自從文靜進(jìn)入人事部以后，每天都是第一個到辦公室，把衛(wèi)生打掃干凈，燒好水等著大家九點(diǎn)準(zhǔn)時上班，不長的時間，她就跟其他幾個同事熟絡(luò)起來。
人力資源總監(jiān)是個三十五六歲的中年女領(lǐng)導(dǎo)，BJ人，是總部派駐到分公司的，叫閻晶，初次見面，就能知道，典型的女強(qiáng)人形象，大家都喊他閻總，身材苗條，中長頭發(fā)，顏色染成板栗色，燙著波浪卷，皮膚白皙，平時一身職業(yè)裝，為人精明能干，思維敏捷，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力突出，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文靜不止一次的聽別人說過，她做事從來都是神不知鬼不覺，眼里藏著笑，笑里藏著刀，做管理絕對是把好手，只要是被他盯上的人和事，不下手則已，下手就一個準(zhǔn)兒。
她對待下屬從來都是嚴(yán)格要求，公私分明，對事不對人，大家背后都叫她“閻冷血”，同事對她的評價(jià)顯然不是褒獎，但從人力資源管理的角度和個人能力來講，這是對她專業(yè)能力的最大肯定，文靜心里暗暗生出敬佩之情。
負(fù)責(zé)薪酬的是個二十五六歲的小女孩，南京本地人，叫袁園，參加工作時間不長，親和力特別強(qiáng)，說話柔聲細(xì)語，但是缺少了那么點(diǎn)果斷，做事有點(diǎn)邋遢，不緊不慢，每個月的薪資都要做個兩天三才能上報(bào)，所以每月的績效分?jǐn)?shù)都不高。
負(fù)責(zé)培訓(xùn)的是個三十歲左右的小伙子，叫朱文濤，四川成都人，性格外向，口才一流，外表帥氣，身材高挑，和文靜是同一個大學(xué)畢業(yè)，所以沒事就和文靜開玩笑。
“師妹，師哥請你吃飯去不去？”每次朱文濤都是嬉皮笑臉，一臉沒正經(jīng)的樣兒。
文靜都是不好意思的說“不好意思，沒有時間”，辦公室的同事都把他那能說會道的能力，評價(jià)為“臭貧”。
雖然朱文濤比較調(diào)皮，但是他的存在，為沉悶的辦公室?guī)砹丝鞓?，每?dāng)大家工作不順利的時候，他來說上那么幾個逗人的段子，氣氛立刻逆轉(zhuǎn)。
文靜負(fù)責(zé)招聘工作，在她實(shí)習(xí)的時候，招聘是由一個懷孕八個月的陳思敏做的，陳思敏也是本地人，聽說爸爸是某個區(qū)的區(qū)長，老公是某銀行副行長，平時看上去就是一副養(yǎng)尊處優(yōu)的富家女形象，在文靜實(shí)習(xí)的時候，她就已經(jīng)把自己的工作全部交給了文靜，自己只是準(zhǔn)備著待產(chǎn)了，大家都看不慣她這副趾高氣昂的架勢，都替文靜委屈，但是文靜想的不一樣，她覺得正是陳思敏把工作交給了她，她才有了展示自己的機(jī)會，也才有了這轉(zhuǎn)正的機(jī)會，她在心里一直感謝著她，當(dāng)然，陳思敏顯然不是這樣的動機(jī)。
文靜來到單位半年多，分公司有400多人，每個月都有大量的人員入職和離職，她每天忙著招聘不同的崗位，往往是這個崗位還沒有找到合適的人員，又一個崗位提出了離職，這樣的工作節(jié)奏令她應(yīng)接不暇，她隱隱的感到，要想把工作做好，必須要對離職的原因進(jìn)行分析，從被動招聘改為主動儲備的人才戰(zhàn)略，留住老員工，提高員工對公司的滿意度，才能降低離職率，降低招聘、培訓(xùn)、交接等等一系列的管理成本，這就需要平時要做大量的溝通工作，了解員工的所思、所想，這樣才能時刻了解員工的思想動態(tài)，為員工離職做人員儲備，也可以根據(jù)員工的訴求去對癥下藥，提高員工的穩(wěn)定性。
經(jīng)過自己七八個月的努力，她終于拿到了人員離職的第一手資料，經(jīng)過專業(yè)的人事數(shù)據(jù)分析，她給公司提供了一份人員招聘和離職數(shù)據(jù)分析報(bào)告，招聘效果的量化分析、招聘過程的量化分析、招聘費(fèi)用的量化分析，以及人員離職數(shù)量和離職質(zhì)量的量化分析，同時在這份報(bào)告的最后，提出了具有合理性及可行性的人才保留和使用建議。
數(shù)據(jù)顯示，近兩年的離職人員集中在參加工作兩到三年的高學(xué)歷技術(shù)人群，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，需要大量的技術(shù)研發(fā)和維護(hù)人員，但越是緊俏的人員流動性越大，如何提高這部分的人的穩(wěn)定性，成為企業(yè)用人戰(zhàn)略的重中之重。
如果想提高人員的穩(wěn)定性，必然就要了解技術(shù)人員離職的原因，所以，在離職人員和離職人員質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析中得出，人員離職主要有三個原因：第一、薪酬原因；第二、職業(yè)發(fā)展平臺有限；第三、員工忠誠度相對較低。
根據(jù)以上的離職原因，文靜又制定出具有建設(shè)性意見的問題解決方案，主要內(nèi)容有：一、制定行之有效的績效考核方案，改變吃大鍋飯的薪酬分配原則，調(diào)動大家的工作積極性；二、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)置不同的技術(shù)等級，按照技術(shù)等級分級分崗制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)；三、設(shè)置專門的企業(yè)文化建設(shè)崗位，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向更廣更深發(fā)展，增強(qiáng)員工對企業(yè)的自豪感，使命感，提高員工歸屬感，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。
在2009年，這樣的人力資源管理改革，只有在大的改制型國有企業(yè)才會出現(xiàn)，當(dāng)文靜拿著這一沓的數(shù)據(jù)和方案跟閻晶匯報(bào)時，閻晶的眼睛一亮，向她投來贊許的目光，閻晶這才發(fā)現(xiàn)，平時做事低調(diào)的小姑娘，竟然在短短的時間內(nèi)，積累整理出這么多行之有效的數(shù)據(jù)，更讓人刮目相看的是，她提出的方案條條有理有據(jù)，一針見血，直擊問題要害，她微笑著看著她，心里在說著“不簡單，不簡單啊”
“文靜，真不錯啊，我沒有看錯你，我會把你的這些匯報(bào)上報(bào)總公司的，等待著好消息吧”她邊說著，邊用手拍了拍文靜的肩膀，文靜不好意思的笑了“閻總，您過獎了”。
等待了三個月，閻晶的匯報(bào)結(jié)果下來了，總部采用了文靜的方案，設(shè)置專門的企業(yè)文化建設(shè)崗，對薪酬制度進(jìn)行改革，投入成本，加強(qiáng)增加培訓(xùn)費(fèi)用，這些工作都由文靜來主導(dǎo)實(shí)施，另人事部增加一人的編制，接手文靜的招聘工作，文靜也從普通的招聘專員晉升為人力資源經(jīng)理助理。
一向穩(wěn)重的文靜，也被這突如其來的好消息沖暈了好大一會，今天的加班就拋到腦后去吧，她急切地想把這個好消息告訴給靜平，一邊想著一邊撥通了靜平的電話。
“靜平，今天晚上有空嗎？”她滿眼含笑的說。
“咋啦，好像心情很好嘛”
“有好消息要告訴你”
“哦，我也是”文靜聽到電話那頭故意大喘氣，在吊她的胃口。
“什么好消息？”她迫不及待的問。
“保密，見面再說，晚上回家見”靜平掛斷了電話。
剛進(jìn)家門，就聞到了飯菜香，文靜平在廚房喊話：“洗手吃飯了”文靜走進(jìn)廚房，看到靜平在炒菜，她從背后抱住他，嗲嗲的說“你猜，我是什么好消息？”
文靜平?jīng)]有回頭，用試探的口吻問：“漲工資了？”“還有呢”“還有？”“猜不出來了”
文靜故作鎮(zhèn)定的講“不光漲工資了，還升職了，工資八千了”，說完趴在靜平的背上，偷偷的笑了。
“??？你才去了多長時間啊，那其他人呢？”
“你不信啊？我晉升為人力資源總監(jiān)助理了”文靜平回頭驚訝的看著她，一只手?jǐn)堉?，把她抱了起來，“靜兒，你真厲害”，一個吻襲來，讓文靜更樂開了花。
“靜兒，我司法考試也過了”文靜睜大了眼睛看著他，抱著他的脖子叫起來，她感覺好甜啊，比吃了蜜更甜，美好的生活在向他們招手，有愛人、有工作、有父母，唯獨(dú)缺一個小家。
“靜平，菜糊了”哈哈.......，溫暖的小屋里傳來兩個年輕人打打鬧鬧的笑聲。