“請大家回公司開會，是想跟大家brief（簡單通報）一個情況?！?p> 蘇琳等審計小組人員到齊，這才斟酌著開口。
“大家下現(xiàn)場一個月，針對各自負責(zé)的科目已經(jīng)實施了部分實質(zhì)性審計程序。當(dāng)然我們拿到全套賬目不久，許多工作尚未來得及做。比如很多銀行函證和往來函證還沒有收到回件，一些需要抽憑的核查工作也剛開始。
可即便如此，我想大家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這家公司的賬務(wù)處理存在的問題不少。
比如固定資產(chǎn)科目，存在折舊少提，以及費用資產(chǎn)化的問題。涉及的錯報金額大于我們擬定的重要性水平，因此需要客戶調(diào)賬。大家也知道，在折舊年限上做文章向來是利潤調(diào)節(jié)的慣用手段。
此外，我們同事在做收入截止性測試時，發(fā)現(xiàn)存在收入提前確認及憑證票據(jù)不全的問題。
一是客戶把幾筆應(yīng)當(dāng)分期確認的收入一次性確認了；二是一些入賬憑證不能證明其入賬金額的準(zhǔn)確性和真實性。
有些憑證后只附一個框架協(xié)議，沒有合同金額，也沒有發(fā)票。就目前測試結(jié)果看，涉及的錯報金額也已經(jīng)大于重要性水平，同樣需要客戶調(diào)整賬目。
光這兩項就已經(jīng)足以讓我們對客戶的財務(wù)報表打個問號了。
要知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是輕資產(chǎn)模式，不比制造業(yè)企業(yè)。它沒有采購、生產(chǎn)和銷售循環(huán)，收入和成本配比性很差，很難看出哪些成本支出是為獲取哪些特定業(yè)務(wù)收入所產(chǎn)生的。這種情況下，調(diào)節(jié)收入的舞弊行為就不容易被我們識別出來。
再加上客戶的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度集中在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，客戶可以直接修改后臺數(shù)據(jù)，偽造網(wǎng)站點擊量、注冊量、廣告點擊量等數(shù)據(jù)。而我們審計人員很難識別。
所以，要判斷文世網(wǎng)是否存在篡改業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的行為，單靠我們審計人員的工作是不夠的，還需要IT審計人員介入，由他們對客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行測試后方能得出結(jié)論。
但是，嚴(yán)銘昨晚提出暫緩審計，這個行為我認為是不尋常的。尤其是在我方要求他們將固定資產(chǎn)調(diào)整額入賬后，他們做出這個舉動。
所以早上我跟Raymond討論后決定，我們先暫時不去客戶了?！?p> 聽到這，大家都懵了，不去客戶了？這是什么意思？小組里一陣交頭接耳。
“Lynn，你的意思是，客戶讓我們暫緩工作可能是因為他們的賬務(wù)存在更大的問題，所以不想我們再進一步核實？”
張桐正幫另一個高級審計師做費用科目，聽完蘇琳剛才的講話，他在想費用會不會也有此類問題，可惜他的抽憑測試只做了三分之一。
“有這個可能。實際上，這些問題很容易發(fā)現(xiàn)。嚴(yán)銘作為一個從四大出來的高級經(jīng)理，理應(yīng)發(fā)現(xiàn)這些問題。
當(dāng)然，一種可能是他剛被挖進文世網(wǎng)，進來后一直負責(zé)對接投資方，所以沒深入了解賬務(wù)。另一種可能則是他發(fā)現(xiàn)了，但視而不見。至少從昨天他的舉動來看，第二種可能性更大。
不管怎樣，我們發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)及時向他們提出了，至于客戶是否另有打算，我們等等就知?！?p> 傳達了項目暫停的“旨意”，蘇琳交待大家把發(fā)現(xiàn)的問題匯總發(fā)給Grace，整理出一份《審計調(diào)整意見書》，之后就宣布散會，一個人先走了。小組其他人一時還沒能消化整件事，圍坐在一起七嘴八舌。
“另有打算？什么打算？”
錢菁菁聽得糊涂，客戶請他們?nèi)プ鰧徲嫞l(fā)現(xiàn)問題調(diào)整就好了，干嘛藏著掖著，到時候普瑞出個無法表示意見的審計報告，對他們又有什么好處？
“也許，客戶并不是真的想上市，而只是想讓外面的人覺得它要上市?！敝茉孪氲侥翘煸谠颇喜蛷d看到的場景。
“哎呀，不行了，我要被繞暈了?！卞X菁菁拍拍腦門，有氣無力地趴在桌上。
“也許文世網(wǎng)想借上市的消息吸引別的投資方？”丁浩接上周月未說完的話。
“你們倆還挺有默契，想到一塊去了。新人能想到這一層不錯哦。”
Grace笑著夸贊，項目的變數(shù)絲毫沒影響她的好心情。
周月和丁浩互相看看，都尷尬地移開眼神。
“照這么說，客戶花一大筆錢把幾家中介機構(gòu)聚在一起，就是為了做局啊！”
錢菁菁咋舌，果真如此，這局做的也太燒錢了吧！劃得來么？
“這才下現(xiàn)場一個月，如果現(xiàn)在終止上市，按時付費，也花不了多少錢。以小博大，夠雞賊的！”張桐撇撇嘴。
“吸引投資是一種可能，直接高價賣出也有可能，又或者只是想先內(nèi)部自查，把問題遮掩過去，再讓我們進場。反正啊，客戶的心思我們別猜，做好咱們分內(nèi)之事。”Grace淡定總結(jié)道。
“所以，我們要做好項目黃了的準(zhǔn)備?！倍『谱詈笱a上一刀，眾人一陣哀嚎。
從梁總辦公室出來，常河即刻向佟秘書要到了日本東友集團業(yè)務(wù)部主管的聯(lián)系方式。
雖然投行和其他中介機構(gòu)都判斷東友不可能出售其TFT業(yè)務(wù)線，可常河不這么認為。
從東友猶豫不決、態(tài)度不明的表現(xiàn)來看，東友只能說不舍得出售，而非一定不會。另兩家的并購意向是明確，可正因如此，吸引了不少競爭者，難保對方不會提價，或作出其他過分要求。
反觀東友現(xiàn)在的態(tài)度，看似勸退了收購方，難說不是在故布疑陣。
常河設(shè)身處地想想，如果是自家公司急欲脫手資產(chǎn)換取流動資金，最擔(dān)心的不就是被市場利用這一點趁機壓價，被迫賤賣資產(chǎn)么？
如果真的一點不考慮出售TFT業(yè)務(wù)，那為何不一開始就回絕呢？畢竟清晰有力的回絕可以向外界打破資金危機的傳聞。怎么看，東友都像是“猶抱琵琶半遮面”。
常河趁中午休息給老鄺打了個電話?；诒Ｃ軈f(xié)議的要求，他沒有提華生立方收購的事情，只是請教，“商業(yè)談判中，如果我方表示出合作興趣，對方?jīng)]有拒絕但也不積極，怎么推動這項合作？”
老鄺答：“對方?jīng)]有表示，可能是目前你方能提供的條件還不夠吸引他。要推動合作，一是表達足夠的誠意，讓對方信任你是真的想談合作，而不是簡單試探。二是想辦法搞清楚對方需要什么，把那個籌碼握在自己手里，掌握主動權(quán)。三是借力打力，引入一個他感興趣的第三方，雙邊合作化為多邊合作，各取所需?！?p> 常河掛了電話仔細琢磨這三點，又把自己掌握的信息整合了一遍，一個方案在心里漸漸成形。