馮易水剛剛集中精力改了兩頁規(guī)劃會的PPT，手機上被他調(diào)得很大聲的短信提示音響了起來，把思考中的他嚇了一跳，馮易水抓起手機，掃了一眼信息，他的喉嚨一下子變得干澀起來，心跳得好像有一把鐵錘不斷砸向自己的胸口。銀行發(fā)來的短信顯示，87萬人民幣已經(jīng)一分不少地劃到他的銀行卡上了。馮易水打開手機銀行APP，又確認了一遍余額，沒有任何問題，他這才長長地舒了一口氣。
馮易水劃著手機上的通訊記錄，找到“王姐”的電話，回拔了過去。電話響了六、七下才通。
“馮總，錢收到了吧？”電話剛剛接通，王姐輕柔的聲音就像樂符一樣，穿進馮易水的耳朵、直達他的心里，“總數(shù)對得上吧?”?
馮易水“嗯，嗯”地應了兩聲，顯然還不太適應“馮總”的稱呼。還沒等他來得及說話，王姐又說到：“本來一早就想轉(zhuǎn)的，可有個重要的越洋電話耽擱了，實在抱歉。美金不急，馮總有空的時候再處理吧?！?p> 馮易水很擔心對方像他一樣這么神經(jīng)質(zhì)地等錢到賬，而且先收到人民幣后再轉(zhuǎn)美金給人家，馮易水總覺得自己在誠信上虧欠了她一截，因此連忙回應到：“我現(xiàn)在就在電腦旁，馬上就把美金轉(zhuǎn)賬到王姐的香港賬戶上去。”
電話那頭的王姐笑了兩聲，“你是招商的香港賬戶吧？今天是周末，香港的跨行轉(zhuǎn)帳不能當天到，估計要等到下周工作日了，不用著急，吳處介紹的人，我信得過?！?p> 馮易水和王姐客套了幾句，兩人這才掛了電話。
王姐電話里所說的吳處，指的就是吳永新。吳永新從山區(qū)掛職鍛煉回云城后，又回到原來的科室，三年多的鍛煉讓他成熟了許多，能力也提升了不少。結(jié)合掛職的經(jīng)驗和當時的形勢，吳永新的幾份調(diào)研報告寫得詳實得當，得到了部委領導的關(guān)注，同時他的學術(shù)功底和文字功力都有了發(fā)揮的空間，不到一年的功夫，就以過硬的綜合素質(zhì)被提拔為副處長。兩年之后，處長退休，吳永新順理成章地接任。
可是還沒等吳永新把位置坐熱，很賞識他的局長被平調(diào)至另外一個實權(quán)部門，與當前的清水衙門相比，看似平調(diào)，實則升遷。局長快走時，也沒有和吳永新商量，直接就通知他一起去新部門報到。吳永新當然也沒推辭，他一方面深知有個認可他的領導在官場上多么重要，另一方面也樂得換個部委，權(quán)當為自己將來的發(fā)展積累不同領域的經(jīng)驗。
馮易水對王姐充滿了好奇，自己想用美金換人民幣的事，只是上次跟吳永新討論畢業(yè)十二周年聚會的電話上，不經(jīng)意提了一下，吳永新就把王姐的聯(lián)系方式推薦給他，并答應會跟王姐打好招呼，同時特別關(guān)照馮易水可以絕對信任王姐，而關(guān)于王姐的身份，吳永新又不愿多言。馮易水從沒見過王姐，只是幾個電話，本著對吳永新的信任，他與王姐交換了各自在大陸和香港的銀行賬號，并談妥了一個比銀行中間價更高的匯率，幾十萬的現(xiàn)金今天就直接按約定打到他的銀行卡上了。
馮易水把U盾接入筆記本電腦，通過網(wǎng)上銀行想把自己香港賬戶上的美金轉(zhuǎn)給王姐，系統(tǒng)果然提示沒有辦法當天到帳，至少要等到下周一。馮易水再次檢查了一下匯率和金額，才小心翼翼地輸入密碼，按下確定鍵，十余萬美金仿佛蒸發(fā)一般從他的帳戶上消失了。
馮易水在香港賬戶上的美金，是他在美國股市上出售輝揚的限制性股份所得的。而那些限制性股份，是他兩年前加入輝揚的時候，公司為了鼓勵員工的留任，而授與他的一萬股限制性股份的一半。輝揚給員工的入職股份分四年歸屬，而上個月馮易水入職輝揚兩周年后，一萬股中的一半正式解除限制，劃撥到他在香港的股票賬戶上了。因為急著用錢，馮易水雖然堅信輝揚的股價還至少會有20%以上的上漲空間，還是忍痛把這5000股全部清倉了。
輝揚內(nèi)網(wǎng)的帖子里有很多關(guān)于境外股票賬戶開戶、交易、資金劃轉(zhuǎn)的經(jīng)驗，很多帖子都指出，以近似銀行中間價的匯率與他人進行美金、人民幣的互換是一種最合理、收益最大化的方式。這才有了后來吳永新撮合他和王姐交易的一幕，即雙方談好匯率，王姐將人民幣打到馮易水的大陸賬戶，而馮易水則將香港的美金匯入王姐的香港賬戶。
過往的十幾年，是中國的互聯(lián)網(wǎng)跟隨著國際趨勢，在國內(nèi)電信基礎設施逐步完善、提高的前提下，通過自身的不懈努力而快速發(fā)展的一段時光。這段時光在改變?nèi)藗兘涣鳌⑾M、娛樂、知識共享等習慣的同時，也培養(yǎng)出一批具有超前戰(zhàn)略眼光、極強執(zhí)行能力、高倍速成長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些企業(yè)不僅成為輿論媒介的焦點、人們茶余飯后的談資，也帶動了時代的變遷，給企業(yè)的員工帶來巨額的財富，催生出不少百萬、千萬級別的富翁。
很多互聯(lián)網(wǎng)公司的成立初期，在幾乎所有方面都不具備競爭力的情況下，把企業(yè)股份當成一種獨特的吸引人才、激勵人才的手段，甚至有些公司全員持股。當公司有機會成長成為獨角獸甚至行業(yè)巨頭的時候，員工被授與的那些原本有可能一文不名的股份，就會以火箭般的速度向上飆升，給普通員工帶來不可思議的財富。即使是已經(jīng)獲得“江湖地位“的互聯(lián)網(wǎng)公司，也仍然會堅持對部分新、老員工授與股份，讓他們一同享有公司的發(fā)展所帶來的紅利。當然，這樣做的目的還是想激勵員工為了自己手中的股份，能更努力的工作，畢竟，互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的資產(chǎn)，都是附著在這些“人才”身上的。
而輝揚，就是隨著這股浪潮發(fā)展起來、并最終成為行業(yè)楚翹的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。輝揚沒有選擇云城、浦城等這些一線城市，反而是在以金融業(yè)聞名的玥城打開了局面，經(jīng)過十余年的發(fā)展，不僅在細分行業(yè)內(nèi)奠定了自己的地位，而且還以獨到的的戰(zhàn)略規(guī)劃、強勁的用戶增長率以及出色的財務收益，引起了華爾街的注意，連續(xù)兩個年度被評為美股市場上最值得投資的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。
在吸引人才方面，玥城自身的人才群體較為有限，主要又集中在金融方面，因此，輝揚只能不惜成本與一線城市搶占人才。除了提供良好的發(fā)展平臺之外，輝揚給出的整體薪酬不但明顯高于傳統(tǒng)行業(yè)，而且在互聯(lián)網(wǎng)公司中，也是數(shù)一數(shù)二的。
馮易水兩年前剛接到獵頭的電話，問他要不要考慮輝揚機會的時候，他的確猶豫了好一陣子。輝揚文化的強勢、業(yè)務的快速變化，都讓他略有耳聞，曾經(jīng)幾位空降的外企、民企高管，在輝揚發(fā)展得并不如意，甚至還有鬧得不歡而散的新聞，這讓馮易水對這個機會充滿了警惕。
一方面，馮易水知道行業(yè)的“大勢”和公司的“小勢”對員工的發(fā)展有著重要的影響，最近這十余年最高光的行業(yè)無疑是互聯(lián)網(wǎng)公司，而且再向后看二、三十年，可能還是互聯(lián)網(wǎng)的天下，因此他內(nèi)心還是深深地被這個機會所吸引；另一方面，他也對自己能否適應輝揚這么強勢的文化和快速的節(jié)奏心存疑問，畢竟輝揚跟他之前十年工作過的三家公司，有著巨大的差異。
馮易水從畢業(yè)后工作的第一家制造業(yè)外企離開之后，濱城最好的一家快消五百強公司給了他一份人力資源經(jīng)理的Offer，負責整個中國區(qū)的人力資源共享服務中心，雖然薪水只上浮了25%，但畢竟是人力資源經(jīng)理的職稱了，跳槽讓他至少提前三年拿到了一個不錯的崗位。這家快消企業(yè)最強的是公司的收購與整合能力，而每次收購都會涉及到自身的企業(yè)文化強勢注入與戰(zhàn)略規(guī)劃的更新，從HR的執(zhí)行上，也需要共享服務中心快速地跟進，大到勞動合同重簽、人力政策溝通，小到發(fā)薪日調(diào)整、工資單重制打印，所有的事情無論大小都需要馮易水和同事們以項目的形式在短時間內(nèi)完成對接，拿到結(jié)果，馮易水帶著幾個得力的下屬，花了好幾個月的時間把這一過程標準化，整個流程在非常小的顆粒度上得到了執(zhí)行的保證，并在兩起工廠并購的項目中進行了實踐。之后的事情就變得簡單了，復制這一過程并不需要花費太多的時間和精力。馮易水漸漸地發(fā)現(xiàn)，能在共享服務中心這個池子里折騰的空間不算太大了。
在這家快消公司工作滿三年時候，有前同事向馮易水推薦了一家IT企業(yè)的HRBP的機會，馮易水在傳統(tǒng)HR職能分工下做過員工關(guān)系主管、又做過三支柱體系下的共享服務中心經(jīng)理，他對HRBP這一沒有經(jīng)歷過的角色非常感興趣，他隱約覺得這可能是他今后職業(yè)生涯的一個固定選項，因此他不顧那家IT外企的主營業(yè)務已經(jīng)顯露出來的日薄西山的趨勢，毅然決然地選擇了加入。整個面試過程職業(yè)而快速，一輪電話溝通，兩輪現(xiàn)場面試之后，不到一個星期，一份新的工作Offer就出現(xiàn)在他的私人郵箱里了。
在新的公司，馮易水開始支持公司整個亞太區(qū)的技術(shù)團隊，跟不同國家的技術(shù)經(jīng)理打交道，這個過程讓他捉襟見肘卻也樂在其中：他不但要去了解業(yè)務和技術(shù)，還要更加頻繁地使用英文，本來還不錯的英文底子，終于得到一個不得不發(fā)揮的空間，他開始學著用最簡單的英文表達自己的想法。在馮易水看來，這是一種能力，也是一種美德。
在IT公司的工作漸漸步入正軌，公司的工作氛圍、同事的職業(yè)程度都讓他覺得滿意，唯一對未來不太確定的就是他匯報給一位遠在美國的人力資源總監(jiān)，因為時差和語言的問題，平時的溝通實在少得可憐，而且都關(guān)注在具體的事情上面，缺少更深入的交流。連續(xù)幾年，中國區(qū)的業(yè)績增長率在全球都是靠前的，亞太區(qū)的總監(jiān)們對馮易水也比較滿意，可他就是沒有辦法到拿到更高等級的績效評價，這讓馮易水很傷腦筋。