普拉達(dá)，美國人。
曾任閩省颶風(fēng)男籃主教練，1996年率隊(duì)征戰(zhàn)中國籃球歷史上唯一一屆CNBA精英男子籃球職業(yè)聯(lián)賽。
不僅僅是因?yàn)槠绽_(dá)是閩隊(duì)的老相識(shí)了，更加考慮到的是普拉達(dá)的訓(xùn)練風(fēng)格和潯興隊(duì)能夠相搭。
從20世紀(jì)90年代開始，普拉達(dá)曾先后擔(dān)任過馬刺隊(duì)，掘金隊(duì)以及新澤西網(wǎng)隊(duì)的助理教練或者球探。
主要擔(dān)任的是一個(gè)防守教練。
在進(jìn)入NBA之前，還是一個(gè)大學(xué)的籃球教練，轉(zhuǎn)戰(zhàn)加利福尼亞、洛杉磯等地的NCAA大學(xué)球隊(duì)。
成績未詳！
能從NCAA進(jìn)入到NBA，并且在其中立足。也可以看出普拉達(dá)是一個(gè)對(duì)美式籃球有著深入研究的教練，教練水平也是毋庸置疑的。
通常來說，助理教練在自己的專業(yè)水準(zhǔn)上是不輸給所謂的主教練，甚至可能是超過球隊(duì)主教練的。因?yàn)椴⒉皇撬械闹鹘叹毝冀?jīng)歷過助理教練這一職的鍛煉，甚至有的也不是學(xué)院或者基層教練起來的。
球員退役直接當(dāng)教練的也不是沒有，這種就很難講他們的專業(yè)水準(zhǔn)倒是有多少的水在桶里面了。
老魚費(fèi)舍爾用活生生的例子直接告訴世人，無論你在場上是多么牛逼的場上教練，直接上任當(dāng)主教練的話一樣會(huì)抓瞎乃至于誤人誤己。
當(dāng)然并不是說球員當(dāng)教練就不堪重任，也有很多球員退役后轉(zhuǎn)型主教練成功的例子。比如CBA的阿的江，NBA史蒂夫科爾。
當(dāng)然，從助理教練轉(zhuǎn)任為主教練的還是占了NBA所有教練里面的多數(shù)。大名鼎鼎地馬刺系就是這么出來，在馬刺當(dāng)上幾年助教然后就被挖走當(dāng)主教練了，以至于其他球隊(duì)每個(gè)休賽季想著怎么補(bǔ)強(qiáng)陣容，波波維奇每個(gè)休賽季還得想著怎么補(bǔ)充教練團(tuán)。
至于那些遲遲不能從助理教練轉(zhuǎn)正主教練的，要么就是在能力上哪里有什么缺陷，要么就是所在球隊(duì)?wèi)?zhàn)績不好，并沒有得到聯(lián)盟的廣泛認(rèn)可。
不過，對(duì)于NBA來說可能不認(rèn)可這位助理教練當(dāng)主教練，但是對(duì)CBA來說，他的能力可能就是足夠的而且還是正需要的。
完全可以利用外教先進(jìn)的技術(shù)和理念，但是他們不了解中國籃球，盲目要求隊(duì)員按照他們的一套去做，往往會(huì)適得其反。
不過這個(gè)問題在潯興隊(duì)上并不明顯，因?yàn)樗麄冞€有一個(gè)本土教練作為總教練，話語權(quán)也不會(huì)少。在工作的過程中兩個(gè)人總能碰撞出一些火花，解決掉這個(gè)最大的桎梏。
而且兩個(gè)教練，一個(gè)是防守教練，一個(gè)是進(jìn)攻教練，正好都是有偏科的教練。在球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)布置上的時(shí)候又不會(huì)有太大的沖突，完全可以取長補(bǔ)短，相輔相成。
有這么多的好處在里面，潯興隊(duì)的管理層也是越想越興奮，好像確實(shí)是如此的一種效果，聘請這樣一個(gè)外教百利而無一會(huì)，無非就是多花那么幾十萬塊錢而已么。
幾千萬都扔進(jìn)去了，還在乎這幾十萬的投資，只要這個(gè)賽季能夠一錘定音，那么對(duì)于董事會(huì)來說就賺翻了。
年后潯興隊(duì)再度開啟集訓(xùn)之前，俱樂部已經(jīng)和肖光弼開始商討這件事的可行性了。也是肖光弼建議老板施能坑聘請這位外教的，畢竟之前精英聯(lián)賽時(shí)候的閩隊(duì)他就是其中的一個(gè)教練。
雙方也算是知己知彼，對(duì)于其他的外教，肖光弼也不確定自己是否能合得來。要是來一個(gè)先要權(quán)要錢的費(fèi)舍爾主教練，那不也直接把自己的心血給浪費(fèi)了。
可以說肖光弼把自己的一生心血都花在了閩地男籃的身上，就是為了看到有一天他能輝煌綻放。
所有有利于這么目標(biāo)達(dá)成的方法，他都可以嘗試接受。
在中方團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致意見之后，潯興也馬上派出了以總經(jīng)理李安為代表的團(tuán)隊(duì)前往美國和普拉達(dá)進(jìn)行邀請和談判。
對(duì)于潯興的誠意邀請，你讓普拉達(dá)不心動(dòng)都不可能。
潯興代表隊(duì)到美國的時(shí)候，他并沒有在NBA這個(gè)大聯(lián)盟里面拿到一份合同，而是就在一所中學(xué)里面當(dāng)起了球隊(duì)的教練。
和帶領(lǐng)一群十幾歲的小孩子打中學(xué)籃球相比。
顯然能夠再執(zhí)教一支成年俱樂部俱樂部球隊(duì)擁有更大的吸引力。不用說別的什么成就之類的東西，光是在薪水上面就有天差地別的表現(xiàn)。
在普通中學(xué)擔(dān)任球隊(duì)教練，所有的花費(fèi)自理不說，每年的薪金也沒有幾個(gè)錢，能不能達(dá)到國民平均水準(zhǔn)的工資都不一定。
但是到海外擔(dān)任教練或者球員淘金就不一樣了，在cba中各隊(duì)的外援月薪一般是在5000-15000美元之間。擔(dān)任外教的薪水比大部分外援來的低，但是也低不了多少。
潯興俱樂部為普拉達(dá)開出的月薪條件就高達(dá)1萬美金。折換成人民幣的話年薪就超過了60萬，而國內(nèi)球員的工資大多在20-50萬之間。
這也難怪在休賽季的時(shí)候，俱樂部是不需要這些外援來和球隊(duì)合練的。和他們簽約的時(shí)候也是按月算的，而不是按年算的。
畢竟按照CBA的賽季規(guī)劃，5個(gè)月的賽季，7個(gè)月休賽期。按年薪計(jì)算不是讓俱樂部白花幾十萬的前。
至于國內(nèi)球員，休賽季不也一樣屬于俱樂部的人，要參加國家隊(duì)的參加國家隊(duì)，要參加表演賽的參加表演賽，有時(shí)候還需要代表省隊(duì)參加全運(yùn)會(huì)，城運(yùn)會(huì)這一類的比賽。
不僅僅是薪資上的豐厚，在待遇上也是足夠誘人的。賽季期間，所有飲食起居全部都是由俱樂部提供，完全不需要自己操心什么生活瑣事。
只要一心一意帶領(lǐng)球隊(duì)前進(jìn)，這種錢多活少的工作不就是所有人一直追求的嗎？
不過考慮到之前在華執(zhí)教的經(jīng)歷以及其他同行的經(jīng)驗(yàn)，他提出了兩個(gè)要求。
首先第一個(gè)就是球隊(duì)的外援工作由他負(fù)責(zé)。請的外援好不好使關(guān)乎著球隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的級(jí)別，所以第一件事他就想把外援的工作拿到手。
不過這種人事權(quán)是個(gè)俱樂部都不會(huì)放的，經(jīng)過一番討價(jià)還價(jià)之后潯興答應(yīng)了外援的選擇工作上他可以參與，需要他的認(rèn)可俱樂部才會(huì)引入。
這已經(jīng)是擁有了較大的權(quán)限了，不然總不能你認(rèn)可的外援俱樂部就要同意吧。那成什么了，你的利益裙帶么！
至于第二條就簡單了，要求獲得球隊(duì)的陣容搭配，訓(xùn)練，比賽指揮的全部權(quán)利。
其實(shí)這一條才是關(guān)鍵的，讓誰上不讓誰上其實(shí)是主教練最關(guān)鍵的權(quán)力。不過在大部分競技俱樂部，主教練都不可能擁有在這方面的全部。
觀眾才是一個(gè)聯(lián)盟耐以生存的衣食父母，你主教練為了樹立威信把明星球員按在板凳上，觀眾不會(huì)答應(yīng)，俱樂部也不會(huì)答應(yīng)，聯(lián)盟更不會(huì)答應(yīng)。
這種半傀儡似的主教練普拉達(dá)是不可能會(huì)答應(yīng)的，所以他才針對(duì)性的提出了這個(gè)要求。
而潯興方面對(duì)這個(gè)就簡單多了，國內(nèi)現(xiàn)在的環(huán)境本來就是主教練說了算的。至于球員，大部分球員是沒有多大的什么發(fā)言權(quán)的，所以對(duì)這點(diǎn)他們并不排斥。
關(guān)鍵性的條件達(dá)成一致后，留給雙方的時(shí)間也不長了。