“最近，趙豈年還有其他動向嘛？”
周申：“美好生活旗下商超將聯(lián)合三千家企業(yè)舉行年中大促，持續(xù)三個星期，據(jù)說優(yōu)惠力度空前！”
南山一點興趣都沒有，繼續(xù)問到：“還有嘛？”
“夏威集團的侯威被調(diào)回了總部，據(jù)說夏威集團將會把總部遷往魔都！”
“這種運作很正常，還有其他嘛？”
“新網(wǎng)搜的合并已經(jīng)開始！”
“健力寶最近因為健力寶這款飲料為了降低5分錢的成本，更改了蜂蜜用量和果汁用量，被消費者投訴不如以前好喝，王亮親自帶隊駐扎健力寶，解聘了相關(guān)的16名高管！”
“并且配方復(fù)原，對消費者做出了補償！”
“相比新配方，以健力寶飲料現(xiàn)有的銷量計算，老配方至少讓健力寶每年少掙15億！”
南山長吸了一口氣，忍不住砸了咂嘴，感嘆道：“趙豈年真是一個有長遠眼光和忍耐力的梟雄啊，可以不為利益驅(qū)動，只做最正確的事?。 ?p> “哎，換了我，健力寶的事情我做不到他這種程度?。?！”
“幫我約一下他，明天請他去山莊喝茶……”
……
靜心山莊，是深市一個很神秘的地方，普通人可能聽都沒聽說過，是南山的私家園林會所，仿照名園拙政園建造，只有特別重要的人，南山才會邀請到這個地方！
在極小的圈子里，能進入靜心山莊的，都是大富大貴之流！
趙豈年接受了邀請，來到了這里！
本來趙豈年不怎么想和南山有過多的瓜葛，像南山背后的組織，名義上和實際上都確實松散，但是內(nèi)部的利益交織的也非常厲害，每一個人都不敢輕易出賣任何組織成員，甚至商業(yè)競爭都變的很和氣。
能入會的人，都是牛逼的人，一群牛人放到一起，沒有爭個你死我活，分出個高低貴賤，這正常嘛？？
趙豈年非常清楚生意場之間的勾心斗角，不可能因為入了個會，這些人就變了心性，變的“世界和平”，能讓這些人改變的，必然是外部的其他力量??！
能被稱為全球最強“商業(yè)組織”，必然有著外人不知道的東西存在，這些才是維系同舟會壯大到如今這種程度！
“三叔，你老人家找我什么事？”，趙豈年不認(rèn)為南山真的是為了請自己喝茶而請自己，他必然有著一定的目的，開門見山是最好的方式，不然太過浪費感情！
“呵呵……你就不能讓我虛偽一點嘛？”
趙豈年只是笑了笑，沒有說話！
“年底，國內(nèi)對國外的零售企業(yè)的限制將全面取消，你不擔(dān)心你的美好廣場受波及嘛？”
趙豈年只是笑著，平靜地道：“就憑他們？？還不配和我一較高低！”
南山挑了挑眉頭，輕笑了一下，緩緩道：“他們有的都是資金，買不下你，可以買其他……”
按照加入WTO的承諾，從2004年12月11日起，國家取消了對外商投資商業(yè)領(lǐng)域在股權(quán)、地域、店鋪數(shù)量等方面的限制。這標(biāo)志著中國零售業(yè)在經(jīng)過三年過渡期后，正式對外資全面開放。
零售業(yè)最輝煌的十年，正式開啟了！
在這一背景下，外資零售企業(yè)加快了在國內(nèi)零售市場的擴張步伐。
據(jù)趙豈年所知，即使到2004年底，全球最具影響的沃爾瑪和家樂福在華開出的店鋪總數(shù)分別已經(jīng)達到54家和43家。但是，有什么用？？兩家店面數(shù)量加起來，也沒有趙豈年掌控的美好廣場一半多！
美好廣場的設(shè)計是非常超前的，可謂獨樹一幟，早已成為了其他商超的模仿對象，就是這兩家巨頭，也在模仿！！
同樣在2004年，全國興起了建設(shè)購物中心、步行街、會展中心等大型商業(yè)設(shè)施的熱潮，盲目投資、重復(fù)建設(shè)引起了中央重視并將其一并列入宏觀調(diào)控范圍，調(diào)控受影響最大的，就是這些后來者！
趙豈年屬于先行者，當(dāng)時是一片藍海，最好的地段和口碑，都被趙豈年占據(jù)！
同時，美好廣場是極其成功的模式，帶動了就業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，走到哪里都受地方重視?。?p> 所以，趙豈年不擔(dān)心！
而且，趙豈年知道，美好廣場并沒有多少盈利，價格已經(jīng)被壓到最低，這是其他零售商做不到的，不過為了防止出現(xiàn)被黑等事情，趙豈年早就做了應(yīng)對??！
“我發(fā)現(xiàn)，你真的是步步都走在前面！”，南山又說了一句，“不得不讓人佩服……”
南山一直在捧趙豈年，不過趙豈年一點都不敢高興和驕傲，南山可不是普通人，他是一只又老又狠依舊強壯的猛虎，獠牙依舊鋒利！
“食品安全，你做的居然比國家還要早……嘖嘖嘖嘖……”
趙豈年知道南山說的是什么意思，2004年，“阜陽劣質(zhì)奶粉”等一系列食品安全事件引起全社會的普遍震驚與關(guān)注。2004年4月，商務(wù)部等八部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快食品安全信用體系建設(shè)的若干指導(dǎo)意見》。
國內(nèi)食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)也將于10月份正式啟動?！掇r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《超市經(jīng)營環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等多部有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費案例流程法規(guī)的制訂工作也正在加緊進行。
而趙豈年從03年就開始了安全建設(shè)，并且不惜給出大量利益，有了動力，美好系的食品安全工作做的非常的好，是被消費者認(rèn)可的“良心”公司！
“三叔，您就別調(diào)戲我了，您老人家有事直說！”
南山：“嗬……你的風(fēng)格和我年輕的時候很像，行吧，我就不拐彎抹角了！”
“匯源果汁想要賣身，你知道吧？”
趙豈年：“知道，我在匯源有股份！”
南山：“很可能是某能吃下！”
趙豈年面無表情，也沒有說話，看不出所思所想！
匯源缺錢，希望賣股份換錢，先后有40多家投資者紛紛拋出了橄欖枝。2004年9月，匯源老板朱新禮將合作者選擇的范圍收縮至某能、統(tǒng)一、可口和百事四家。
截至2004年底，匯源的總資產(chǎn)規(guī)模49億元，品牌價值56億元。
經(jīng)過一番挑選，朱新禮選擇統(tǒng)一作為合作對象，并與2005年3 月21日，簽訂組建合資公司的協(xié)議。
協(xié)議要求匯源分拆其果汁業(yè)務(wù)，統(tǒng)一斥資3030萬米金，在開曼共同組建“匯源果汁控股”，統(tǒng)一持股5%。然而，因種種原因，最終雙方并未合作成功！
隨后，匯源轉(zhuǎn)嫁某能。
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