不適當的訓練計劃
公司的訓練計劃要隨時修改，適應各個時期的不同需要。
管理事典
柯蘭機器公司是20世紀80年代經營最成功的企業(yè)之一。就在盈利最佳的時候，公司董事長丹尼斯把管理大權交給了史密斯，此舉使得公司結構有了大反轉，由原先的高度集權分裂成了5個產品事業(yè)部。
5個部門的經理分別主管各自的營運，只要不違背總公司的政策和計劃，經理們可以自行做...
不適當的訓練計劃
公司的訓練計劃要隨時修改，適應各個時期的不同需要。
管理事典
柯蘭機器公司是20世紀80年代經營最成功的企業(yè)之一。就在盈利最佳的時候，公司董事長丹尼斯把管理大權交給了史密斯，此舉使得公司結構有了大反轉，由原先的高度集權分裂成了5個產品事業(yè)部。
5個部門的經理分別主管各自的營運，只要不違背總公司的政策和計劃，經理們可以自行做...