“我們可以做些什么措施預(yù)防？”張焱問。
“加強(qiáng)跟進(jìn)，注意動(dòng)態(tài)，必要時(shí)，以前每個(gè)月的核對賬本改為每周核對。這樣可以及時(shí)掌握情況的變化。”樂小敏建議。
“突然改為每周檢查核對，對公司的穩(wěn)定有一定的影響，改為不定期好些”唐滟建議。
“對，就按唐滟的建議，”張焱決定。
胡勇，今天來總公司，直接找張焱。
“對不起，張焱，我知道錯(cuò)了”胡勇道歉。
“你現(xiàn)在的情況怎么樣？”張焱不接他的道歉，關(guān)心的問現(xiàn)狀。
“離開星谷后，我回去了一趟，以前的債務(wù)還沒有全部解決，債主知道我回去，馬上又來了，沒辦法，我只好繼續(xù)的東躲XZ?，F(xiàn)在，實(shí)在沒法混下去，想回來好你收留，繼續(xù)為你效力”胡勇解釋。
“我當(dāng)初，就是本著幫你的心態(tài)聘請你的，并不是找不到合適的人才?！睆堨徒忉?。
“我知道，你是念在同學(xué)的情分上幫我的，但我不知好歹，利欲熏心，做了錯(cuò)事，我知道錯(cuò)了，希望你能再給次機(jī)會，我一定肝腦涂地，盡力幫扶你的事業(yè)”胡勇表態(tài)。
“你也聽說過，一次不忠百次不用，我不想打破這古人的箴言。這樣吧，我這里資助你一萬元，算是同學(xué)情分，你自己另行找工作吧，你的能力還是不錯(cuò)的，祝你鵬程萬里”張焱說完，站了起來。
“謝謝張焱，你的情，我領(lǐng)了，有機(jī)會，我一定會報(bào)答的?！焙率莻€(gè)聰明人，看到張焱站起來，知道是時(shí)候告退了，拿了錢，走了。
人的本性很難改變，一旦有適當(dāng)?shù)耐寥篮蜅l件，還會繼續(xù)展露崢嶸的。張焱經(jīng)歷波折多，人已經(jīng)日漸成熟，不再以婦人之仁去處理事物。給他一萬元，已經(jīng)是仁至義盡之舉。
“非洲豬瘟”疫情過去了，養(yǎng)豬基地的工作重新開始，對豬舍的大規(guī)模清洗消毒，重新購買豬苗，種植豬飼料，很多的工作都是需要重新進(jìn)行，占用了不少的資金。
特供基地的工作相對容易些，只需要對養(yǎng)豬部分重新開始就可以了?；謴?fù)得比較快。
黑蜘蛛負(fù)責(zé)的拾材眾籌網(wǎng)，開展順利，慢慢的聚集了創(chuàng)業(yè)者，也引來了投資人的關(guān)注。一個(gè)新項(xiàng)目的上線，很快就可以眾籌完成，籌集到足夠的資金。
“張生，我是秦小小，知道你開了個(gè)拾材眾籌網(wǎng)，我有個(gè)項(xiàng)目，想放上去，但不知道會不會眾籌成功，想請你幫忙看看項(xiàng)目的可行性”秦小小是個(gè)努力奮進(jìn)之人。
“好呀，我?guī)湍惆寻殃P(guān)，但你也知道，我們是放到網(wǎng)絡(luò)平臺上，供大家投資的，最后能不能眾籌成功，要看大家投資人，更要看你自己的項(xiàng)目，為了保持公平公正，我們平臺不參與項(xiàng)目的評估?！睆堨驼f。
“項(xiàng)目是叫：竹林禪修，我有個(gè)朋友，在廣寧有大片的竹林，我想在竹林里開辟一個(gè)地方，用竹子建造一間清幽雅致的房屋，供大家做禪修，靜坐修煉，修心養(yǎng)心，是個(gè)休閑的方式。”秦小小介紹。
“嗯，這個(gè)創(chuàng)意不錯(cuò)，真正的竹林里面，里面的一切用品用具，盡量的用竹子編織，制造，給人一寧靜，返璞歸真，這個(gè)創(chuàng)意不錯(cuò)，控制一下總投資額，應(yīng)該會成功的”張焱建議。
“好的，謝謝張生”秦小小高興的道謝。
秦小小的項(xiàng)目介紹，做的非常的用心，采用動(dòng)畫的形式，逐步的展開，在一片茫茫竹海中，一條蜿蜒小道，幾經(jīng)回轉(zhuǎn)，到了中心，一間全由竹子搭建的房屋，自然，原生態(tài)，一條小溪在門前流過，經(jīng)由竹子搭造的小橋，緩步前行，便到一座竹樓，亭臺樓閣，與世隔絕，清凈，怡然。靜，可以打坐，冥想，入靜，動(dòng)，可學(xué)竹子的編織，自得其樂。茶座，棋盤，字畫，擺設(shè)廳堂，世外桃源。
總投資一百萬元，分為二十股，每人投資才五萬，張焱看后，也投了一股，以資鼓勵(lì)和支持，當(dāng)然，張焱也確實(shí)喜歡這樣的環(huán)境。才上線二天，項(xiàng)目完成。秦小小高興的打電話來道謝。
“太高興了，張生，你是我的貴人，給我指點(diǎn)，讓我對項(xiàng)目有了信心和重點(diǎn)，竟然成功了，太感謝了，以后張生多來參觀指導(dǎo)。”秦小小高興得手舞足蹈。
“項(xiàng)目眾籌成功了，只是第一步，后面怎么經(jīng)營管理，保障投資人的收益才是最重要的”張焱建議。
“謝謝提醒”秦小小感恩的說。
“你用心好好做好第一家，成功了，就可以復(fù)制這個(gè)模式經(jīng)營管理，去開連鎖，不需要靠每一家的利潤去發(fā)展另一家，這樣才容易發(fā)展起來?！睆堨吞嶙h。
拾材眾籌網(wǎng)的發(fā)展趨勢旺盛，“合伙人”網(wǎng)站和“拼創(chuàng)網(wǎng)”都希望能合作，黑蜘蛛建議，直接把二個(gè)網(wǎng)站放到拾材眾籌網(wǎng)的頁面欄目下，以股權(quán)置換的方式合作，瀏覽量和點(diǎn)擊量得到大幅度的提高，把蛋糕做大了，比例小些，得到的總量依然是增加了。張焱非常的認(rèn)同和支持這想法和做法。
天地和的白瑩，提交了辭職信，張焱約她過來總公司聊聊。
“感謝張生的信任和機(jī)會”白瑩經(jīng)過鍛煉，對職場的用詞用語已經(jīng)熟悉了。
“你撇開辭職信上的八股文，能講講辭職的真正原因嗎？”張焱單刀直入的問。
“張生既然這么直爽，我也直爽，我辭職的真正原因是，有同行高薪挖我過去，是我現(xiàn)在工資的二倍?！卑赚摾蠈?shí)的說。
“這好像違反了《敬業(yè)條例》？”張焱說。
“是的，在道義上，我是違反了，但當(dāng)時(shí)公司沒有叫我簽署這樣的條例”白瑩說。
“對，這是我們的疏漏，我們應(yīng)該加強(qiáng)”張焱笑著說。
“我還是非常的感謝張生給我的鍛煉機(jī)會，讓我學(xué)到了很多，也積累了經(jīng)驗(yàn)和資歷”白瑩說。
“職場上的變動(dòng)，正常，可以理解，也是個(gè)發(fā)展的機(jī)會。”張焱平淡的說。
“我在職期間，沒有做過任何對公司不利的事情，在離開公司之前，我沒有泄露過公司的任何秘密，這是我的原則，以后到了同行的公司，所做的都是工作，沒有任何的針對意思，盡力做好工作，各為其主，希望張生能諒解”白瑩說。
“這個(gè)當(dāng)然，我還有件事情不明白，之前，這個(gè)競爭的同行，確實(shí)對我們的業(yè)務(wù)造成了一定的影響，是什么原因？”張焱問。
“他們派人來應(yīng)聘，進(jìn)入我們公司工作，但由于是屬于基層的員工，得不到太多的內(nèi)部信息和機(jī)密，只是在運(yùn)營方式，部門架構(gòu)等外在的因素模仿學(xué)習(xí)，所以有一定的影響，但沒有實(shí)質(zhì)的損傷，這是我剛知道的，我已經(jīng)把那個(gè)員工開除處理，最后才決定，高薪挖我過去”白瑩說。
“你的話，是可信的，好吧，祝你鵬程萬里”張焱凡事面對辭職者，都喜歡說這句話，表達(dá)對辭職者的祝福。
樂小敏知道這事后，極力主張起訴白瑩，林琳也表示支持。
“她是總經(jīng)理，知道公司的秘密太多了，到了競爭對手公司，對我們非常的不利”
“在法律的角度，她這樣直接跳槽到競爭對手的公司，我們確實(shí)可以起訴她，”張森說。
“將軍有劍，不斬蒼蠅。白瑩一進(jìn)來直接做的總經(jīng)理，其實(shí)對我們公司的文化沒有太多的了解，更別說融入了”張焱說。
“一個(gè)公司的競爭核心力就是公司的文化，組織架構(gòu)可以學(xué)，運(yùn)營模式可以學(xué)，但公司文化是無法學(xué)到的，公司文化，簡單的說，就是公司的三觀，公司絕大多數(shù)人已經(jīng)形成的三觀，潛移默化的，不是一年半載能形成的。”張焱繼續(xù)的解釋。
“白瑩一進(jìn)來就是總經(jīng)理，那份喜悅和成就感，到了現(xiàn)在的公司，是不會有的，現(xiàn)在這公司除了給高的薪酬，其他是無法給她的。新鮮感一過，就會疲憊，彼此的認(rèn)同感就會降低，最終的結(jié)果，只有一拍而散。”張焱說。
“再說了，變是永恒的，不變只是短暫的，她的離開，我們會繼續(xù)在變，跟我們學(xué)的，永遠(yuǎn)只會在我們的后面”張焱自信的說。
現(xiàn)在的職場，已經(jīng)不再是你死我活的思維。自己的手下能到其他地方高升，說明自己的經(jīng)營管理是成功的，得到同行的認(rèn)可。
對于職場的人事變動(dòng)，一顆平常心去看待，只要沒有惡意的破壞，沒有竊取公司的機(jī)密，沒有對公司的利益造成損害，不必過于介懷。當(dāng)然，張焱也從中吸取了教訓(xùn)，凡是管理人員，確實(shí)需要簽署《敬業(yè)條例》為好，防止不必要的影響。
張焱只好安排唐滟又回去天地和，進(jìn)行新的人事安排，并做好進(jìn)一步的部門調(diào)整和優(yōu)化，對一些的運(yùn)營做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以應(yīng)對即將到來的競爭。
競爭無時(shí)不在，不處不在。也許有一天，競爭的對手不是同行，而是跨界來的，正如掃除黑的不是的士的競爭，也不是管理部門，而是滴滴。讓滿大街的相片沖印店關(guān)門的是手機(jī)拍照。把扒手清除掉的不是反扒便衣而是手機(jī)支付。